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本土市场缩小不等于行情不好
伴随人口高龄化和少子化引起的人口减少，日本本土的服装市场正不断缩小，但这一情况（市场缩小）并不局限于服装行业。时常能听到说“服装行业萧条”，但很少有人会说“汽车行业萧条”。
Roland Berger 指出，本质原因在于自 1990年以来，丰田、日产、本田等日本汽车生产商就一直稳步增长。这些生产商如何在日本本土市场日益严苛的情况下实现销售增长？唯一答案是全球扩张。
众所周知本土市场饱和只是时间问题，B2C 企业开始拓展有更多成长机会的海外市场。但日本的服装行业选择保持旧态紧抓本土市场，直到全球化成为最后的选择。虽然有部分品牌成功了，但更多的依旧面临坎坷的国际扩张之路。“这才是服装行业应该解决的核心问题”。
事已至此，该如何做？罗兰贝格给出了两条建议：制订清晰的品牌战略和路线图，确定是否进军海外市场（全球化），在重视核心顾客的情况下稳健的开拓可持续的事业。“
伴随本土市场缩小、消费者价值观多元化等趋势，单凭（日本服装生产商迄今依靠的）潮流市场（Trend Market，介于奢侈品与大众市场之间）已经很难创造较高的销售额，综合性服装品牌和复合品牌店所面临的形势更为艰巨。加上日本婴儿潮一代消费者不再精心的购买服装，从 2018年起，针对高龄者的服装品牌之间的竞争和兼并也会进一步升温。若现已成一定规模的企业想继续成长，必须扩展海外市场。”
报告还指出，有独特个性的设计师品牌和街头品牌或将持续增长。“消费者的多元化将成为小众品牌和零售商的机会。”
商业模式与数字化的结合是如今企业成功的重要因素之一。自动化生产、物联网、AI 和机器人在门店的使用、跨境电商、社交网络、定制等趋势在商业模式中的融合，能不断提高产品的附加价值。
（来源：华丽志 蒋晶津） 共2页 上一页 [1] [2] 日本百货店6月销售287.8亿 服装销售额低于去年 佐丹奴、淑女屋等风光不再 中国本土服装要如何突围 北京众合市场关停 燕郊东贸国际服装城“转型”零售 特易购对旗下服装品牌F&F实施裁员 国内电商已成“洋垃圾”旧服装消纳渠道 搜索更多: 服装 |
