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在Coach收购Kate Spade之前，虽陷入困境但从销售额上来讲仍是英国最大奢侈品牌的Burberry，一度被认为是Coach的收购目标。当时，部分分析人士认为，对于Coach来说Burberry太大了。
潜在扩张的时间表是很重要的。全球奢侈品市场的前景是不断变动的——购物中心和百货大楼的客流量暴跌，消费者的购物习惯不断变化，在线零售商(尤其是亚马逊)成为威胁——。其他品牌，比如说Ralph Lauren和Marc Jacobs，已经选择削减成本、关闭店铺以及把多条生产线合并成一条生产线。
然而，Coach和MK正在朝更具扩张性的方向前进。这种战略有其优势：有了并购，他们能够获得新的营收流、提高分销效率以及实现产品供应多样化。
此外，还会带来一些财务报表好处。比如说，LVMH不用公布较小奢侈品牌的业绩表现，如此一来任何蹒跚前行或陷入困境的品牌都可以从同公司品牌的更好表现中受益。Burke指出，“这是一种数据好处。”
当然，MK和Coach仍然很难复制欧洲奢侈巨头的策略。上个世纪九十年代，欧洲奢侈巨头们疯狂购物：LVMH买了Berluti、Loewe、Thomas Pink和Pucci；几年后，Gucci吞并了Bottega Veneta、Alexander McQueen和Balenciaga。
但是，美国奢侈品牌与欧洲奢侈品牌所推行的战略截然不同。
美国企业通常更侧重同时代的价格点。从历史角度来看，他们严重依赖百货商场的销量，并且通过一种金字塔结构获得增长。在这种模式下，更便宜的生产线占据了企业利润的大部分。
相比之下，LV和爱马仕的欧洲“高端奢侈”模式，避开旨在保持定价能力和市场占有的折扣活动。
此前，美国旨在创建本土奢侈集团的努力未能成功。Pegasus Apparel和Fifth & Pacific曾试图通过购买品牌进入全球奢侈品市场，但是后来不得不卖掉品牌，并且终止或改变自己的方式。
美国也有几家多品牌集团，但是他们通常被认为是服装而非时尚品牌。至关重要的是，他们没有住在收购模式中。
Idol指出，MK计划花一年的时间整合Jimmy Choo，而不是四处寻找收购目标，但是他并未完全否定有关可能会进行另一桩收购交易的暗示。
“我们拥有接近10亿美元的现金，因此在必要情况下我们有能力快速完成另外一桩收购，”他说。
Burke表示，很多品牌已经准备好了自己的资产负债表。至于MK和Coach，他说，“我认为，他们的社交日程将会是相当满的。”(腾讯财经 米娜) 共2页 上一页 [1] [2] 奢侈品在华猛攻线上渠道 抢食电商红利 支付机构Worldpay预计英国奢侈品市场今夏暴增 内地奢侈品销售额预计增8％ 得益于在线销售 2017世界500强榜单 Dior成唯一上榜奢侈品集团 在线销售拉动中国奢侈品市场回暖 网购平台硝烟四起 搜索更多: 奢侈品 |
