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梅西百货
梅西和诺德斯特龙都在拥抱全渠道和数字策略，并且持续地在这些领域投资和创新，这是它们参与当下或未来的竞争的唯一方法，它们深知这一点。但是在这样一些巨大的传统零售商业模式上创新就好比让一艘战舰调头，需要时间。梅西和诺德斯特龙将跻身于幸存者的行业，但实现这一目标也势必成本高昂、过程惨痛。它们必须继续加强数字接触、全渠道建设、大刀阔斧地提升产品开发周期运转速度和“胜地”(即核心门店)的体验。它们的思路是正确的，也正在向正确的道路上转移，但需要在被彻底超越之前踩上踏板加速前进。
问：诺德斯特龙的线上销售已占到总销售额的约27%，为什么它在电商方面做得比同侪好?
答：如果要用一个词来描述诺德斯特龙的话，那就是“服务”。梅西百货有卓越的采购团队，但和诺德斯特龙的消费者感受到的个人服务和个性化程度相比，梅西采购团队的能力无法在这些方面与之相匹配。老实说，它们两家的商业模式非常不一样。如果梅西百货没有我需要的某个尺码的东西，它们门店里可能没人会知道;而假如诺德斯特龙百货没有的话，售货员会知道这个情况，(通过其线上线下打通的库存管理系统)找到合适的商品，明天送货上门，还不收运费。这是在Nordstrom.com的消费者信任它、而且越来越多地在线上购物的原因之一，因为他们相信线上渠道也将忠实反映他们在线下门店感受到的卓越服务。
问：一些实体零售巨头正在投资、收购电商公司或与之合作，它们可能通过这些途径自救吗?它们应该如何最大化利用获取的这些电商资源?
答：收效仍有待观察。诺德斯特龙(已收购Trunk Club，Peek，HauteLook，Sole Society，投资了Bonobs)在这个赛道上已经像沃尔玛(已收购Modcloth和Jet.com，拟收购Bonobos)一样强势了。在某些方面，它们正在扩大消费群，这是好事。但这些大型零售商得保证这部分消费群的增长有切实意义，且不会与既有的销售互相冲突。多半情况下，它们的做法是投资、测试、改进，如果一切进展顺利，就索性买下来。关键在于测试每一个概念，决定应该使其保持原有的独立性，还是通过整合来帮助线下店吸引新的消费者。
诺德斯特龙百货
问：在线上线下融合、将数字手段整合到实体店方面，你曾经表示过Stitch Fix和Trunk Club这样的新锐零售商已经取得了一些成绩。我们可以认为中小企业比大企业更容易适应未来的零售图景吗?
答：由于每天都有颠覆性的公司出现，我认为零售业的整体格局基本是健康的。这些新公司的创业过程并不用背负过剩的门店、库存、大把的降价商品和慢得不可思议的产品开发周期;它们开局气象清新，拥抱技术、数据、机器学习和精益产品开发，在这个意义上传统零售商可以采取类似的策略或通过收购这些新的思想者，这对传统零售商自己有好处。但零售业的未来看起来更可能是这些新生的品牌，而非大型的传统线下玩家。
问：能否举例说明哪些DNVB(即Digital Native Vertical Brand，意为网生品牌)在拥抱实体店方面做得比较成功?它们做对了哪些事？
答：在已有的成功线上模式里融合良好的实体体验，是DNVB未来必须要做的事。
Bonobos的做法常被视为DNVB整合实体店经验的正确路径，它们用这种方法减少纯电商品牌在做服装销售上的阻力。它的“导览店”(guideshop)深谙showroom的艺术，让消费者在线下看到一整条经过精心采购和展示的产品线，消费者可以触摸、感受和试穿，甚至从接受过良好训练的店员那里得到穿搭方案的推荐。这是种极好的服务(也是诺德斯特龙百货对服务深思熟虑并愿意投资服务的原因)，但却没有让消费者可以直接买走的库存。他们在线上挑选下单，通常在一两天之内衣服就送到家里。沃尔玛非常喜欢Bonobos的模式，现在已经进入收购的最后阶段了。这和沃尔玛的门店截然不同，但是它让沃尔玛有了以此接触到一批全新的消费群的机会。
Bonobos网站
Rent-the-Runway(一家时装租赁公司)是另一个电商试图改善在线购买服装体验问题的好例子。这家公司想解决那部分对时效有要求的消费者的痛点，这些消费者不愿或不能等待线上购买物流送货的时间。
在线上租一件很好的设计师品牌服装，当你不知道这个牌子的衣服合不合身时，这是个巨大的挑战;如果这条连衣裙是为特殊场合准备的，或者送来了却穿不进去，消费者会很不愉快。Rent-the-Runway慷慨地一次送出两个尺码供人选择，但这种方式效率太低且可能无法盈利。今天它已经在一些核心城市开了六个showroom，消费者在那里可以接触到数千种设计师品牌的单品，供其试穿、租回家、穿完了之后送回来。
（来源：新零售智库 作者：张晨） 共2页 上一页 [1] [2] 美国百货业哭成狗 对面有人笑成花 巨大空头？美国百货业现有史以来最大崩溃？ 原来，消灭美国百货业的“罪魁祸首”是它！ 尼曼百货放弃IPO计划 凸出美国百货业困境 德银唱衰美国百货业 称投资者正在撤出 搜索更多: 美国百货业 |
