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阿里又玩了一把套路，2月20日阿里与百联在上海宣布达成战略合作，而会前的保密工作和一年半前阿里“联姻”苏宁出奇得相似，而当时类似的大“喜事”，还有京东入股永辉超市。
尽管“新零售”一词是从去年10月马云在云栖大会上提出之后，才突然火起来，但事实上，线上线下的深度融合，早就迈开了步伐。阿里CEO张勇这样阐述新零售，即围绕人、货、场在内的所有生产要素将基于互联网完全重构。
但与互联网进军线下如火如荼的态势相比，线下商业的发展却并不那么乐观，关闭潮不断。我们尚且不清楚线上线下的融合会碰撞出什么火花，而新零售之于阿里、京东这些电商，又意味着多大的新生机?
新零售：海水还是火焰？
2017年春节过后， Zara正式关闭其在成都市区核心地段的旗舰店，而Zara早在去年就透露会放缓店面扩张，将注意力更多地放到线上渠道。
再将时间回拨到2016年伊始，你会发现，彼时接下来的一年，传统零售业的关店浪潮来势汹汹，几乎席卷了实体零售的所有业态。相比互联网创业的资本寒冬，传统零售业的冬天，似乎更冷一些。
百货商超的业态，沃尔玛2016年年初宣布全球关闭269家门店，在中国已关11家店;家乐福、新世界百货、大润发也纷纷关店;随后11月，英国老牌零售商马莎百货将关闭英国以外的53间店铺，全面撤离中国内地市场。
服装业态方面，百丽去年6-8月在内地关闭276家门店，曾经在2011年日开2家店的百丽，如今平均每天关店3家;同样的情况还发生在达芙妮身上，在21个月里(截至2016年9月底)，净关店1562家，其中去年三季度，一季就关闭了307家店铺。
2016年零售业关店名单 来源：公号“零售老板内参”
而与关店潮相对应的，则是互联网的全面侵入线下：
去年2月初，线下零售商从阿里的淘品牌池中挑选合作品牌，建立品类跨界+内容立体+复合陈列的实体店，实现线上线下同款同价，24小时不打烊;12月初，亚马逊在西雅图开张了其线下便利店Amazon Go，彻底抛弃了传统超市的收银结账过程;此外还有国美的“6+1”新零售战略，苏宁云商借助其门店实现多场景体验感知等等。
关于零售，我们看到一半是海水一半是火焰，每家都在求变，这其中不乏暂时的领先与落后，而对于阿里、京东来说，他们的新零售又有着怎样的版图?
阿里、京东的新零售版图
先来看阿里在“新零售”上的布局：
阿里的“新零售”版图
2015年8月，阿里283亿元战略投资苏宁云商，成为其第二大股东，双方打通电商、物流、售后服务、营销、金融、大数据等。同年10月，苏宁云商全资子公司苏宁云商集团南京苏宁易购投资有限公司与阿里共同出资10亿元设立“猫宁电商”，双方分别占股51%和49%。
2016年1月，原京东物流总监侯毅在沪创办盒马鲜生，后获得阿里高额投资，盒马鲜生采用“线上电商+线下门店”经营模式，门店承载的功能较传统零售进一步增加，集“生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储”为一体，业界普遍认为盒马鲜生将成为阿里新零售的1号工程。 共2页 [1] [2] 下一页 新零售掀起“造富”运动，这些大佬缘何纷纷布局？ 阿里牵手百联博弈新零售 密谋8个月 阿里百联上演新零售试验 自曝过去8月每周都悄悄地谈 阿里百联联姻探路新零售 全国最大实体零售体系现雏形 郎郎，做纸尿裤新零售革新第一品牌 搜索更多: 新零售 |
