不过，随着新《食品安全法》的实施，这种食品、保健品界定不清的状况将会被消除。因为根据规定，未来保健食品需要实行注册备案制，而进口保健食品仅有补充维生素、矿物质等营养物质被纳入备案范围，而进口保健品取得“蓝帽子”的数量却依然有限。张中朋表示，此外，目前海关关口规定胶囊、片剂等一些剂型不得以普通食品的名义进口。
林志成认为，“从目前来看，由于海外品牌拿到国内保健品批件的数量很少，新规实施意味着，未来线下进口保健品的数量将会寥寥无几”。
海外保健品难获得“蓝帽子”在行业内并不是秘密。林志成说，进口保健品申请“蓝帽子”，需要花费3年甚至更长时间，成本几十万不等。此外，由于海外保健品多按照原产国的标准，配方有可能不符合中国食药监的标准，如果申请“蓝帽子”，甚至需要重新研发一个针对中国市场的产品。
这些因素让进口保健品望而却步，未来它们将丢失前沿阵地。
“在我们看来，没有线下就没有了阵地，缺少了与消费者沟通鲜活的媒介，”林志成说，“保健品不光是看价格低、看品牌就可以了，还有很多服务配套，电商是无法提供的。”
林志成说，所以未来也有计划将汤臣倍健的储备批件授权给合资公司使用。
“海购军团”
事实上，不光是中国消费者在疯狂海购保健品，中国企业也在疯狂“海购”保健品企业。
据《第一财经日报》记者不完全统计，2015年至今，中国企业通过并购、战略合作分羹进口保健品市场的例子已经涌现了不少。除了合生元收购Swisse，金达威（002626.SZ）也收购了美国保健品牌Vitatech以及Doctor's Best Hold Inc，中生联合（03332.HK）以1.4亿港元收购了新西兰保健品牌Good health。战略合作的案例也多不胜数，网易考拉与澳大利亚第一品牌Blackmores合作，同仁堂（600085.SH）则与加拿大的Natural Factors战略合作。
近几年不断在海外看项目的林志成认为，现在中国企业收购海外保健品牌的潮流很热，“中国企业出得起钱，现在出去谈一个标的，竞标的十几家企业里大部分都是中国企业”。
他举例说，NBTY之前也是上市公司，后来被凯雷集团收购了，当年是8倍的EDIT，去年合生元收购Swisse是15倍的EDIT，“这个价格在海外看是不可思议的”，在他看来，这种收购价格的暴涨，也证明了进口保健品在中国发展得特别快。
与NBTY的合作，汤臣倍健的选择是成立合资公司的模式，以60%∶40%的比例分配股权，由汤臣倍健控股，未来合资公司持有自然之宝、美瑞克斯在华永久的经营权和商标使用权。
在林志成看来，现阶段合资的模式更符合现实，“与NBTY的合资，是用较少投入将海外品牌引进中国的例子，与几个亿的并购项目不同，合资公司投入的几千万不是给对方的，是直接投到公司运营当中，所以投入其实是比较少的，而且NBTY在中国市场经营了10年，目前已经有相当的消费基础”。
国人到日本买马桶、到澳大利亚买奶粉，中国企业现在也学会到海外买保健品企业了。对比之下，除了“海购”国外保健品品牌分一杯羹，中国企业要培养消费者对国内保健品品牌的信任和青睐，还有很长的路要走。（第一财经日报 陆琨倩）
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