电子商务直接冲击传统百货业遭遇“生死劫”

电子商务直接冲击传统百货业遭遇“生死劫” http://www.redsh.com 2015-06-24 红商网发布稿件

　　第三个原因是，传统百货业在过去往往居于消费市场主导地位，尤其是一些地方的百货商场多为国有商业集团经营，对来自市场的压力感受不明显，转型步伐较慢，严重滞后于新兴消费载体。

　　例如，位于王府井大街的王府井百货近年来并未通过大量增加停车位而增强消费体验，没有停车位使其几乎只能吸引在王府井大街旅游的散客。记者近日在现场注意到，不仅店内消费者数量远不及几百米处的东方新天地这一综合商场，而且多数消费者并非本地消费者。一位来自福建龙岩的游客表示，走进王府井百货只是因为在附近旅游时过来“参观一下”。

　　此外，诸如改制不彻底等原因也影响到了百货商场的正常发展。

　　连锁反应

　　目前，全国各地传统百货业出现的“闭店潮”在多地零零散散地发生。东部沿海城市由于市场竞争相对激烈，发生的频率更高，而在二三线市场这一问题还不算太突出。

　　专家提醒，应当警惕“闭店潮”长期可能会引发的上游供应链以及房租拖欠带来的连锁反应。目前各地方应尽快对当地百货业的发展状况进行梳理，可以按面临闭店风险的等级进行划分。对于经营不错但流动资金紧张的可以适当支持。对于可能引发商业合同纠纷的提前介入，可以考虑对抵押商品进行保全。此外还应妥善处理会员卡、预售卡等，避免伤及顾客。

　　中国百货商业协会提供的数据显示，其101家会员单位2014年的从业人员平均数为21.46万人，比2013年的22.73万人减少了5.56%。一些百货业在经营难以为继时，首先想到的就是辞退员工，补偿标准令员工不满的情形并不鲜见。

　　专家提醒，各地政府应与摸底了解到的经营不善百货商场及时沟通，对其员工或者由新商场接手，或者安排到连锁百货自身的其他门店。

　　瑞银证券消费品研究分析师梁裕昌认为，在他们跟踪的58家零售行业公司中，6年至10年及10年以上店龄的并不多，加起来不到40家，但是他们却贡献了逾六成的收入。这表明整个行业基本上依靠几家老店在支撑，而不是靠新店实现增长。来源：中国贸易报作者：亦才

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电商发展快速冲击传统百货业百货店出现“闭店潮”

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