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早在几年前，以诺奇为代表的本土男装品牌就已发力快时尚，并取得不错的效果。而现在，以战狼世家、狼道为主的第二波男装品牌再次向快时尚发起进攻。日前，战狼世家20%的门店终端顺利实现与总公司的数据同步化，这为其管理“款多量少”的商业模式提供了技术支持;而狼道也逐渐加大配货制比重，来适应“款多量少”的运作模式。
“快时尚”要求企业对供应链的各个环节做出快速反应。
红商网讯：日前，战狼世家20%的门店终端顺利实现与总公司的数据同步化，这为其管理“款多量少”的商业模式提供了技术支持;而狼道也逐渐加大配货制比重，来适应“款多量少”的运作模式。
事实上，“快时尚”带动了全球的时尚潮流。“快时尚”热潮从国外袭来，其突出特征是“款多量少”。
早在几年前，以诺奇为代表的本土男装品牌就已发力快时尚，并取得不错的效果。而现在，以战狼世家、狼道为主的第二波男装品牌再次向快时尚发起进攻。
消费需求多元化
催生男装“款多量少”
记者了解到，战狼世家投入大笔费用，用于实现门店终端与总公司的数据同步化，此举不仅为该公司管理“款多量少”的商业模式提供了技术支持，更是预示着战狼世家朝“快时尚”更近一步。无独有偶，狼道服饰有限公司管运中心营销副总潘锡昌向记者透露，狼道将逐渐加大配货制的比重，来适应“款多量少”运作模式。此外，利郎子品牌L2、诺奇等，也纷纷在积极践行“款多量少”的运作模式。
“现在的生活节奏越来越快，促使人们对事物的要求越来越高。以前国内品牌服装流行比国外要滞后，现在已经近乎同步;以前流行的东西周期比较长，而现在更新换代的速度变快，就需要传统服装行业适应这一变化，快速反应。”潘锡昌认为，这一客观原因是服装企业走向“款多量少”的原因之一。
“现在的流行资讯更新速度太快，造成产品的款式越来越多。开发产品需要一个周期，在这个周期内也许会有新的流行元素，企业为了让产品更时尚、更前沿，产品便会不断更新。”战狼世家董事长施海容表示，以前某款产品好卖，商家会不断地返单去做。但现在一款产品流行一段时间，就会被新的一款产品取代，因此生产的量不会那么大。
“此外，消费者心态的变迁也逼着‘款多量少’商业模式的调整。”施海容解释，过去消费者的消费心理跟风很严重，看到别人穿一款产品好看，也会买;现在物质丰富了，消费者求新求快，特别怕撞衫，对个性化的追求也就更明显，造成选择性更加多样化。
“为迎合消费者需求，即使泛众的产品也要做成窄众，因此服装企业面临着调整。一定程度上，想让消费者都喜欢就要给出更多有选择的空间，即款式多样化。消费者对个性化的追求，也意味着其数量没必要太多。”潘锡昌告诉记者。
业内人士认为，诸如上述定位中档的男装品牌，规模上比拼不过本土服装大佬，价格上又打不过廉价批发服饰，为在夹缝中求生存，这些品牌纷纷进军快时尚。 共2页 [1] [2] 下一页 男装品牌企业利润打折 转型突围不易 晋江本土男装再战“快时尚” 数据化管理是基础 虎都男装上市自我救赎：力图摆脱模式和定位之困 虎都男装昨日在港交所正式挂牌上市 步森股份等男装上市公司集体沦陷 成败皆因开店 搜索更多: 男装 |
