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红商网讯：奢侈品电商在激烈竞争中逐渐拉开差距。
由品牌、传统零售商和第三方电商公司一路组成的奢侈品电商大军中，并不是所有团队都能够保持良好增长，特别是在中国这个仍未成熟接受奢侈品网购渠道，却又十分诱人的巨大市场。
大部分中国本土奢侈品电商仍处于“烧钱”状态，拥有丰富经营经验的海外奢侈品电商在华市场发展缓慢，甚至开始“撤离”。
奢侈品电商显泡沫
美国高端百货Neiman Marcus企业公关副总裁Ginger Reeder日前向大智慧证实，公司计划削减Neiman Marcus中文网站运营团队，所有客单从美国仓库直接发货。消息称，此次裁员幅度达50%，并且距离该中文网站上线不足半年时间。
另据公司内部人士透露，由于销售不理想，创立于2009年的新加坡奢侈品限时特卖网站Reebonz中国团队已于3月底解散，仅剩财务和两名收尾人员。
与此同时，1997年在纳斯达克上市的美国奢侈品电商鼻祖Bluefly上个月宣布，将被洛杉矶一家私募基金Clearlake整体收购，原大股东索罗斯基金等将退出。
Bluefly曾享受过互联网泡沫高峰时期带来的宠爱，1999年公司股价一度冲上150美元的高峰，2012年则跌至1美元以下，目前市值仅1130万美元。过去五年中，Bluefly累计亏损5610万美元，单2012年就亏损了2490万美元。
曾一度持有Bluefly 90%股份的金融大鳄索罗斯，也随着互联网泡沫破灭逐渐减持，成为现在的第二大股东。
奢侈品行业分析网站华丽志创始人Alicia Yu表示，Bluefly长期受困于存货，高企的营销和管理费用。其管理团队也相当老化，不少高管年龄超过60岁。Clearlake接手各大股东的全部89%股份后，将作价10美分一股收购市场上剩余流通股份，基本属于“跳楼价”。
2011年，中国奢侈品消费市场达到顶峰，贝恩的报告称该年同比增速达30%。各大品牌在华销量上升之余，海外高端时尚电商也陆续入驻抢夺先机。业内数据显示，2012年，中国线上奢侈品消费者总量达到2.5亿人，总销量达25亿美元。但随着整个奢侈品消费市场增速放缓，各方压力徒增，中国奢侈品消费者似乎无法支撑起遍地开花的奢侈品电商。
难以琢磨的中国市场？
中国本土的奢侈品电子商务网站从2008年开始起步，并在2010年出现了爆炸式的增长。2010年，新建立的奢侈品电子商务网站超过50家，且主营业务基本类似，奢侈品电商的增长达到了一个峰值。但随着普通规模的电商网站在2012年灾难式地倒闭，仅有不到5家本土电商企业幸存下来，其中大部分都拥有大型风投或私募基金的支持。
而拥有更长奢侈品电商运营经验的海外奢侈品电商，虽然其中不少已经通过本土化团队等方式研习中国，似乎也未能准确判断市场和国情。
据知情人士介绍，目前在华运营的三大海外奢侈品电商业绩都不是非常好。其中Neiman Marcus由于大量的市场投入导致亏损；Yoox在市场方面投入较少，人员和房租的运营成本很低，但由于部分代运营的品牌是赚钱的，所以应该有少量盈利；Net-A-Porter本身就有一些中国客户，目前对其中文版也未启动大量的市场投入，但已经大面积招兵买马打基础，还不清楚其盈利情况。
目前，海外奢侈品电商进入中国市场主要有两种渠道：一是通过收购中国的电商，利用其在华资源和团队进行网站运营维护。隶属瑞士厉峰集团（Richemont, CFR.VX）的英国奢侈品电商Net-A-Porter便收购了香港熟客网（Shouke.com），从而推出了其第一个中文网站－－颇特莱斯网（TheOutnet.cn）。Neiman Marcus也是通过注资时尚电商魅力惠（Glamour-Sales.com.cn）进军中国。近日，中国本土奢侈品电商佳品网也正逐渐转型为美国梅西百货（Macy's, MACY.NYSE）的在华线上平台。
另一种是在原语言网站的基础上，推出中文语言版本，“曲线入华”。美国电商鼻祖亚马逊（Amazon, AMZN.NYSE）旗下时尚电商Shopbop在华就是这种做法。
罗兰贝格管理咨询公司合伙人任国强在接受媒体采访时表示，中文语言版本可能是一种曲线在华做奢侈品电商的方式，在时间和成本会有比较大的优势。另外，因为这批网购的人相对已经很成熟，节省了教育成本。这是最为现实的选择。但是，这种规做法无法扩大。
业内普遍认为，线上渠道中产品的稳定真实性及购物体验，加上中国消费者仍认为网购即“廉价”消费的观念等，都阻碍奢侈品电商的发展。 共2页 [1] [2] 下一页 日元贬值 LVMH菲拉格慕等奢侈品在日本提价 意大利奢侈品牌“菲拉格慕”酒店入华时间未定 奢侈品零售商尼曼·马库斯申请IPO 拟融资$1亿 “杀奢风”阻击 广州奢侈品牌罕见扎堆打折 “限量定制”成奢侈品商抢滩国内市场主打牌 搜索更多: 奢侈品 |
