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1、业务的标品化能力有待加强。
美团从本地生活服务的红海中突围而出，经历了惨烈而你死我活的市场搏杀，这使它相信且迷信野蛮生长的逻辑，热衷用渗透到骨髓里的杀伐之气与友商竞争。
反而是在竞争要素透明、需要标准化和服务体验的产品场景中经验不足，类似机票这样只与时刻+库存+票价三要素有关的业务都做不起来就很说明问题了。
酒店领域内，美团的玩法看似精明，其实更像是一种短期行为，它引入了团购策略，用户提前购买美团券，然后在需要时使用，这样同一个订单中就可以包含多张美团券，虽然平台有8-10%的佣金，但补贴基本上能够对冲，等于变相助涨了商家的刷单行为。
结果是行业格局和价格体系趋于混乱，也使得美团不断“增长”的酒旅业绩中有7成是这种低质量订单，无助于攻掠最重要的机+酒业务。
携程的主要股东——美国也是全球最大OTA公司Priceline此前加入对美团的投资，目的可能是希望对中国在线旅游市场进行分治，即携程巩固机+酒的高端市场，而美团继续在民宿等领域发力与本地服务的整合，避免正面冲突，但标品化能力不足的美团在目的地服务上存在短板，商业模式的自我完善还有待证明。
2、本地服务的用户和流量能否有效输出。
美团本地生活服务的产品场景之间确实实现了这一点，也可以为以团购为核心的低端目的地业务输送能量，这是美团的特有优势，几年前去哪儿从美团挖角高管张强出任目的地服务事业部负责人也是属意于此。
兼并点评之后，美团拥有了最重要的目的地评价体系，得以有效的为旅游景点导流，这是美团今年上半年宣称景点单日入园人数超过115万的主要驱动力，但机+酒业务的断点导致无法通过高端度假型产品改变固有的营收结构。
美团不断补强短租民宿业务可看做是不得已的差异化。
3、无法发挥美团的惯有优势。
按Trustdata发布的《2016年本地生活服务白皮书》，O2O服务在中国完成了从团购向到家、到店和外卖的集中，而这三项服务美团都是大占优势的。
但从本质上看，这与现阶段美团加强目的地服务所需要的专注是矛盾的。
因为本地生活服务大多是无门槛、高补贴、低利润的GMV导向性产品，而目的地服务更依赖品牌，强调的是做精、做专的用户体验，而不是只贴上便宜的标签。
对此，美团一向强势的地推团队是无能为力的。
4、过度依赖业务的复杂性建立壁垒。
中国互联网公司发展到一定阶段的共同趋势是依靠业务的复杂度来建立壁垒，除了纵向开掘细分产品，横向跨业扩张也越来越倾向于推倒边界。
小米如此，王兴的美团亦如是。美团的战略可以理解为将垂直领域的多个看似相似其实差异很大的业务场景强行封闭在一起，实现流量和用户在各条产品线之间的自由流动、互相输出和互相带动，这个玩法被傅盛称为“钉耙战略”。
其核心是美团发现开放式的与BAT竞争非其所长，就如王兴所说，“很多创业者过分依赖资本，觉得资本能解决一切问题，但创业者得明白，腾讯永远比你有钱。”美团的玩法是在用户需求尚处于决策期时就对其进行霸屏，这样才能在形成消费的节点粹于一击。
这样做的代价是业务的复杂性越来越高，12月7日号称以技术见长的美团服务器出现崩溃即是一例，此外团队庞大，管理成本不断推升，商业模式越来越像人力密集型的传统公司而非移动互联网公司，也让很多人生出下一个乐视的质疑。
王兴曾说企业最大的危险有两个，一是钱花完了，二是信心耗尽了，美团似乎都不沾边，但其实影响企业荣枯的X因素远不止此。
（来源：钛媒体 虫二） 共2页 上一页 [1] [2] 美团外卖平台订单现支付故障 网友点餐被重复支付 美团点评调整组织架构 要花更多力气做打车和零售 传美团点评架构调整：设立新到店、新零售事业群 美团点评四面出击 挑战曾经的“大腿”阿里巴巴 网传美团外卖小哥获差评坐地哭闹 系虚假恶搞视频 搜索更多: 美团 |
