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二、新飞到底怎么了？
中国企业就像一个新娘一样，新娘嫁了洋老公，有的时候是婚姻幸福家庭美满，但有的时候却是水土不服矛盾频发，新飞很可惜没成为前者反而成为了后者。成立于1963年的新加坡丰隆集团是新加坡最为有名的房地产和酒店企业，其旗下拥有11家上市公司，丰隆拥有110家国际酒店，遍布亚洲、大洋洲、欧洲和美国。但是，和明显这样的一家房地产巨头其实并不具备丰富的家电企业管理经验。
然而，新加坡方面却也不太认可中方员工，控制新飞之后新加坡方面最喜欢干的事情就是空降管理人员，几年时间不到，新飞的中层管理人员从改组前的不到100人增加到了三百多人，最频繁的时候每个月都有人事任免，这些空降的管理人员对于新飞的情况和市场的实际状况其实了解有限。管理人员过多再加上又是空降导致的结果就是兵不知将将不知兵，再加上管理人员很少去车间、去生产线，直接的结果就是员工完全不认识这些领导，只能够依靠衣服的领子颜色来辨别（据说在新飞普通员工是黑领，领导是花领）。
与此同时，员工的福利水平也在快速下降，1999年的时候新飞的工人工资是一千多元，是当时新乡本地平均工资500元的两倍以上，但是之后工资水平快速上涨的时候，新飞的员工工资还没涨，一线员工的福利津贴越来越少，十年没有涨工资成为一个常态，于是矛盾累积到2012年的时候新飞出现了大罢工，2012年10月9日，河南新飞电器总部及下属企业数千名职工聚集在总部大门口，开始维权罢工，并拉出横幅：“涨工资，要生存，以理性救新飞”。10月10日新飞电器总部门口出现又一横幅：“三无人”连国庆、张伟添滚出新飞。当时，有员工列出了一组数字：新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右，旺季1200元左右。这远低于新乡市职工平均收入水平的2160元，而有媒体报道新飞的新加坡管理层的工资水平是普通员工平均水平的23倍以上，引发了员工极大的不满。
逆水行舟不进则退，在新飞一系列问题的同时，市场却在飞速的发展之中，作为行业领军的海尔、西门子、美的等企业纷纷抓住消费升级的大潮改进产品，提升品质，吸引消费者的时候，新飞却少有改进，由于工资水平竞争力有限，根据中国新闻报的报道，新飞的研发部门形同虚设”，核心技术人员流失严重。四五百人的技术研发人员走了一大半，其中九成进入了竞争对手企业。而研发人员流失直接导致新飞产品“落伍”，最终新飞只能不断地从大中型城市退出，只能转战三四线城市等一些较小的市场。
最终，新飞还是走到了停产重整的这一步，也许对于新飞来说可能也是不得已的举动，重整离破产其实近在咫尺，对于现在的新飞来说找一个好的买家可能会是一个不错的选择。借用曾经带领新飞起飞的新飞灵魂领袖刘炳银生前的一句话：新飞有两个上帝，一个是顾客，一个是员工。新飞就是员工的家。
新飞的成功到衰落给了我们巨大的启示，对于一家企业来说，有几个核心的关键点值得关注：
一是企业的管理层一定要认真理解市场，从战略层面敏锐判断出市场的走势和未来趋势，及时调整生产，只有这样才能够在瞬息万变的市场中获得生存的机会。
二是企业管理层一定要始终顾及员工的利益。对于企业来说，员工的情况将直接影响企业的好坏，当年著名的企业家亨利福特就反复强调，给员工加薪绝不是增加企业成本，而是推动企业向好发展的重要举措，只可惜新飞的新加坡方面管理者始终没能理解这个原理，当企业不把员工当作自己人来看的时候，必然会导致企业管理的日益混乱，企业难以留住真正的人才，企业的生产快速下滑。
三是引入外资绝不是灵丹妙药。中国企业其实长期存在一个崇洋媚外的思维方式，觉得外国的东西都是好东西，诚然中国的制造业在某些领域和国际先进水平还有差距，但是中国企业必须要认清中国的状况，盲目引入外资对于企业的发展其实并不一定都是好的，这一点需要企业认真关注。
新飞已经走到了重整的这一步，希望新飞可以重整顺利，说不定还有东山再起的那一天，希望这一天不要太远。
（来源：江瀚视野观察 作者：江瀚，上游财经专家顾问，财经专栏作家，财经评论员） 共2页 上一页 [1] [2] 工厂停产 新飞线下销售几近停滞 新飞电器即将停产 一度占据冰箱市场20%份额 新飞电器的迷途 迫于资金链压力遭遇第三次停产危机 向法院递交重整申请 新飞电器第三度停产 北京45款电动自行车抽检不合格 新飞爱玛绿源等上榜 搜索更多: 新飞 |
