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不过，截至第二季度末，联想PC继续录得下跌，但下跌速度逐渐放缓。根据行业估计，联想个人电脑的市场份额同比下跌0.2个百分点至21%。但第二季度其全球个人电脑销量季比季上升17%，根据行业估计，市场份额同比增加0.1个百分点至21.6%。
此外，联想的另外两大增长引擎，移动业务和数据中心业务在本财季的业绩也得到改善。
值得注意的是，联想当期还宣布由于中国智能手机市场竞争仍然激烈，同时其智能手机业务正经历业务转型的阶段，并专注改善其策略，因此其收入和销量继续录得下跌。
“联想PC业务依然是收入的大头，”唐欣称，通过保证利润空间前提并扩大市场份额来达到保持PC业务收入增长的策略有一定奏效。但PC业务的成长空间想象力有限。PC物料成本上涨的趋势将在未来继续压缩联想利润空间。
（杨砺）
【分析】
联想的对手：是别人还是自己？
“联想依靠简单整合竞争对手资源扩大资源的做法，并不是长久之计。”IT专家付亮称，在行业整体都在萎缩时，联想的主要矛盾来自公司内部。
据IDC发布的第三季度全球PC市场统计报告显示，第三季度传统PC的全球出货量为6720万部，同比下降0.5%。Gartner数据则显示，全球PC出货量同比下降3.6%，总出货量为6700万台。媒体报道称，这意味着PC出货量连续第12个季度下滑。
“面对行业的萎缩，联想最大的对手是自己，”IT分析师唐欣称，作为PC时代霸主，移动化转型中，没有及时顺应时代变革，在移动互联网的大潮中逐渐掉队。PC衰退后的联想，大而不强、靠体量取胜。
2014年，联想以29亿美元的代价从谷歌手中接手了摩托罗拉公司移动业务，这是在联想收购IBM完成“蛇吞象”举动之后的又一次跨国并购。
“收购模式是对的，但联想是失败的。”付亮认为，巨资收购摩托罗拉之后的联想并无起色，说明联想并未在资源整合中使自身产品优化。他说，频繁的人事变动、相对封闭的企业文化等因素均造成了联想难以突破市场。
今年7月，在联想Tech World大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，联想已经看到，AI是信息产业的未来，联想已经赌上身家性命去押注AI。
唐欣指出，PC向移动时代转型的过程中，联想一直未能找到比较好的发力点。联想押宝人工智能，在AI格局尚不明朗的情况下，是否真的能帮助联想找回昔日辉煌尚不可知。（杨砺）
刘军回归：布局新零售，PC还是支柱
今年5月，联想集团前执行副总裁刘军和联想CEO杨元庆以对诗的方式宣布刘军重回联想。刘军此前于2015年离开联想。
这一次回归联想，等待刘军的是与以往不同的境况。当年凭借PC业务独步天下的联想如今在遭遇PC市场的退步。联想从今年第一季度开始被惠普反超，失去了全球PC老大的位置。
刘军将如何破局？刘军近期接受媒体采访时表示，回联想的5个多月来，从事了大量基础的工作，如内部文化整风，重新回归创业者心态。
在零售端，刘军也在对联想进行整合。
联想官方直营4S店（北京五彩城）10月1日重装开业，开业当天营业额创三年来单日营业额纪录，截至10月22日，坪效达到22.6万，是以往的2.9倍。
联想开始像小米做小米之家的线下门店一样，注重坪效，布局新零售。这是对联想以往销售模式的一次变革。
与以往不同，这一次联想做线下门店，采取了爆款策略、全品类策略。比如智能设备类引入诸如无线蓝牙键盘、骨传导测心率运动耳机、万魔耳机等高品质智能设备，促进了门店非主机类产品的销售额提升。根据店员反馈，用户都是在购买电脑时，产生了周边产品购买欲望。音箱、耳机、键盘这类IT紧密度高的产品销量不错。
尽管如今，杨元庆带领联想押注人工智能，但电脑依然是联想重要支柱。
2017年6月，重新回归的联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军与京东3C事业部总裁胡胜利达成了新的承诺，销售目标为800亿，并可能冲刺1000亿。刘军7月在接受新京报记者采访时说，这800亿目标中，有600亿是PC，150亿是手机，50亿是其他产品。
由此来看，近期联想销售的引擎依然是PC。
（刘素宏） 共2页 上一页 [1] [2] 联想重回世界第一 刘军未来需要解决仍然是销售难题 联想与富士通成立PC合资公司 PC份额或再成第一 “买回”全球PC市场份额第一 联想15亿元控股富士通个人电脑业务 联想控股富士通PC业务 重夺冠军靠并购 万达长白山高尔夫球场遭取缔 盟友联想泛海已撤退 搜索更多: 联想 |
