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时隔两年，美乐乐的赤字仍在继续，看不到任何盈利的希望，这应该是东易日盛放弃继续与它并肩作战的另一个原因，毕竟作为一家上市公司，面临着业绩考核的现实。
与持续亏损相伴的，是美乐乐糟糕的品牌口碑。网络上搜索美乐乐，众多消费者对产品质量和售后的吐槽跃入眼帘，仅是百度贴吧的“美乐乐吧”就不在少数。
2017年7月26日，一位名为“哈霍霍”的网友在一篇“美乐乐售后差，网站数据造假，屏蔽用户评价”的帖子里吐槽称，睡了不到半年的高箱床发霉，售后三天才给回复，还说是天气问题让自己擦干净，自己对产品的评价也“被网站吃了”，商品评价里只有三个五星好评；2017年7月15日，一位名为“风senior”的网友在一篇题为“美乐乐家具钢化玻璃自爆”的帖子里抗议电视柜钢化玻璃自爆，“美乐乐买来两年多了，今天竟然自爆，没有外力和受热，打了客服说保修一年过了，不负任何责任，我就呵呵了”。
电商模式面临大考
东易日盛转让的美乐乐股份数额仅2.18%，并不会影响到美乐乐的正常运营，但此次触礁揭出美乐乐业绩巨亏,再加上高层震荡、质量问题缠身，它树立的家居电商模式面临大考。
创新的“美乐乐家具网”与线下“美乐乐体验馆”共同构成的“双平台O2O”模式，曾一度让美乐乐在家居电商领域很是辉煌。这个独特的优势，已成为其发展的劣势。
全国超200家线下体验馆，不仅让美乐乐从纯电商的轻模式变成重模式，对资金、人力、管理等各方面也提出了更高要求，而且受地理位置偏、面积小、入驻品牌少等因素制约，体验效果并不佳，线下引流成效甚微，主要销售还是来自网络，线下体验馆不仅不是优势，反倒成为负担。
美乐乐似乎也已经意识到问题，正在升级2.0版本门店。2017年8月29日，美乐乐CEO沈毅做客新华网时表示，“原来的门店在300平方米以下，不好找，这样的门店已经很难满足需求了，正重新规划的门店，要满足舒适、便利、品牌宣扬度三个需求，将利用大数据做到‘精准选店’”。
2.0版本的新店快速扩张，是否会如愿以“千店计划”赋能整个家居行业，是否能将家居电商的大旗扛到底，美乐乐这场大考，会交出怎样的答卷，值得关注。
北京商报记者 谢佳婷/文 宋媛媛/漫画 共2页 上一页 [1] [2] 田园沙发王1元起美乐乐国庆拍卖送福利 0元买家具 美乐乐国庆年度钜惠正式起航 美乐乐强力支撑儿童床垫，让孩子成长更给力 美乐乐邮件爆料,国庆喜临门床垫促销买1送2 美乐乐：家居垂直电商布局O2O的新商业逻辑 搜索更多: 美乐乐 |
