他曾和乔布斯在自己的玻璃工作室里连续工作数月，只为研究透一个产品的内外部设计结构;而他也一直在遵循唯一一个设计方针，即一切都是为了实现最完美的产品，成本向来不被当做最重要的考量因素。
在与糖果制造商的数月斡旋之后，他做出了拥有透明外壳的 iMac，令世人惊叹;他曾亲身前往日本新潟学习手工金属处理技术，只为打造出 PowerBook 的铝制金属外壳。
史蒂夫非常明确，苹果的目标向来都不是赚钱。我们都非常清楚这点，也了解该如何为此努力从而实现目标。
尽管苹果曾连续数季度录得亏损，我的意思是数量相当惊人，但他并不以为然，因为他关注的不是赚钱。原理很简单，如果你想停止亏损，你得做一些削减成本的措施，但这并不是我们的关注点。我们的关注点在于，必须做出更好的产品，(业绩不佳)正是因为产品还不够好，不是吗?
专注于产品，专注于为用户提供极致的体验，也许正是这样的价值观帮助苹果走到了今天。
苹果仍将代表创新的未来
尽管艾维表示，苹果为 iPhone X 的研发准备了五年之久，但这款褒贬不一的新品似乎仍无法抹去人们对于苹果今日创新乏力的认知。
曾有中国手机厂商表示，在看到 iPhone X 之后，他们着实“松了一口气”。虽然被视为苹果十周年纪念款的 iPhone X 搭载了具有划时代特点的全面屏、融入了面部识别功能、在 AR 和 AI 领域的应用也越来越成熟，但这些“进步”跟数年前可以甩掉同类型产品一大截的领先相比，实在是有点小巫见大巫。
当乔布斯在 2007 年发布第一代 iPhone 时，具有流畅创新体验的 iOS 系统以及抛弃实体按键的触控体验在一众 Symbian 系统中脱颖而出。当时他在发布会的演讲台上说道：
今天，我们将一起创造历史。(We are going to make some history together today.)
时至今日，由 App Store 引领的移动应用热潮早已成为每个人的日常，滑动解锁、多点触控操作等技术也习以为常，而把电脑、音乐播放器、相机、电话等功能合为一体的智能手机，也早已成为了现代人的标配。如果没有苹果的创新，有很多我们早已习惯的日常，可能要晚上很多年才会出现。
然而在今天的苹果身上，这种革命性的创新突破似乎越来越难看到了。如今已被视为标配的全面屏，并不是由 iPhone 开始的;包括语音、虹膜、面部等在内的生物识别功能，在业界也并不是独一份;当 OPPO、vivo、小米、华为等国内手机厂商开始“群起攻之”时，苹果也开始有了落败的趋势……
很多人认为，向来以创新为傲的苹果，似乎也终于要走下神坛了。
但在艾维看来，苹果的创新从未止步。
就像一个画家、一个小说家或者其他任何人，为了完成一件伟大的事并且能够为之坚持努力下去，这是一件极为罕见的事。你得经常问自己，还像以前一样(对创新)感到饥饿吗?……事实上我们有很多想法，我们一直在等待技术的进步，好能够跟得上我们的这些想法。
他提到，此次发布的新品 iPhone X，仅其中的面部识别技术，苹果就已经准备了差不多五年。他们意识到这将成为一个伟大的、有趣的发展趋势，但在差不多 99% 的研发时间内，这种被很多人视为显而易见的技术发展趋势却并不如想象中那么奏效，他们经历了很多次失败。
创意的实现需要足够成熟的技术，这是一个再明白不过的道理。哪怕对技术创新的渴求如苹果，也无法像魔术师一样时时创造奇迹。
如果你想要做的是一件前所未有的全新产品，你就得想到，它的尚未出现都是有理由的。不是因为没人去做，而是可能有 55 种原因它做不出来。你需要更加专注。
在艾维的回答中，苹果一直在为新的技术创新做准备。数年来，公司的技术团队一直在努力将各种创新技术进行融合，虽然这些技术暂时还无法公开，但它们仍将是具有革命性的颠覆。
在被问到自己最期待的新科技时，艾维并未直言具体的产品，他认为，当一件产品能够与用户真正产生“连接”时，他会感到无比快乐。但他同时也提出，再好的产品也应该在应用时保持一定的平衡。
就像所有的工具一样，它们都存在着好的应用方式和滥用。……持续不断地使用(iPhone)就是一种滥用。在很多时候我都认为，保持一定的空间是一件有益的事。
（来源：爱范儿 刘莎）
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