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Q：你的创业之路开始于2003年的一封邮件，内容是什么？
王兴：台下坐着当时的收件人之一王慧文。这封邮件是2003年11月底发的，内容大概是，我看到了美国出现了社交网络，那时候还没有Facebook，然后我看到国内已经有人在学，就是慕言和杨锦芳做的YOYO.net，我觉得这是个巨大的机会。我们之前学过计算机网络，知道网络能改变信息传播，从而改变各种事情。这封邮件发给了五个人，都是我的同学，所以要珍视同学关系。
Q：校内网后来卖给千橡，是否有过犹豫和后悔？
王兴：那个过程当然是非常纠结的，也经历了一些反复。但是既然决定了，就要向前看。当时做这个选择肯定有当时的原因，是在那个时间点做了正确的事情。
Q：谈一下你曾经面临的最大的挑战？
王兴：当年百团大战的时候，2010年战况非常紧张，很多家团购网站为了融到更多的钱，商业上不择手段，非常激烈的挖美团的人。顶峰期在2011年六七月份，有一次我听到消息上海的团队要被挖走，我从接到消息到上飞机，用了40分钟，飞到上海什么行李都没有，找那个团队谈。谈完后南京又出了问题，又坐火车从上海到南京，谈了12个小时。那时候压力非常大。
事后来看，虽然我们有不完善的地方，但因为我们建立了比较正确的价值观导向，有一个基础的框架，线上团队比较强，虽然有少数流动，但整体还是好的。当时的压力的确很大，连轴转，对于未来很未知。
Q：去年提出的下半场理论，如何解读？
王兴：下半场本来是一个体育概念，对于团体性对抗性运动来说，下半场是一个重要的时刻。因为在上半场大家都是精神抖擞的有各种计划，直到脸上挨了一拳。经过短暂的休息后，下半场重新站在赛场，你的团队、身体状态都很可能决定胜负。
去年中国互联网网民数量过半，对整个互联网来讲，价值翻倍不可能，必须是平均用户价值翻倍。对于公司来说也是如此，一方面继续增加客户数量，一方面必须利用科技和创新增加客户价值。
Q：上半年你提出“太多人关注边界，而不关注核心”引发热议，美团的核心是什么？
王兴：核心是以客户为中心，所有的竞争看似是跟竞争对手在抢，其实都是为了服务客户。美团进入一个新的领域，做还是不做，怎么做，看的不是舆论玩家，而是看客户的需求是否被真的满足了。
Q：你说过CEO最重要的三件事是，找人找钱找机会，你最看好的人才具有哪些素质？
王兴：第一点非常重要，是得足够聪明。环境变化越来越快，需要学习很多新的东西、面临新的情况。这个时候，是否足够聪明是很重要的。第二是有足够的耐性，有足够的韧劲。因为你会面临很多的挫折，学习过程是需要时间的。
第三是底线条件，应该有正确的价值观，或者正确的野心。他希望获得成功，但是他是把自己的成功建立在所在组织成功基础之上，而不是只关注成功，哪怕牺牲团队的其他人。短期来看，似乎两种方式都能获得成功，但是长期来看真正能够获得大成功一定是前者，要有正确的野心。（来源：《中国企业家》） 共2页 上一页 [1] [2] 美团点评两年考：新一轮融资将敲定 烧出一条上市路 美团点评合并两年考在即 新一轮融资即将落定 美团点评、饿了么或将竞速IPO 每单节省5分钟，一年多赚好几万！美团点评和腾讯合作玩出新高度 能增加客源还能做营销！美团点评和腾讯联手打造了一个“超级平台” 搜索更多: 美团点评 |
