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英雄与牛事
如果说选对了行业周期叫选对了战役的话，那么选对周期行业中的领头企业就叫选对了主战场。剩下的就是战斗。要想成为英雄，必须选对战役、选对战场、选对主战场、选择打主攻。孙红斌最初选择了联想的平台干销售，因为企业内部的主攻就是销售。孙宏斌两年之内开了18家分公司，可谓英雄之举，在联想成为部下追逐的英雄。当柳传志把他调离时，他的部下誓死保卫孙宏斌，因为普通人总是崇拜英雄，跟随英雄。但就是这些粉丝害了孙宏斌。
重新崛起之后，孙宏斌干的顺驰地产销售、顺驰地产开发，更是生猛。首先选择主战场，干房地产；再选择干房地产里面的销售，把握终端。后来积累点实力后，很快选择主体业务——地产开发。于是孙宏斌有了自己的地产开发平台。
第三次崛起，孙宏斌直接选择了房地产开发，做融创地产。没几年就把开发规模搞到了千亿，直接进了前十。
有了实力，孙宏斌干脆干起了猛事，收购兼并。而且收购兼并，专挑选火山口来。无论是雨润、佳兆业、还是绿城、乐视，乃至万达文化地产，都是别人不碰的事。因为，你不知道里面水有多深。不仅仅是经营问题、还有法律问题，以及更复杂的问题。但孙宏斌专门做这事。做事风险是大，但别人都看出来了，都不碰，也就没了竞争对手，因此风险反而低了。所以人称孙宏斌是猛人，猛就猛在别人都不干的事，他偏偏干。这是英雄壮举，但其中的风险是否能够把握，那就看孙宏斌的本事了。
英雄与英雄
要成为英雄，还得具备一个条件，必须与时代的英雄人物对决。孙宏斌加盟联想，选择的标的人物是当时最牛的人物柳传志。一战成名，但也进了监狱。后来进了地产领域，选择的目标人物是王石，只是当场叫板时被王石嗤之以鼻。这时孙宏斌的实力确实还不足以与王石直接对抗，但可以搅局了。结果，狂妄的代价就是企业破产。第三次崛起，相对稳当多了，明显改变了策略，不再直接叫板或搅局，而是学会了雪中送炭。在别人有难时，在所有人都躲开时，他大胆出手。他相继出手救雨润、佳兆业、绿城、星耀、乐视和万达，只不过前三次都没成功，但已经博得了江湖好名声。尤其收购绿城，宋卫平的悔棋更彰显了孙宏斌的英雄本色。所以，江湖上谁有危机，人们都期待着孙宏斌出手。但大家没想到的是孙宏斌竟然出手跨界相救——收购乐视。这种跨界收购案，孙宏斌能否玩得转，确实是有待检验。孙宏斌经过多年的发展，终于从叫板业界大佬，最后升级为拯救业界大佬。这就是英雄的标准成长路径。
英雄终谢幕
但英雄总有谢幕的时候。什么时候谢幕，以什么方式谢幕，在没有真正谢幕那一天，都是未知数。
孙宏斌已经三起两落了，也许第三次落就是孙宏斌谢幕的时候。如果是这样，这第三次落也许就是孙宏斌屁股下面的某个火山口喷发。
也许这个火山口就是收购乐视。为什么？大家普遍看法是收购万达文旅，融创由此顺势进入了地产公司的前三强，孙宏斌是大赚一把。但收购乐视，则很有可能是陷阱。因为这个跨界收购，孙宏斌的经历中还没有乐视这样的生态元素。既然是跨界，必然存在跨界冲突。就像万达整合了一系列传媒机构，但最终都赔钱退出。更何况乐视，不仅是传媒，还是互联网传媒。这对传统的地产商来讲，尤其融创这样高度激进的狼性组织，相对传媒专业公司+互联网创新平等文化而言，文化差别极大。孙宏斌几乎不可能把激进的狼性超强执行力文化，移植到乐视来。所以，孙宏斌收购乐视，最大的问题不是资金问题，也不是债务问题，而是因文化冲突带来的一系列问题，进而进退维谷，生生干耗，实在耗不下去了，卖掉，也有可能卖都卖不掉，因为问题实在太复杂纠结了。如果一语成谶，乐视的火山口爆发，炸掉的可不是贾跃亭，而是孙宏斌。因为乐视注定就是个多事的企业，在目前的生态环境下，做互联网传媒的生意，多事再正常不过了。因为文化的冲突，不仅来自于企业内部，还来自外部市场及政府监管部门，文化冲突将是立体多变复杂的。
但我们还是有理由相信，孙宏斌纵使第三次落下，也会有第四次崛起，甚至是更强大迅猛的崛起。因为孙宏斌过往的起落经历告诉人们，每次落下，他都会在比较短的时间内再度聚集力量崛起。不仅崛起后的事业比前一次更强大，而且每一次崛起后都会规避前一次落下的教训。这就是英雄。
英雄终有谢幕那一天，期待孙宏斌的谢幕时间越迟越好。毕竟这个时代像孙宏斌这样不造作、不矫情的真情英雄，还是珍稀物种。
来源：中外管理 北京腾驹达猎头公司董事长 景素奇 共2页 上一页 [1] [2] 融创发声明否认华融停贷 孙宏斌谴责彭博断章取义 孙宏斌逼宫贾跃亭？乐视网要求大股东兑现借款承诺 乐视网要求贾跃亭履行借款承诺 孙宏斌正式与贾对立 融创否认中国华融停贷 孙宏斌:为境外投资者感到悲哀 左手影视产业链右手文旅城 孙宏斌中国版迪士尼野心 搜索更多: 孙宏斌 |
