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谈理想的同时，潘石屹始终还是生意人。“我们出去拓展不是为了纯粹的拓展，我们这个生意是要赚钱的。”
潘石屹称，之所以将全国布局的第一批放在杭州、南京、深圳、广州，是从四个维度考量后决定的——GDP总额、服务业和第三产业占GDP的比例、人均GDP值、增长速度。
不同于北京、上海开设的SOHO3Q均在SOHO中国自持物业里，SOHO3Q向全国拓展的过程中将采用租赁的合作模式。
对于以“二房东”发展共享办公的模式，潘石屹的理想是：拓展到10～20个城市，覆盖40～50个项目。“这次我的预期是3到5年。”潘石屹表示。
潘石屹要再造一个上市公司？
对于为何如此看好共享办公模式的问题，潘石屹解释说，房地产重资产模式在目前的环境下难以为继，“资产一定要有合理的配比，要跟经济环境、经济增长速度、银行利率挂得起来”。
世邦魏理仕发布的《2017年亚太区租户普查报告》显示，过去一年中，亚太区内约50个共享办公空间在上海、香港、新加坡等门户城市启动运营，租赁总面积在过去的18个月内达23万平方米。由于租赁共享办公空间可以降低租金及装修成本，并获得灵活的租期和面积，企业不必受制于固定、严格的租赁条款，能够根据业务规模的扩张或缩减灵活调整空间需求，高达64%的受访跨国企业计划在2020年以前，引入第三方空间解决方案。
与此同时，共享办公的融资氛围一片大好。WeWork 7月11日引进G轮7.6亿美元融资，7月28日又获得5亿美元注资，并成立中国WeWork。虽然其尚未上市，但估值已高达200亿美元，远超Twitter等纳斯达克热门互联网股。毛大庆的优客工场也在8月7日宣布获得12亿元的C轮融资，距离优客工场上次宣布融资仅仅过去一个月。
《中国经济周刊》记者注意到，WeWork和优客工场均采用“二房东”的形式发展共享办公。WeWork亚太区总裁Chris并不担心中国本土共享办公的竞争，他认为地产是联合办公不可或缺的一部分，但更重要的是面向会员的服务。共享的办公环境是看得见的物理空间，基于互联网思想搭建的在线社区平台才是关键所在。
在潘石屹看来，虽然和房地产项目利润相比，共享办公项目SOHO3Q是低利润率的“小生意”，但把小生意做成大规模，是永恒不变的盈利诀窍。“只有几万个座位的时候，比谁大没有任何意义，三五年后慢慢看，有50万个座位、1000万个座位的时候才叫生意。”
上述接近SOHO中国的人士向《中国经济周刊》记者透露，不排除SOHO3Q高估值后单独上市。
（来源：中国经济周刊 作者：程子彦） 共2页 上一页 [1] [2] 度过转型黑暗期 潘石屹继续押注共享办公 潘石屹因回报率低卖资产 SOHO中国转向轻资产模式 SOHO度过转型黑暗期 潘石屹继续押注共享办公 SOHO中国发2017半年报 潘石屹称出售资产为降低负债 SOHO中国还有40亿资产要卖，潘石屹：商场已经严重过剩 搜索更多: 潘石屹 |
