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新考验
全面屏手机在年中还处于探索期，要想实现真正意义上的全面屏手机，还需要完美解决指纹识别、受话器、前置摄像头等部件设置，否则全面屏视觉效果就会大打折扣。
对此，罗忠生认为，隐藏式成为理论上最好的选择，但技术上并不成熟，所以异形切割、优化开孔成为可以实际运用的次优选择。AQUOSS2的顶部中间摄像头在网上被人吐槽，而那一部位被夏普命名为“美人尖”，罗忠生称他一开始也吐槽过这个部位，评估之后还是放在顶部中间。他明白市场有不适应性，一方面承认改变用户是很难的，但明确称“如果适应全面屏，将不会再回到之前的屏幕”。
同时全面屏也给手机商带来成本上的考验，据悉一块全面屏的成本将提升20%-25%，对于AQUOSS2在京东2499元的售价，夏普和京东均称“是出了血的”。
对于全面屏，也有人持不同看法。埃森哲战略大中华区董事总经理哈亿辉对经济观察报记者称，全面屏并不一定是颠覆者（gamechanger），或者说足以改变市场发展走势。简单来说，这只是手机演进迭代中的一环而已。对于手机发展来说，真正重要的需要从过去的“硬件+软件”模式转型向生态系统模式发展。关键在于无论是提供设备还是服务，赢家是那些最好地应对目标用户需求的企业。
2017年第二季度全球智能手机出货量排名前五的手机厂商出货量均实现了同比增长，其中小米涨幅达到58.9%，OPPO和华为涨幅分别为22.4%和19.6%，而三星和苹果的涨幅较小，为1.4%和1.5%。前五大品牌占据市场份额达到73%，留给其他品牌的市场空间仅为23%。
“空间是有的，手机还没有进入下半场”，罗忠生对记者称。
对话
记者：过去的经历给您掌舵夏普手机带来哪些帮助？
罗忠生：对技术、市场的熟悉以及广泛的人脉能让我们少走很多弯路。比如说在趋势上的把握，目前手机市场面临千机一面的同质化问题，不管用什么手机，用户看到差不多的外观都有厌倦心理，采用全面屏能打破同质化严重的状态。过去的经验很重要，能判断选择和谁合作、采取什么商业模式才是适合新手机的。当然，这些经验还需要验证调整。
记者：过去两次夏普手机在中国区的折戟带给您哪些思考？
罗忠生：快速反应市场和技术变革很重要，调整用户体验契合本土市场很重要，管控成本也需要注意。
记者：为什么选择这个时间点进入中国？
罗忠生：我们很想早点推，正好8月8日是京东的手机节。
记者：8月8日被称为国际品牌回归日，VAIO发布了笔记本电脑、夏普和黑莓发布手机，您怎么看？
罗忠生：关注用户体验，做好自己最重要。
记者：为什么您这么推崇全面屏？
罗忠生：我们二月份开始推全面屏的时候，市场不是很认可。但现在大家都认可了，因为这是实实在在的改变，全面屏相比其他屏幕差异感很大。
记者：夏普做全面屏的优势是什么？
罗忠生：技术。AQUOSS2采用行业领先的异形全面屏技术，对屏幕进行异形切割，将前置摄像头嵌入屏幕顶部居中位置，并同时集成距离传感器及光线传感器于该区域，听筒隐藏于屏幕顶部边框里，这是很复杂的技术。
记者：富士康给夏普手机带来什么？
罗忠生：富士康有资源，包括资金、供应链、质量管理和文化。富士康缺乏渠道，京东补充了这部分。
记者：新品发布后，您如何看待有评论说“手机很丑”？
罗忠生：有很多评论是很中肯的，中肯的建议我们会在这款产品和下款产品改善的。也有评论说很丑不习惯，这可以理解，我只能说我现在离不开它，全面屏带来的改变是实实在在的。希望大家给夏普一些空间和宽容，我们不针对任何人来竞争，也不希望有人故意来黑我。
记者：夏普目前在京东的预约量您认为是意料之中还是预料之外？
罗忠生：客观上没有达到期待，可能传播还不够，要改变用户二十年的习惯是很难的。
记者：你的职业生涯很成功，会否担心夏普再次折戟？
罗忠生：我认为自己的人生很圆满，我不需要通过夏普来证明自己。我把夏普看做是一次创业，我也是创业心态，我很有激情。夏普不会成为滑铁卢，这是另一个辉煌的起点。
经济观察报 郑淯心 共2页 上一页 [1] [2] 富士康推夏普手机抢中高端市场 郭台铭期望值很高 夏普、黑莓、VAIO扎堆回归 靠情怀难以站稳脚跟 夏普黑莓“撞车”中国手机市场 8月8日继夏普、VAIO之后 黑莓宣布与京东签订3年独家战略合作 富士康欲强夺夏普北美品牌使用权 搜索更多: 夏普 |
