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相对应的是，OV两家公司在利润上均上交了不错的成绩单。市场调查机构Strategy Analytics发布的数据显示，2016年全球智能手机营业利润为537.72亿美元， OPPO营业利润为8.51亿美元，占1.5%；vivo营业利润为7.32亿美元，占比1.3%，两家公司名列苹果、三星、华为之后。
Counterpoint Research分析师认为，“OPPO与vivo的成功主要靠的就是自己密如蛛网的传统线下渠道，门店中售出的手机占到两个品牌总销量的四分之三。”
家电专家梁振鹏表示，OPPO和vivo的主力机型都在3000元左右，给经销商留有充足的利润空间支撑专卖店的发展，只要销量一直上升，专卖店就能大力支持。
在销量背后，OPPO、vivo挥金如土请明星代言、冠名综艺节目，也带动了手机厂商营销费用的提升。曾经依靠口碑营销的小米也开始大量投放线下广告，吴亦凡、刘诗诗、吴秀波等明星都来为小米站台，并冠名了《我们的侣行》、《奇葩说》等节目，魅族虽然没有明星代言，但在今年独家冠名了湖北卫视综艺节目《非正式会谈》。
不过，这一做法也受到一定质疑。荣耀CEO赵明曾表示，“去年我们赞助了《明星大侦探》，性价比比较高，今年再谈的时候，发现新的金主来了，以高出几倍甚至十倍的价格直接买断，我们就退出了。”
在对OV的学习中，魅族认识到了线下渠道的重要性。魅族总裁白永祥此前对媒体表示，从高端手机来看，线下占的比例更大一些，所以如果一定要说谁重要的话，那还是线下。
不过，白永祥也认为，紧跟竞争对手是使公司走向平庸的最佳方法，“OV做得很棒，我知道他们的战略解码一层一层的，整个公司的运转效率是非常高的，我认为OV最大的特点是紧随着用户需求或是紧跟着市场做变化。魅族要走自己的路，未来我们要把世界级的很多公司资源整合到一起。”
魅族打造高端品牌面临产品门槛
中高端市场竞争激烈，研发一款高端产品并赋予一个3000元以上的定价不是难事，但让消费者认同并且买单并不容易。
在7月26日发布会后的群访当中，魅族副总裁杨柘表示，魅族目前要做的并非全面的转型，而是品牌的升级，毕竟魅族当年的头两批魅友都已经三十开外，同时经过过去的调研，魅族的PRO5以及PRO6系列机型有相当一部分购买者属于30岁左右的职场中坚。魅族现在需要做的是牢牢抓住这一部分人群，同时在此基础上进一步扩大商务市场。
杨柘此前是华为终端CMO（首席市场官），TCL手机中国区总裁，于今年6月被正式任命为魅族高级副总裁兼魅族公司总参谋，负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理，向董事长兼CEO黄章汇报。
杨柘最早是三星中国区CMO，在他任职的9年时间里，三星在中国树立了高端的品牌形象。后来急需打造高端品牌的华为从三星挖走了杨柘。在华为期间，他先后负责过P6、P7、P8、Mate 7及Mate S等一系列旗舰机，他提出了“爵士人生”、“似水流年”等一系列营销理念，为改变华为品牌形象提供了较大帮助。其负责的Mate 7更是被视作华为挺进高端机市场的重要转折。
不过，杨柘在TCL并未复制这种成功。他在加入TCL通讯后针对中国区市场推出全新的手机品牌理念“宛如生活”未取得太大影响。
对此，有业内观点认为，打品牌做市场营销是很重要的一方面，但基础还是产品。华为正是靠自主研发的麒麟处理器加上与莱卡合作推出双摄像头，以此为卖点才有了营销效果存在的基础。
魅族此前与高通不和，导致魅族大量使用联发科芯片。而联发科芯片给市场的印象很难与高端画上等号，短时间也难改变。此次魅族PRO 7高配版仍然采用了联发科helio X30十核处理器。
不过，魅族已经与高通和解，下半年有望推出搭载高通芯片的手机。同时，魅族改变机海战术后，当初“小而美”的产品理念有望回归，再搭配杨柘的市场营销术，魅族做好了向高端品牌冲刺的准备，其欠缺的仅仅是一个能够成为“爆款”的产品。（来源：新京报） 共2页 上一页 [1] [2] 四川：“魅族”：波导““飞利浦”等74批次手机、移动电源不合格 投诉魅族PRO6系列：屏幕出现紫色斑点，未检测判定人为损坏 苦等半年“魅族NFC” 读卡功能落空消费者失望 魅族NFC读卡功能落空消费者失望 被指涉嫌虚假宣传 魅族这几年：品牌老化不自知 品控差售后不到位 搜索更多: 魅族 |
