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2014年7月，国资委要求运营商在未来三年内，连续每年降低20%的营销费用。2015年，酷派手机市场份额开始一路下滑，排名跌出前十之外，酷派2015年和2016年的营收规模也迅速跌落至146亿港元、79亿港元；2015年股东应占利润还有23亿港元，2016年已是亏损42亿港元。
迫于生存压力，酷派开始寻找靠山。在贾跃亭正式入主酷派后，2016年8月5日，酷派又发布公告称，原华为荣耀总裁刘江峰出任酷派CEO。4个月后，酷派旗下成立于2014年底的ivvi品牌也正式被酷派剥离，根据当时公告，酷派集团向深圳超多维科技有限公司出售酷派移动80%股权，交易金额为2.72亿元。此次交易后，深圳超多维科技有限公司成为ivvi的最大股东。值得注意的是，此次交易完成后，原先酷派的旧臣老将几乎悉数离开。而此时的酷派，已经伤痕累累。
生死难料
时至如今，乐视已经自顾不暇，名归乐视旗下后曾经站在智能手机风口浪尖的酷派，就如深陷狂风海浪下的漩涡一样无法自拔。知情人士透露，对于手机业务，贾跃亭在今年初已经萌生出售的念头，主要寄望出售旗下手机品牌酷派获取资金，弥补乐视手机的资金缺口，只是苦于没有找到合适的接盘者。
有媒体还披露，推迟发布2016年年报时，兼任酷派董事长的贾跃亭在提交港交所的文件中声称，酷派需更多时间提供年报审计师要求的信息，这些信息事关“公司安排多笔预付款项和/或贷款的理由以及商业实质”。本应在3月底发布的2016年年报，延宕至6月才发布。据一季度财报，酷派前3个月亏损约4.6亿港元，上半年亏损额预计将扩大到6亿-8亿港元，去年同期为1.6亿港元。
在资深通信专家项立刚看来，出现较大资金压力的酷派很可能失去生存的空间，要想保证自己能活下去，酷派需要找到有自己特点的产品而不是全面铺开，也需要厘清自身的市场定位。
融合网CEO吴纯勇表示， 酷派如果想摆脱现在的发展处境，其突破口或许可以从下面几个方面进行寻找——首先，可以再寻觅其他有实力的资本方，看看能不能吸引到新的资本方介入，进而通过资本的力量重新获得之前的行业地位；第二，在寻觅不到新的资本方的背景下，可以充分挖掘原来的酷派专利池，看看能否从中找到新的行业发展机遇；第三，结合当下用户、技术、市场等方面瞬息万变的各种因素，集中现有的力量从中找到产品的突破口。
在他看来，这几年手机市场的成功者，诸如OPPO、vivo等企业，充分抓住了青少年的消费习惯及心理，充分利用各种传播媒介及渠道（比如传统广播电视台、网络视频、互联网等），把销售渠道向二三线城市大面积覆盖，无缝隙地推广相应品牌，上述诸多一系列的举措促使OPPO、vivo等企业在近几年能够迅速崛起。而酷派也应该从中学习到一些经验。
运营商世界网总编辑康钊则对酷派的未来持乐观态度。他透露，酷派公司正在进行战略调整，将会更聚焦海外市场，酷派此前在海外市场做得还不错，有较好基础；另外，酷派包括地产在内的一些资产还比较有价值，这些是一些潜在投资者所看重的。“目前酷派已经做了很多的人员调整和收缩，应该会有帮助；另外，酷派一直在积极给供应商还款，因此，不会陷入乐视那种被供应商集体逼债的地步，其信誉度还受认可。”康钊说。
北京商报记者 金朝力 石飞月 共2页 上一页 [1] [2] 酷派成也资本败也资本：昔日金主乐视今成坑 酷派集团估值被机构砍去85% 线下市场已难觅其手机 大股东乐视自身难保 酷派或成“弃子” 酷派陨落？ 酷派错过转型窗口期 大股东乐视自身难保下或成弃子 业内称乐视出售手机业务和酷派股权 没找到买家 搜索更多: 酷派 |
