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国内“文旅+地产”模式的开拓者华侨城正在下一盘大棋。2016年开始，华侨城在全国范围内跑马圈地，2017年，华侨城更是在云南、京津冀、华中、西安等项目多点布局，进入野性扩张阶段。
华侨城在旅游集团“世界第四、亚洲第一”之位久矣，行业已进入大资本、大项目推动的重要阶段，华侨城面临的竞争空前加剧。无论是对外还是对内，华侨城必须打开现时业务的天花板，去探索新业务和更多盈利的可能。
文旅和房地产市场皆有较强的地域性特征，要做大做强必须不断进行布点布局，以实现持续的滚动增长。华侨城集团总经理段先念对记者表示，未来5~10年，华侨城在全国各地的投资将达上万亿元。
行业竞争白热化
7月5日，由华侨城集团控股的文旅科技正式在新三板终止挂牌。
文旅科技在2009年成立，于2015年登陆新三板，主要经营游乐项目技术开发等高科技文化旅游产品。开始时，文旅科技由华侨城控股的华侨城A直接控股，但2017年4月，华侨城集团受让华侨城A持有的文旅科技股票，直接控股文旅科技。
结合文旅科技的公告及华侨城集团的动作可知，文旅科技终止新三板挂牌是为了在主板上市，而华侨城希望借助推动文旅科技的上市，做大旅游业务，实现公司估值体系重构。
文旅科技退市后，华侨城集团控股的上市公司将由5个减少至4个，分别是华侨城A、康佳集团、华侨城亚洲和云南旅游。云南旅游是华侨城最新控股的公司，2016年华侨城参与云南省国企重组，通过入主云南世博来控股云南旅游。该动作背后的逻辑是华侨城欲以资本运作的方式，整合云南旅游资源，趁机做大旅游业务。
华侨城的文化产业发展始于1989年，其于深圳创建了中国第一个文化主题公园锦绣中华，此后，华侨城走出深圳，到北京、上海等城市异地扩张。
过去多年，华侨城靠着“旅游+地产”的模式圈地造镇，利用景区、酒店、住宅等不同业态形成整体，在产品功能、盈利方式上形成互相补充之势，并解决了短期现金回流和长期的持续性盈利问题。
但华侨城构筑起的壁垒并不难被打破，集团目前正在面临空前激烈的竞争。
在经济新常态下，旅游业成为稳增长的重要引擎。《“十三五”旅游业发展规划》指出，“十二五”期间，旅游业对社会就业综合贡献度为10.2%，“十三五”的目标是综合贡献度要达到12%。这个蓝图让不少从业者兴奋，也鼓舞在门外徘徊的人进入。
根据世界主题公园研究机构美国主题娱乐协会(TEA)与美国AECOM集团联合发布的多个年度报告，华侨城是世界主题公园第四强，排名仅次于迪士尼、美林和环球影城，评判标准是主题公园接待的游客量。
紧追华侨城的是长隆、华强方特、宋城等企业。TEA和AECOM最新的数据显示，2016年华强方特的排名是世界第五名，仅落后于华侨城一名。
行业竞争已进入红海，华侨城前有国际巨头，后有国内猛虎，就连房企都已介入文旅行业。
华侨城必须找到新的增长点。稳住亚洲第一、世界第四的行业地位，甚至向前进一步，丰富产品线、挣脱出“旅游+地产”的界限、增强业务模式的竞争力是华侨城的努力方向。
2015年，华侨城提出“文化+旅游+城镇化”的全新战略构想，参与国企改革，启动对地方国资平台的投资和重组;2016年，华侨城在原有的“旅游+地产”、“文化+旅游+城镇化”模式上，增加了“旅游+互联网+金融”的补偿模式，希望以“互联网+”推广旅游业，以金融反哺旅游业。 共2页 [1] [2] 下一页 华侨城野性扩张背后：行业已入红海 华侨城入陕！谁的回归，谁的西进？ 华侨城增资控股曲江文投 曲江文旅实控人或变更 华侨城出让丰台地王项目近半股权 回笼资金或谋扩张 圈地造镇 华侨城数千亿项目敲定 搜索更多: 华侨城 |
