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7月10日，万达商业、融创中国联合公告称，双方于2017年7月10日签订了十三个文化旅游城项目股权转让以及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店转让协议，总价631.7亿元。
在投资乐视之后，此番又大手笔的接盘了万达酒店，难怪在业界孙宏斌被称为“并购狂人”。事实上，他的商业王国一直以“买买买”作为扩张和“曲线拿地”的手法。
“并购狂人”的买买买之路
孙宏斌在并购路上的脚步从未停歇，融创的三分之二土储来自于收并购：在北京、上海、深圳、南京、合肥、郑州、武汉等热门城市，融创团队皆有斩获。
公开数据显示，仅在2016年这一年，其在并购和公开拿地两项上的花费就已超过1000亿元，在并购方面，其全年投入高达444.86亿元，完成了至少13笔。
2016年1月4日，融创增持上海浦东新区东郊项目，股权增至58%。9天后的1月13日，融创再度出手，收购苏州新友项目95%股权，紧接着于1月15日收购上海枫丹37.855%股权及债权，2月1日收购苏州德尔太湖湾全部股权和债权。
2016年5月，融创中国以43.94亿元收购莱蒙国际位于三河燕郊、上海、南京、杭州、深圳及惠州的7个项目公司的所有股权，借此首次进入深圳市场。8月，融创的间接全资附属公司海南融创耗资20.54亿元，收购杭州金翰的50%股权及债权。
当年，融创宣布拟收购联想控股附属公司融科智地旗下41间目标公司的相关股权及债权，总代价约137.88亿元。随后不久，融创再发公告，宣布拟通过定增入股金科地产，以40亿元认购16.96%的股份，成为其第二大股东。当年11月，融创中国又斥资约37亿元从恒大手中接手嘉凯城青岛公司。
对此，孙宏斌的解释是，行业整体规模再增长很难，但是市场份额将快速向大公司集中，形成的路径有两条，一是小公司买了地以后做不了，挣钱退出让大公司来做，二是企业间的收购、兼并，这对于本身就具备金融属性的地产行业而言特别重要。
2017年，融创中国并购的消息依旧不断。1月，一直对链家抱有兴趣的孙宏斌，以26亿元的价格购入链家6.25%的股权，与万科并列第一大股东。
真正将融创中国推上风口浪尖的无疑是对乐视的投资。1月13日，乐视曝出资金链危机的66天后，迎来了孙宏斌的雪中送炭。融创中国发布公告称，将出资150亿元，战略入股乐视。有分析称，孙宏斌投资乐视的原因还包括乐视背后的土地储备。
此外，5月12日，融创中国发出公告，将斥资102.54亿元收购天津著名烂尾项目星耀五洲80%股权及债权。折合楼面地价相当于4363元/平方米，其周围土地价格早已过万。5月31日，融创中国又以21亿元的价格收购重庆江北嘴国际金融中心项目60%股权。6月5日，融创中国公告称，收购大连润德乾城的全部股权及债权，总代价为32.32亿元，成本价仅为2692元/平方米，同样的其周边在售项目最新报价已经达到1.3万元/平方米。
不到一个月的时间，150多亿元，三宗烂尾大盘交易，业内人士看来，这种另辟蹊径的“拿地”方式价格划算，预计下半年开始，可能会有更多房企模仿融创的并购策略。 共2页 [1] [2] 下一页 孙宏斌176天花掉的1000亿：乐视之后 万达之前 632亿 孙宏斌哪儿来那么多钱？ 三年前万达战略踏空 三年后孙宏斌盯住了这块肉 乐视前合作伙伴：贾跃亭或被彻底架空 孙宏斌团队正式入主 孙宏斌：监狱中走出的地产大亨 并购狂人如何买买买? 搜索更多: 孙宏斌 |
