太子龙集团最近有点忙。

　　忙的是经销商增加了。要求品牌授权的商家络绎不绝。

　　太子龙董事长王培火的脸上藏不住的春风洋溢。

　　从生产制造商到品牌授权商，如今看来企业下的这步棋打了个漂亮的翻身仗。

　　互联网时代震晕实体经济

　　太子龙控股集团成立于1995年，是一家以服装为主导的多元化民营企业，拥有国际先进的智能化服装生产基地，现有固定员工5000余名，年产各类服装800万件(套)，是全国服装行业百强企业之一。

　　　近两年，传统行业的日子不太好过。随着“互联网+”如火如荼地扩散，越来越多的传统行业不禁惊呼：“这世事真的要变了！”

　　哪怕是在服饰行业属于龙头企业的太子龙，也在当中受到了不少重压。

　　“互联网+”阻力何来？

　　　正如历史上所有进行过的政治改革或社会生活进步一样，所有新事物的产生和流行无不存在着巨大阻力，而这种阻力主要来源于社会状态下的既得利益群体，并且，这种阻力的大小和既得利益群体的规模与影响力成正比。

　　“互联网+”也是如此，阻力主要来源于传统行业的既得利益者，比如制造商、渠道商、服务商、经销商等。

　　因此，当天天面对企业倒闭和关门的生死之讯时，不少传统企业都在惴惴不安。敢问路在何方？这也成了太子龙集团不得不思考的最大问题。

　　企业转型新升级，完成二次蜕变

　　不可否认，互联网的新兴悄然无息的瓦解了一些传统销售渠道、服务方式和盈利模式，但是仅仅有这些变革根本不够，传统企业重要的技术能力、创新能力、生产能力一旦和互联网结合，将会迸发无比强大的竞争能力。

　　“新事物取代旧事物”是社会潮流，互联网与传统行业的融合不可避免会发生。作为中国服装行业十几年兴衰沉浮的见证者，王培火不断带领集团超越曾取得的成就。从上世纪90年代中期以“加工”为核心的速度竞争，到90年代后期以“营销”为核心的成本竞争，以及到本世纪以“品牌”为核心的设计竞争，再到现阶段以“文化”为核心的创意思想竞争，王培火让太子龙一步步地走向成熟。

　　站在这次互联网大潮的冲击下，对于历经了无数次岁月和市场洗礼的太子龙集团来说，既是机遇又是挑战。因为困局往往意味着机遇，一旦找到以“互联网+”打破困局的钥匙，就必将迎来又一轮的新成长。

　　2017年，因机缘巧合，太子龙集团总经理蔡冬冬女士结识了国内资深电商投资人——吴华东先生。

　　吴华东曾在5年创下五百倍回报率，属于国内电商股权投资第一人。他敏锐地发现了太子龙品牌的商机，经过与太子龙相关董事的一番洽谈，彼此惊喜发现对“互联网+传统制造业”模式理念不谋而合。“商通就是贸易，贸易就是利率”，秉着拓展事业的新思路，当即双方愉快拍案合作。

　　同年3月，吴华东先生经过剖析互联网时代太子龙品牌商业发展的模式，解读互联网经济新趋势，将太子龙终端形象品牌化，重塑优质产品商业价值，进行创新与改革，推出太子龙网络科技有限公司。并花重金打造公司旗下互联网全品类电商生态系统——太子龙云商。吴华东担任董事长一职。

　　太子龙云商以成百上千的供货商和有运营能力的经销商为服务对象，用电商集群的方式，借助互联网领域优势资源组成“商务云”生态系统，对传统产业链进行整合和全面优化。在产品、服务、营销推广，渠道等方面实现资源共享，实现服务对象价值提升的综合服务平台，实现产品供应商与消费者之间的共赢。

　　“太子龙不再是一个传统意义上的服装品牌企业，我们做的是品牌运营产业。”王培火在他《国家品牌生产力》书中这么写。他认为，太子龙云商的诞生是对太子龙品牌的一个创新突破。太子龙由原来的生产制造商转型为如今的品牌授权商——这将会成为属于中国的民族符号。品牌附加值的核心要素只有一个，这就是品牌的精神功能——文化理念。

　　事实上，早在2007年王培火便发现服装产业传统的劳动密集型制造模式和营销模式已经走到了尽头，不能再做“冒烟经济”，而要转型去做品牌文化和时尚产业。“但无论是品牌，还是时尚，其核心依然是文化。如果没有文化作为灵魂，品牌都是苍白的。”

　　中国企业文化研究专家贾春峰教授对此评价说：“从太子龙领导人的眼光、思路、创意来看，不仅有文化自觉，而且还有品牌自觉，太子龙把这两个自觉与企业发展运作紧紧融为一体。”

　　秉承“匠心”精神，将每一件产品都当做工艺品对待

　　匠心，是坚持，也是巧思，源于保持了一颗敏感、敬畏之心。

　　精于工，匠于心，品于行。太子龙云商根据用户需求，从小处着眼，贴近用户需求心理、与客户体验出发，在运营中创新，对质量的要求做工到位、精益求精。追求完美和细节，打造极致，始终如一的对技术和品质的坚持。层层把控每一关生产程序，形成每一道高质量的产品生产线。每一款匠心之作，凝聚着无数工匠的努力与汗水，只为将每款产品都有属于自己的独特魅力。这是一种不变初心的坚守，是一种纯粹把产品做好的欲望。

　　“第一，先做思想，还是先做产品，这是品牌革命的首要问题；第二，国际品牌的本质就是民族文化的国际化。这是我们对世界品牌的两大理论贡献。”王培火目光中闪烁着炽热的光芒，从容淡定地谈出了太子龙控股集团首创的《科学品牌发展观》论著的核心主题思想。

　　在当今工作标准化繁荣的时代，太子龙云商要求产品从工厂资质、原料、生产、质检、成品等多个维度达到出口水准，保障最优品质。并与相关行业协会、诚信联盟形成战略合作，协同维护以及推动行业标准更新换代，推动品质升级，维护行业健康生态。

　　从宏观层面上看，这种坚持是太子龙品牌一直坚持科学的品牌发展观，大力发展新零售业务，并以优质产品和服务回馈社会作为集团战略目标。

　　从中观层面上讲，太子龙集团通过“全渠道+数字化+智能化+新型体验店+智能物流”的新零售品牌运营新模式，快速促进了企业集团由传统的实体经济向品牌经济的战略转型和升级。

　　从微观节点上讲，太子龙建立了品牌运营的新模式，这为企业的可持续发展奠定了基础。

　　太子龙云商在今后将继续秉承着严谨、专注的工匠精神，追求卓越、钻研的创造精神、精益求精的品质精神和用户至上的服务精神，只为打造电商行业最优质，无法匹敌的产品。这是太子龙云商运营的理念，也是太子龙品牌诚信、担当、创新和坚持的一种体现。

　　优质的国货一直经受着历史和时间的考验，浮华尘世中从未改变的用心和真诚，深受着消费者的信赖。

　　品牌建设路漫漫，更需精益求精

　　古人云：“创业易，守业更难”。在王培火看来，想要确保太子龙品牌在国内的地位，关键在于不断增强集团的核心竞争力，在公司战略上取得突破。

　　实体经济只有经历住新科技的挑战、转型和创新的洗礼，才能面对明天的太阳。“纯电商会越来越艰难，纯线下零售会越来越艰难，零售线上线下互补，必须结合起来。”马云的这番话令王培火深以为然。新零售、新制造、新金融、新技术、新能源必定是未来，而如果抓不住这个趋势，那就“不是技术让你淘汰，而是落后思想让你淘汰，不是互联网冲击了你，是保守的思想、昨天的思想、不愿意学习的懒性淘汰了你，自以为是淘汰了你。”

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