在先前的文章中我们曾提到过，“无印良品”这个牌子在发源地日本、以及其目前最大的海外市场中国，表现出来的是两种很不一样的形象：

（图片来源于好奇心日报原文，仅用于传递信息，版权归作者所有）

　　在日本，它是大众平价商品的代表，在很多便利店里都能找到专区;而中国则将其作为中高档购物中心商户的“标配”之一，几家面积数千平方米的“世界级”和“亚洲级”旗舰店都落户在这里。

　　那普遍被认为消费增长潜力很大的印度市场，现在又会怎么看待这个牌子呢?

　　日前，无印良品的母公司“良品计划”社长松崎晓接受彭博社采访时，就聊了聊他对于印度市场的一些规划。

　　目前，无印良品在当地已经有三家门店，分别位于孟买、班加罗尔和新德里，这也是印度规模最大、经济最发达的三大城市。到 2018 年，孟买还会再出现一家无印良品的旗舰店。

　　这些门店，都是依靠印度最大的零售品牌 Reliance Brands 的资源建立起来的，后者在过去十年内，几乎垄断了印度全境最好的商铺资源。

　　因此，无印良品也有机会尝试不同的选址思路：例如，位于孟买的第一家店，开在了当地顶级的购物中心里;而第二家就放到了年轻人聚集的 VR Bengaluru 商场。

　　“印度未来的增长速度会与中国一样。看到这里愿意接纳无印良品理念的年轻人基数和状况之后，我觉得是公司很好的发展机会。”松崎晓表示。

　　打入中国市场时的一些经验，可能也会被套用在印度市场的发展上。两个国家的普通消费者曾经都拥有类似的、对于明快色彩(也叫“大红大绿”)的审美，但松崎晓坚信，不管是哪个国家，一旦经济增长到某一个水平，人们就会掉转思路，去寻找那些更简洁实用的设计。

　　但在此前接受《财富》印度版采访时，松崎晓也曾抱怨过，来自印度政府的各类规定给无印良品的生意造成了一些麻烦，包括针对纺织品的高关税标准、以及漫长的货物清关流程。

　　“印度海关的要求是，所有商品都要加上价签后才能清关，而无印良品是个有 7000 多件商品的公司，想象一下对每一支笔、每一块橡皮都加价签的过程吧。”

　　总体来说，无印良品在以印度为代表的东南亚市场，发展仍是很缓慢的。目前，公司每年在海外市场的开店速度是 50-60 家，相当于已经接近饱和、消费需求降低的日本国内的三四倍。但分给东南亚市场的配额，每年只有 2-3 家。像是 MUJI Books、Muji Cafe&Meal 这样的跨界项目，暂时也只敢放在成熟的新加坡旗舰店内试水。

　　而最近五年来，中国每年能多出 30-40 家无印良品。 （好奇心日报-许冰清）

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