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“把云南打造成第二总部”
新型城镇化建设中，全域旅游被认为是有效载体。为此，华侨城在旅游资源丰富的云南省、海南省积极布局全域旅游。
其中，华侨城在云南的布局由来已久。早在2007年，华侨城组建了云南华侨城实业有限公司，建设云南阳宗海项目。项目占地7平方公里，定位为国际级生态度假区，原规划建设圣托里尼度假小镇、法国文化铁路小镇及云海谷运动小镇。
第一财经记者从华侨城获悉，现完成两个经营项目的开发，后期结合云南省全域旅游发展战略，深度开发石林-九乡-阳宗海一线。在全域旅游的背景下，云南旅游成为华侨城的战略重心，是华侨城全域旅游的践行者、区域发展的赋能者、国际业务的探索者。
此次合作开创了两大创新。一是央企参与地方国企混改，打造了典范和样本;二是金融平台整合模式的创新：通过资本方式，华侨城介入云南新一轮旅游强省战略及省级国资企业改革和重组，整合资源，改变云南旅游“小而散”的现状，形成规模，拉动引导，推动云南的旅游产业升级，实现“调结构”为主的“供给侧改革”，借此培育出国内名列前茅的、航空母舰级的旅游企业。在两大创新中，华侨城的“旅游+互联网+金融”创新发展模式发挥了至关重要的作用。
通过金融运作云南三个国资平台，华侨城掌握了上市公司“云南旅游”，控制了世界文化遗产“元阳梯田”景区、中国最低纬度的终年积雪雪山“昆明轿子山”、世博会举办地“昆明世博园”、地下溶洞群“九乡景区”以及“云南十大文化旅游名片”之一的禄丰恐龙谷、三江并流世界自然遗产丽江老君山、香格里拉蓝月山谷和巴拉格宗、黑井小镇等知名景区。
在项目开发建设过程中，华侨城将通过资本优势破解资金难题，利用PPP模式，在新型城镇化建设、旅游基础设施建设、旅游集散地建设上予以投入，为云南全域旅游建设提供资本保障。
接下来，华侨城(云南)投资有限公司将继续对“旅游+互联网+金融”模式进行破题。通过云南智慧旅游项目——“云南旅游E卡通”，统筹二十多个4A级以上景区及其市场运营，并以旅游资产证券化手段，构建“旅游+互联网+金融”大平台，实现产业策划、运营管理和金融资本全要素的整合。
在华侨城“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”两个创新发展模式的助推下，云南全域旅游产业及相关基础建设有望取得新一轮发展，从而实现“十三五”末云南年接待游客量突破5亿人次的目标。
华侨城表示“非常看好并坚定不移地把云南打造成第二总部”。华侨城官方向第一财经记者表示，在上述合作尘埃落定后，2017年华侨城将继续加深与世博、文投、城投三家企业的合作，落实今年起在云南逾千亿投资(含1000亿PPP)的投向和路径，全面启动云南全域旅游及产业升级，提升云南旅游的品牌形象。
第一财经记者从华侨城获得的资料显示：除了与云南省内大型国有企业的深度合作，华侨城还与云南省政府、德宏傣族景颇族自治州及普洱市政府签订战略合作协议，持续推进腾冲、香格里拉大环线、丽江泸沽湖及玉湖村、石林幻多奇项目、普洱景迈山，乃至贵州“天眼”景区、江西安吉等项目的调研和拓展。
此外，华侨城还在热门旅游地的沿线如香格里拉、丽江、腾冲、普洱、元阳、建水等地选取20个特色小镇或村庄，推进美丽乡村建设。（第一财经 林春挺） 共2页 上一页 [1] [2] 华侨城3.4亿再次成都拿地 斥资45亿打造文商综合体 华侨城重回北京市场 地王项目或面临取证难 华侨城泰州项目资不抵债 每年亏损近2亿“甩包袱” 华侨城剥离文旅科技及泰州项目甩包袱 华侨城进驻三亚天涯区 打造特色小镇及文化村项目 搜索更多: 华侨城 |
