|
据悉，彼时联想80%-90%的手机业务都依赖运营商。2014年6月，国资委要求三大运营商压降营销成本，提出了三年降低70%营销费用的目标，压降总额接近400亿元，在当时手机补贴占运营商营销费用的比例接近90%，联想只能改变营销策略，通过电商平台减少对运营商的依赖。
困难重重
联想解决手机业务困局的战略是不断做加减法。在子品牌方面，联想陆续推出Vibe、乐檬、ZUK，但每个品牌坚持的时间都不长。由于移动业务一直未振兴，联想在移动业务上的人事变动速度也在加速。2013年至今，已先后有刘军、陈旭东、乔建等多位联想高管负责联想移动业务。今年2月，联想集团宣布原中国移动通信集团终端公司浙江省分公司总经理虞杲将出任联想集团副总裁，全面负责MBG（移动业务集团）中国区的渠道销售管理工作。
人事变动似乎是联想手机业务走向低迷的缩影。有数据显示，与2015年在中国卖出1500万台手机相比，2016年联想移动在中国市场销量下降至300多万台。
产业观察家洪仕斌认为，即使放弃ZUK品牌，联想的移动业务依然难以摆脱下滑之势。在高端市场方面，有苹果、三星、华为、OPPO、vivo；在中低端市场，不仅有小米、魅族、酷派等，还包括一加、360等品牌也在市场上崭露头角。如今的智能手机市场已经呈现出寡头竞争的态势，联想机会渺茫。
北京商报记者 孙麒翔 石飞月 共2页 上一页 [1] [2] 联想手机之殇：新品牌被弃 辉煌不再 联想手机重启中国业务 业内看来困难重重 联想手机重组：急需爆款产品 被指缺乏深耕细作 联想手机连换高管革命还是内耗 前员工感慨连文化都没了 联想手机第三财季销量下滑26% 整合成效不大 搜索更多: 联想手机 |
