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然而这一系列变动，并未改变联想移动业绩下滑的情况，去年三季度其移动业务亏损扩大到1.55亿美元。
在移动业务“分裂”8个月后，去年11月份，联想再次发生重大人事变动。杨元庆宣布，联想移动业务集团联席总裁陈旭东重新回到联想的PC业务下，不再负责联想移动的中国业务，该业务将由联想集团的另外一位高级副总裁乔健负责，乔健直接汇向杨元庆汇报。
乔健上任后，推动联想旗舰手机Moto Z加强市场营销，并不断邀请经验丰富的人士加盟。不过，从联想一系列人事变动和架构调整来看，杨元庆亲手操盘的迹象明显。
项立刚表示：“杨元庆想在短期内提升联想移动的业绩，通过收购是远远无法实现的。此前，联想收购摩托罗拉，希望通过引入技术创新提升其能力。虽然联想近两年在手机产品线上的调整已有一些成效，但其为对摩托的收购付出了代价，过去一年联想手机业绩的下滑大多来自摩托罗拉方面。”
他认为，通过在一个月内对人才的相继引进，杨元庆已经开始对联想移动展开新的调整。“联想这么大企业，要整合资源、调动关系，需要在这方面有着丰富经验的人来主持大局。而乔健作为人力资源老总，有非常强的调动资源和整合能力；联想从三星挖人过来，是想从产品研发上下功夫；从移动、电信相继引入人才，联想有意在渠道和终端上加速发力。中国电信、移动的终端门店形成强大资源，联想引入的几位管理层人士均在运营商终端、售后渠道有非常强的整合能力。三大运营商一年卖几亿台手机，如果联想能抢到‘位置’，将极大带动手机销量”。
“虽然联想手机在这一两年没有起色，但从杨元庆的动作来看，其已经在暗中布局，杨元庆的思路是非常清晰的，是否能执行到位还需观察。”业内人士如是说。
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能否解救亏损的手机？
在去年杨元庆高调宣称联想2016年在国内打一场翻身仗后，联想移动如何变阵、这一场翻身仗如何打，成为备受业内关心的事。
知名营销经理人洪仕斌告诉记者：“联想已经错过了抢占运营商渠道的最佳时间。因为大众渠道已被vivo、OPPO、华为等品牌牢牢占据，想抢占这部分市场，联想建设渠道的成本将相对于运营商渠道更高。运营商渠道对于手机厂商短暂提升销量有利，但难以上规模，联想频频引入运营商高管如果仅是为了回归运营商渠道，只能是治标不能治本。”
家电行业观察家刘步尘表示：“联想手机品牌力偏弱、手机战略来回摇摆、产品定位不清晰、过度依赖运营商渠道、社会渠道销售力偏弱，致使联想手机在中国市场一直表现不温不火，甚至有趋于没落的态势。如若过度频繁调整高层，将导致其市场战略缺乏延续性。”
“联想是营销驱动型企业，这点表现在手机上尤为明显。而其在手机上的创新能力欠缺，缺乏爆款机型，以致于联想手机在中国市场一直表现平平，联想移动从电信运营商引进高管可能对其业绩提升并不能有实质性作用，其还需在研发、产品品质、口碑上下功夫。” 产业经济观察家梁振鹏认为。
证券日报 记者 贾 丽 共2页 上一页 [1] [2] 联想移动半年内换三位高层 内部团队大调整 杨元庆称联想移动正处最低点 有可能涅槃重生吗? 联想移动再次换帅开始扭亏 ZUK品牌或已被放弃 联想移动裁员下的阵痛与自保：摩托罗拉不复荣光 联想移动近日启动裁员 大幅裁撤电商推广人员 搜索更多: 联想移动 |
