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不是我不明白，这世界变化快——摇滚歌星崔健1989年发行的《不是我不明白》如今也成为当下招商银行战略布局风云变幻的一个写照。
一年前的3月21日，招商银行在其官网发表文章称，招行放开了开户核身方式，从获客环节又站到了与直销银行同样的起跑线上。坚持不设直销银行的招行，将凭借手机银行与“掌上生活”等电子平台，与众多同业在这场以“开放平台”为名的争夺中同场飙技。
一年后的2月18日，招商银行发布公告称，拟出资20亿元人民币，全资发起设立独立法人直销银行。然而，这一次话锋很软，称在全资100%持股的前提下，会根据业务发展的需要并在监管批准的前提下，可转让不超过30%的股权，以引进战略投资者。
前后行文，用当今互联网网红词语打脸“啪啪啪”来形容不为过，更有多数招商银行持卡人向《华夏时报》记者反映，一年前招行旗下的“手机银行”和“掌上生活”两大APP，率先实现对多家银行卡用户的开放注册，用上述其官网发布的消息称招行放开了开户核身方式，但招行的储蓄卡并未对其他家直销银行开放。
“作为招行代发工资卡客户，想要购买其他家直销银行上的理财产品，但是却绑定不了，多家直销银行端均显示暂不支持此银行。”白领陈女士告诉《华夏时报》记者，由此不得不将招行里的资金转入到其他银行卡上，再来购买直销银行上的产品。“要不是代发工资卡客户，早就丢掉这张卡。”陈女士这句抱怨，或许正是当今招行转变思路的考量。
一年前还坚决不设立
一年后缘何来打脸？
从坚决不设到如今掉头设立法人直销银行，这一年发生了什么？
正如招商银行内部所称，如果单看数据，招行的电子应用们，依旧可以让其在零售业务上于同业中安枕无忧。
至2015年底，招行手机银行累计下载客户近3000万，活跃客户近2000万，月登陆量近2亿次；而从侧重于积分返利的信用卡附庸，到嵌入移动支付功能，再到构筑电商消费场景，经历四次迭代的信用卡APP“掌上生活”，已经绑定用户超2000万，逐渐演变成一个高频交易工具。
但还不够，2016年招行赋予其新定位是可以为招行导流并且变现的开放性交互平台。最新的手机银行4.0和掌上生活5.0，将从最基础的账户开立环节入手，不再限定本行持卡人，支持他行银行卡绑定开立。
对比业内，一年前全国20多家直销银行应用，大多支持绑定他行银行卡开户来获客。
招行内部认为，放开了开户核身方式，从获客环节又站到了与直销银行同样的起跑线上。由此坚持不设直销银行的招行，将凭借手机银行与“掌上生活”等电子平台，与众多同业在这场以“开放平台”为名的争夺中同场飙技。
逻辑其实是一样的，都是反向突破。结算账户开立实质是建立一条支付枢纽，说白了银行是在抢占支付入口，因为以此为基础可以延伸出各类有助于吸存或资产管理的场景。说是打造开放平台，其实意在建立一个资金流动闭环。
一个不能忽略的背景是，2016年7月由12家全国股份制商业银行联合发起的“商业银行网络金融联盟”，宣布电子渠道跨行转账免费，联盟间账户互联互通，拟以“团体竞争力”和第三方支付及五大行抗衡。再回头看招行，从“刷脸转账”、到上线的Apple Pay、Samsung Pay、华为、小米支付、再到上线APP5.0推出摩羯智投，在打造智能化、场景化的金融服务平台方面好不热闹。
再看业绩，截至2016年12月6日，招商银行APP累计下载客户数超4000万户，虽然仍保持市场占有率同业第三，但年度活跃登陆客户超2500万户，相较2015年底并无突破可言。
从更大范围看，支付宝、微信支付遥遥领先占据支付入口。从同业来看，国内首家直销银行——民生直销银行成立3年之后客户数已突破580万，金融资产超过680亿。而招行2016年活跃客户仅增500万。就连对公业务优势的中信银行也在内部开启零售“二次转型”，率先将百信银行作为独立法人直销银行落地。
此时的招行能不急吗？正如其在公告里提及的：设立独立法人直销银行对现有业务模式和客群进行差异化补充，并可通过风险隔离将创新风险限制在可控范围。 共2页 [1] [2] 下一页 招行被疑地域歧视：3人办卡遭拒 因户籍地曾发盗刷案件 厦门见福便利店与中外运、招行、招商证券达成合作 武汉招行创新综合金融服务 助力中小企业发展 招行信用卡中心和总行是减员“重灾区” 薪酬总额不降反升 招行内部激励遇挫 员工持股计划冲关未果 搜索更多: 招行 |
