过去一段时间，郭台铭跟他的鸿海略显被动。2016年增长乏力，以致出现上市19年以来首度负增长，比2009年遭遇金融危机冲击后还略显难堪。这背后，是它的代工版图面临巨大的结构调整。过去郭台铭虽然也为集团制定了所谓“八屏一网一云”的蓝图（2014年6月公布），但截至目前，仍是手机、PC类产品代工更有声量；其他领域虽有持续布局，包括一些巨资并购，但对整个蓝图的落地，似乎一直没有进一步明晰的动作。
而近期一天宣布两大合作，先夏普后软银，随后又传出消息联手台积电竞购东芝闪存业务，峥嵘顿显。
虽早已收购了夏普，但是双方之前的既定路径，基本设定在面板与太阳能 领域。如今，延伸到了医疗与健康科学领域。
双方将成立Sharp Healthcare and Medical，鸿海间接子公司Fabrigene Limited为控股方。郭台铭表示，将锁定夏普在生命科学领域深耕数十年的人才、技术、设备、专利，利用公司原来汇集的国际医药管理人才与经验，以及大中华区销售能力，拓展生命科学、健康环境、影像医学三大面向。
可以看到，这里面有一个核心，那就是三大方向虽然都是相当专业，但幕后都有显示技术支撑。当然，现在的显示技术与半导体越来越高度融合。通俗地说，已经是一个半导体显示的时代。
这到底反映了鸿海的什么趋势？笔者个人觉得，这是郭台铭主掌的变革动向，就是朝行业互联网、物联网迈进。而它选择的健康医疗，既是国计民生无法脱离的刚性部分，也是现实产业中利润非常高的领域。
对鸿海来说，这一步不但跳出了面板产业局限于家电与手机等狭隘用途，开始走向更广泛的无所不在的显示时代，朝工业互联网领域迈进，更是意味着它基于制造业的平台化战略得以深化。要知道，鸿海可不只是一个硬件代工企业，它是一个远胜IDM模式的综合性的巨头，在全球电子业领域，除了处理器不生产之外，其他几乎所有部件、软件都不在话下，而且它还有强大的模具与材料布局。
这能让它走出过度侧重PC、手机及其他消费类电子代工的风险。过去的业务虽然规模非常庞大，但力弱稀薄，而且波动非常剧烈，几乎是每隔几年就来一次巨大的震荡。当年它是整个PC业代工巨头，PC成长乏力后，它强化手机代工，一度是摩托罗拉全球最大的代工厂，但随着它转型失败，加上2008年遭遇经济危机，鸿海一度遭遇巨大挑战。不过，当苹果引领的新一轮智能手机热潮开启后，它迅速依靠整体优势，切入苹果产业链，成功完成了替代。这也是2009年郭台铭重新回归集团担任CEO的危机背景。
与它竞争的另一巨头伟创力，当初被鸿海超越后，很快剥离了PC与手机等消费电子的大部分订单，全力冲刺其优势领域，即2B代工，从而避开了郭台铭的强悍冲击。截至目前，虽然伟创力规模远不如鸿海，但业务版图相对稳定。
之前鸿海也曾有过直接的2B布局，如服务器形态，但因为直接依托PC产业链，越来越透明；较早时候还布局过汽车，至今也在积极渗透，甚至还有不错的无人驾驶专利，但两年前，它将无人驾驶的部分专利卖给了谷歌，似乎在等待更为成熟的涉入机会；至于在能源领域的布局，其中的太阳能已经有了不错的基础。
这种重度垂直的领域，比如能源、健康、医疗，也是GE、西门子、飞利浦、东芝等巨头的地盘。而这几年，韩国三星也在强力冲刺，在其版图里这部分恰恰也是它面向未来转型的方向，且连续的危机一定会推动三星转型速度加快。
就是说，郭台铭的危机感应该是非常强烈的。当人们为三星担忧的时候，笔者感觉它的老对手的焦虑似乎更重。
要知道，苹果虽依旧是全球最赚钱的企业，但手机出货整体增长乏力，尤其核心重镇大中华区开始明显萎缩。2017年，即便苹果iPhone8大卖，想再持续创造过往几年的神奇，也几乎不可能了。手机业已经高度成熟，且鸿海的苹果订单正持续被分流，它与苹果之间，虽然不会分裂，但未来双方都不可能将自身的命运押在对方身上了。
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