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新零售影响小米千亿目标
新零售是个热门概念，去年开始，包括阿里巴巴、京东、小米等在内的公司都频频提及。雷军评价，大家的观点都是一致的，但每家实践的路径并不相同。
例如，阿里在利用投资并购的方式，可以快速的帮助传统商业转型，直接进行技术、资源和互联网化整合。
而小米的新零售采用自营的方式。雷军透露，小米之家的长期目标是三年1000家，今年先完成开设200家的目标，加上小米之家已经有的50多家，初步完成小米线下实体店面的全国覆盖。
今年年会上，雷军曾定下了小米完成销售额1000亿元的小目标，雷军坦言，新零售的意义至关重要。
而“新零售”的实现，并不是简单地将互联网和实体的零售渠道相融合，还包含了研发设计环节的创新、生产制造环节的优化、供应链的改造、基于大数据能力的消费需求分析等。所以说，“新零售”不是口号，而是传统零售与电子商务竞合的必然结果，也是融合消费的升级版。
他透露，小米实体零售体系，复用小米电商的成本和效率，并辅以大数据风控、大数据选址等科技手段，使实体零售达到与电商销售同等的运营效率，从而降低消费者的决策成本，带动二次消费。
按照雷军当年的构想，是小米产品线是100个品类，现在已经发布了20-30个品类，但并非每一个品类都要进入小米之家，参考标准就是要进行一定的坪效测试。“这样才能对小米整体的流量、销量以及小米之家的平效带来正向拉动”。
全球化：一着急全是坑
在采访中，谈到抓住“一带一路”历史机遇、有效推动中国科技企业出海的话题时，雷军对外透露了小米在全球化上踩过的坑。
3年前小米就开始了全球化拓展。但当时的小米比较着急，上来就开了7个市场，结果后来遇到困难，损失惨重。此后小米调整策略，将市场聚焦到了印度，并取得了突破。
“全球化急不得，一着急里面就全都是坑，所以需要有10年、20年的长期打算，一个市场一个市场做。”雷军说，自己在这个过程中意识到，做全球化市场需要长时间的积累，要组建队伍了解每个国家的世界情况，包括政策环境、竞争环节，如果没有两三年的时间，进入一个国家迅速成功几乎是不可能的。
特别是由于不同国家的政策和法律不同，在反垄断、环境保护、劳工、税务以及行业准入等方面存在国别差异；不同国家的相关政策与法律也会因为外部经济环境的变化而发生变化，形成不连贯性，这都给中国科技企业在海外的生产经营活动带来了诸多问题、困难与潜在风险。
雷军建议，建议在“一带一路”的总体框架下，在中国驻外大使馆的统一领导下，设立类似“一带一路特派员”的职能，在重点城市培育“带路”孵化器，针对沿线各国的中国企业提供包括政策、税务、法律、风险预测、品牌推广、NGO组织等各方面的一揽子服务，帮助中国企业尽快适应驻在国政商环境，更加顺畅地发展海外业务。
而对于中国企业“出海”普遍面临的专利问题，雷军认为专利是中国企业出海必然遇到的世界贸易的游戏规则。雷军表示，在过去的几年里面，小米自我研发的技术申请的专利就超过1.6万项，在去年年底，小米已经获得了3600项专利，其中一半是国际专利。
他称，预计在未来两三年时间里面，小米将进入专利的丰收期，“用不了多长时间将突破1万项授权专利”。（来源：第一财经日报） 共2页 上一页 [1] [2] 雷军造芯和他的两个艰难时刻：已投入10亿人民币 新零售？雷军称小米三年内将开1000家零售店 雷军：头疼线下渠道 很多人劝我把产品卖得更贵 小米今年小目标是收入破千亿 雷军：最坏的时候已经过去 雷军：小米改变了外界对中国制造的看法 搜索更多: 雷军 |
