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最后就是继续我们企业的社会责任。
第一财经：未来你们还会从哪些方面去进一步推动这个战略？
黄陈宏：我们深化“扎根在中国市场”决心是持续一致的，我们也希望更好地融入本地生态系统，有更好的竞争力。
在一个方面我们可能要加强：在数字化转型当中，怎么样让端到端、一站式IT解决方案真的推动整个产业升级换代。无论是工业4.0也好，中国制造2025也好，其实都需要“数字化转型”来推动。
传统行业需要“数字化转型”
第一财经：很多企业都在谈“数字化转型”，作为一家处在转型之中，同时也在为“数字化”提供基础设施的企业，戴尔眼中的“数字化转型”有哪些具体内容？你有什么好的建议？
黄陈宏：大家都认识到了转型的必要性。这并不是说大家现在想做这件事情，而是业界、工业，包括人类社会发展到了这么一个阶段。
互联网技术，特别是数字化技术，创造了很多挑战和机会，可能40%的全球财富500强公司在未来十年内将不再存在，也因为互联网和数字化，今天一个企业平均寿命大概只有17年，而100年以前是六十几年，所以压力特别大。戴尔觉得数字化转型是一个比较大的题目。
我对其他企业特别是传统行业的建议是：
首先，从思想上明确数字化转型的重要性。
第二，具体措施上，在传统业务方面我觉得还是要持续稳定地发展。所以我们提出先把今天的数字中心、IT架构现代化，什么意思呢？就是说先把工作负载优化，能够借助云计算、大数据等技术来支撑传统和新的IT业务。接下来，再设法把IT架构平滑地演进到下一代。
第三，流程上来说，很多企业的流程完全制约了新业务模式和新想法。所以我的建议就是：首先要探讨一下你的转型战略是什么？业务发展方向是什么？然后是IT怎么来转型？整个公司都要为转型做好准备。
第一财经：转型具体能够给我们带来什么样的提升呢？是效率、业务模式，还是在其他方面？
黄陈宏：这是一个非常好的问题，不过我的回答是：都不是，这是企业生存和发展的需要。
我举个例子。传统行业在做智慧楼宇、智慧家庭，一年以前美国有家新创的公司也做这个，而且完全是数字化的，它把一个大概99美元的白色小盒子装到家里，通过网络来控制家里的温度、湿度，私人可以控制，或者授权给一个管理公司。通过能效信息，它能够来理解你的生活方式、行为方式，给你提供更多的服务。这种竞争就完全是一个数字化的竞争。
第一财经：接下来，你认为我们未来还可能会面临怎样的挑战？
黄陈宏：过去我们讲移动互联网会给人的生活带来各种各样的变化，而今天我们也有人讲移动互联网可能已经走到底了。下一个是人工智能。人工智能实际上就是一个算法，加上需要大数据、计算能力的支撑。
过去这么多年，我觉得在算法上面有一定的进步，然而更重要的是通过移动互联网，特别是通过正在兴起的物联网，能够获取大数据。这一切也需要计算能力来支撑。从这个意义上讲，现在人工智能才刚刚起步。
第一财经日报 记者 吴丰恒 共2页 上一页 [1] [2] 京东特价大爆发，戴尔品牌日满1000元减100元！ 戴尔完成600亿美元并购EMC PC巨头们艰难转型 科技界最大合并案诞生：戴尔完成600亿美元并购EMC 戴尔线上线下一体化创新营销 火爆京东3C奇妙科技馆 戴尔中国收购EMC加剧财务恶化 或面临爽约挑战 搜索更多: 戴尔 |
