数据显示,2016年胡润百富榜,贾跃亭以420亿元财富排名第31位;2016福布斯中国富豪榜,贾跃亭排名第37位;根据2016年新财富500富人榜,贾跃亭家族以640亿元的财富排名第9位。
贾跃亭会缺钱吗?
11月6日,乐视创始人贾跃亭突然发布了一封全员信,坦承资金链和融资能力出现问题。
创业以来,讲出最具吸引力的故事,获得关键投资人的支持,成为贾跃亭的独门绝技。
2014年底贾跃亭从美国回归之后,推出了SEE计划,对于资本的渴求,对于故事的讲述,都上升到新的维度。此后,据不完全统计,贾跃亭利用乐视上市公司及子公司的股权,融资额超过360亿元。
“过分偏重股权融资,导致必须不断讲故事,讲故事成就了贾跃亭,也逼着他不得不沿着原路宿命式地极限狂奔,”深圳某基金负责人赵杰(化名)对时代周报记者分析说。
一场资金链危局已把贾跃亭逼到了悬崖边。
“银行目前对于乐视的贷款项目审查得极其严格,基本不批,就是担心乐视的风险。”某股份制银行一位贷款负责人对时代周报记者透露说。
贾跃亭将怎么去找钱续命?
资金链危局
2016年11月2日,对贾跃亭来说,必然过得异常繁忙且焦虑。
这一天下午,乐视金融作为乐视第七个子生态,正式亮相。下午3点半,贾跃亭用他的乐视pro3手机,在新浪微博上发布信息称:“潜行一年的乐视金融,加油。”微博的配图是乐视金融CEO王永利的讲话照片。前中国银行副行长王永利因情感问题被中纪委调查并于2014年4月18日辞去领导职位之后,在2015年8月确认加盟乐视。
恰逢庆典,但贾跃亭却被更大的麻烦事缠绕。网络上传出供应商在乐视门前拉横幅闹事索要货款的照片,乐视拖欠供货商货款150亿元以上的微信截图广泛传播。
随后,乐视作了辟谣回应,否认拖欠供应商货款,否认资金链紧张。贾跃亭对媒体回应说:“电视的供应链没有问题,产品处于供不应求阶段,有良好现金流,也不欠外部供应商货款;但手机业务确实存在欠款问题,我们正在尽最大努力以最快速度解决。”
贾跃亭在乐视手机这个子生态上的投入巨大。2015-2016年累计投入30亿元左右买入酷派28.9%的股份,成为酷派第一大股东。通过这笔投资,“酷派的部分资产就归属乐视了,比如某研发中心,专利归属了乐视,虽然还是要继续付酷派专利费,但内部流转容易操作。”酷派一位负责人对时代周报记者解释说,有了专利,乐视海外战略才能走通。
根据此前的计划,乐视在2016年的销量要达到2000万台,在5年内乐视与酷派加到一起的销量要进入排名前三,进入全球手机品牌的第一阵营。
“手机产业极其烧钱,手机厂商一般在产品上市前设定销量目标,然后向供应商采购原材料,一批产品在销售,还有一批产品在生产,同时还得研发新产品。”乐视手机业务内部一负责人对时代周报记者说。而根据手机行业的规律,如果设定2000万台的销量目标,至少需要具备3000万台的产能能力。据腾讯科技报道,乐视手机2016年销售高峰期一个月采购成本已达到30亿-50亿元。
“一旦销售出现问题,不仅是没有钱支付给供应商,资金链也会出很大问题。”上述乐视手机业务内部负责人对时代周报记者说。
自2004年乐视网成立到2013年前后,乐视用近10年时间,用两个概念让市场记住—视频网站及超级电视。然而,2014年11月26日之后的两年间,贾跃亭宣布推出SEE计划,从而乐视布局分散为7个子生态,除了手机之外,还新增了汽车、自行车、金融、体育等。“仅汽车就需要投资超过400亿元。”某长期跟踪乐视的研究人士指出。
“本来想着手机卖出去再给供应商钱,再把手头的钱拿去做汽车,结果汽车没做起来,手机又没卖出去,”前述基金负责人赵杰对时代周报记者说。
11月2日,乐视金融上市活动之前,金融市场也狠狠抽了乐视一记耳光,当天乐视网(300104)的股价放量暴跌7.49%,股票K线在经历近1年的横盘缩量盘整后,报复性下跌,显示有大笔此前坚定持股的资金恐慌性抛售。
11月4日,贾跃亭在微博上发布一张配字为“winter is coming”的图片。
这位互联网英雄,为什么会走到今天的窘境?
偏重股权融资
“乐视过分偏重股权融资。”赵杰对时代周报记者如是分析。
贾跃亭的故事越讲越大,资本消耗数额越来越惊人。 共2页 [1] [2] 下一页 贾跃亭如何操盘“乐视系”?控制至少63家公司 贾跃亭现象:蒙眼狂奔只能是一种精神 贾跃亭称“融资能力不强”乐视却悄悄圈了800亿 贾跃亭:赌一个未来 乐视要么伟大要么死亡 乐视陷资金困境 贾跃亭现身回应八大质疑 搜索更多: 贾跃亭 |