近六年苏宁云商的主营业务收入构成中，冰洗、音像彩电、手机等销售收入依然是主力板块，一直在“去电器化”的苏宁云商，并没有改变95%以上3C家电的主营收入结构。不知道，这会不会是张近东内心的一个无奈？
苏宁的其他多元化转型效果如何？
2016年4月24日，苏宁云商发布公告称，将对旗下第三方支付、供应链金融、理财、保险销售、基金销售、众筹、预付卡等金融业务进行整合，搭建苏宁金服平台。并计划通过增资扩股。融资总额共计66.67亿，其中苏宁金控出资58.34亿元，持有苏宁金服增资扩股后35%的股权；核心员工增资8.33亿元，持有5%的股权，苏宁金服投后估值达到166.67亿元。
此前，1月16日，京东金融获红杉资本中国基金、嘉实投资和中国太平领投的66.5亿人民币融资，估值为466.5亿元；蚂蚁金服近期也完成了新一轮超40亿美元的融资，总市值600亿美元。正是因为看到这其中巨大的机会，互联网金融成为不少有实力的传统商业企业转型中的一个重要支点。苏宁在互联网金融上的野心也同样不小。此次整合意味着苏宁在金融板块将现实独立运营。
根据公开报道的数据，从2011年起已经涉足金融业务以来，苏宁金融业务方面收入和利润都保持了高速增长。2015年苏宁金服收入增长254.9%，利润增长为435.54%。但根据苏宁披露的财报信息，苏宁金融业务在2014年、2015年的营业收入分别为11.12亿元、16.03亿元；净利润分别为-452万元、3.76亿元（其中3.04亿来自物业资产转让）。
事实上，苏宁云商的“多元化”可谓广泛，除了家电零售，为了从传统零售企业转型互联网，苏宁云商涉足的业务包括了电商、文化、地产、超市、金融、网络视频甚至足球产业。
中投顾问零售行业研究员杜岩宏告诉《灵兽》，苏宁近几年的多元化布局，目的是打造出一个生态闭环，有助于降低非系统性风险，加强业务协同性。他指出，目前，苏宁的业务主要囊括新媒体、院线、影视娱乐、体育四大领域，做的最成功的是苏宁易购，目前市场份额位居中国B2C市场第三，此外，苏宁的金融业务也取得较大进展，一方面是苏宁11个门店资产证券化为苏宁获得近44亿元的现金流，另一方面，苏宁金服支付、理财等业务也取得较大进展。
另一位知情人士也表示，前几年的去电器化，以及近年的多元化，可以理解为苏宁云商转型的“去专业化”，当然从另一面来说也可以说是“不务正业”，最起码从现阶段的经营结果来看，苏宁云商近几年的转型的确难免“不务正业”之嫌。
比如说苏宁云商在多元化方面的大胆跨界足球。对足球产业，张近东表示出了前所未有的兴趣。2015年12月21日，苏宁正式接手江苏舜天足球俱乐部，并更名为江苏苏宁足球俱乐部。随后宣布投资7亿元打造球队。
但苏宁似乎并不满足在足球领域的现状。6月6日，苏宁集团宣布以总价2.7亿欧元现金以及通过认购新股和老股方式，合计获得国际米兰70%股份，原主席托希尔仍保留30%股份。在当日举办的并购发布会上，苏宁集团董事长张近东宣布将成立苏宁体育，成为集团第六大支柱产业。
杜岩宏认为，苏宁云商的多元化战略并没有错，但盘子铺的有些大了，比如投资足球产业，与其业务协同性低，投入大，回报周期长，盈利难。
由于介入时间还不长，成功和失败的机会均等，因此苏宁在足球产业的未来现在无法判断。但对PPTV的投资应该是遇到了不少问题的。苏宁云商副董事长孙为民曾在收购PPTV时提出，要将PPTV的内容植入终端，并通过电商与视频的融合加速苏宁成为中国亚马逊——这一目标显然已经很难通过目前PPTV的影响力和综合实力来完成。
根据媒体公开报道：PPTV 的发展几乎跟电商没有太大的关系。虽然一开始PPTV被冠以“视频购物”和“精准营销”等概念，但从2015年起，PPTV却重拾智能硬件、体育和自制内容的发展策略。比如，你可以在苏宁线下门店看到PPTV的电视等硬件产品。但根据其数据，其电视累计销售在30万台左右，而根据公开数据，乐视电视2014年销售了150万台，2015年销售了300万台，两者不在同一级别。
对于此前没有网络视频经验的苏宁云商来说，业界当初对其涉足这一领域就颇为不解，因为先天基因的缺乏并非能快速弥补，而冒进式的切入不可避免会让企业分散精力。
从2013年苏宁云商入股PPTV开始，两年多来亏损面在不断加大，仅2015年PPTV净利润亏损就达11.61 亿元（苏宁云商年报数据）。
关于剥离PPTV的原因，苏宁云商公关总监葛爽告诉《灵兽》，这并非是出于亏损的原因，而是与苏宁云商和阿里巴巴的合作有关系。去年阿里曾与苏宁云商战略互投，由于阿里巴巴注册于开曼群岛，“这是为避免外商投资产业政策对PPTV后续业务发展可能造成的影响和限制。”
这可能是PPTV被剥离出苏宁云商的主要原因。但从另一方面来说，若不实施剥离，PPTV也会进一步拖累苏宁云商的业绩。当然，此次剥离PPTV，虽然某种意义上是“左手倒右手”，但从上市公司层面的确也少了一个给业绩带来压力的负担。用苏宁的说法，此次股权转让有助于提高苏宁云商的盈利能力，也有利于PPTV的长期持续发展。
然而，这是不是也多少意味着苏宁云商当时设想的PPTV视频电商化的策略并没有收到预期的效果？
对于苏宁云商的另一时髦举措——资产证券化，杜岩宏认为，苏宁的多元化业务需要大量现金流做支撑，资产证券化能为苏宁带来资金补给，此外，万达、天虹、BHG都在尝试资产证券化，这应该是一种未来趋势。
不过，资产证券化的空间非常有限，也不是长久之计。根据2014年7月17日苏宁云商在回答投资者提问的数据，苏宁云商自有门店物业共计42家，目前已实施门店资产创新运作已达18家，仅剩24家自有门店可以置换。
知情人士告诉《灵兽》， 门店等资产证券化似乎用“盘活存量资产，死钱变活钱”描述更恰切些。从短期来看，净利润收益相当可观，起到了冲抵或抵消亏损的作用。但从长远来看，也带来了租赁费的增加以及租赁到期后续租压力加大等问题。
不能否认，苏宁在“不转等死，转了可能找死”的路上，是个对自己还算比较狠的角色，在线下门店的变革上也挺能“折腾”，从乐购仕生活广场、Expo超级店、苏宁超市到易购云店，层出不穷，仅2016年一季度就置换、调整或关闭了 50 家店面，力度不可谓不大。但一切都还需业绩来证明调整的成效。
在转型过程中，苏宁的部分高管也相继离职或流失，包括李斌、凌国胜、周晓章、万明治等副总裁、总裁助理级以及总部核心部门负责人、大区总监级高管人员。
业内人士分析，此前，苏宁云商给外界的印象是高管团队非常稳定，这次管理人才的流失虽然不能界定为高管离职潮，但随着转型的深入，苏宁云商的人事变动肯定不会少。虽然这些人才的离职和所负责的领域业绩不佳有关，但也与企业领导人“急功近利”、用人机制变化及企业文化变化有一定的关系。而对苏宁云商的现阶段转型和未来发展究竟是利是弊，目前还很难精确判断。
更值得注意的是，近六年苏宁云商的主营业务收入构成中，冰洗、音像彩电、手机等销售收入依然是主力板块，一直在“去电器化”的苏宁云商，并没有改变95%以上3 C家电的主营收入结构。
不知道，这会不会是张近东内心的一个无奈？
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