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他们越来越不像马云想要的人。
马云需要将才，他们必须目标明确，严厉且透明，他们必须有极高的管理能力和执行力，而这些人越来越难以在早期元老中找到。
2013年，仅比公众提前几天才知道自己任命消息的陆兆禧上任CEO，他是被动的，即便在当上CEO之后，身处在马云的阴影和公众极高的期待之中，陆每走一步，都非常艰难。
阿里张勇的这次“上位”则不同。早在去年3月份，马云便夺去陆兆禧掌管无线业务权限，改由张勇负责时，内部格局就已定。“实际权利早就这样了，把事实宣布一下而已。”上述内部人士告诉《财经》记者。
事实证明，在阿里不短的历史上，那些在业务上高明的管理者往往都是职业经理人。比如卫哲、张勇。两人同年出生，经历相似，前后脚进入阿里，都是财务出生，都曾在普华永道会计师事务所工作过。不同之处在于，卫哲在阿里的五年时间，始终是一个局外人，而张勇却深得马云信任。
与说话轻声细语、行事低调的陆兆禧不同，多年来，张勇都在积极树立更全面的个人形象，他就中国零售未来十年发展趋势发表公开演讲，公开抨击京东的模式是落后的。熟悉张勇的人说，他对公共事务一直兴趣浓厚，现在依然如此。从2007年进入阿里开始，张勇的职业生涯几乎是毫无败笔。上述内部人士认为：“陆兆禧身上有很多理想主义色彩，而张勇则是实用主义，他与陆、与马云都截然不同。”
当然，不是所有人都倾心于他。张勇的上台被某些内部评论者看作是阿里越来越无趣的兆头。
长江后浪推前浪，前浪进了委员会
根据马云的公开信，阿里新的管理架构调整为：马云为董事会主席，陆兆禧和蔡崇信为董事会副主席，曾鸣、王帅等是集团战略决策委员会，他们专注于战略、人才培养、文化建设。
有阿里内部员工向《财经》透露，所谓集团战略决策委员会其实是一个“虚职”。事实上，在阿里，业务的决定权由管理执行委员会来决定。而未来阿里的管理执行委员会将以马云为首，旗下是张勇、彭蕾，再下面是行癫、俞永福等总裁，再往下是阿里几十个副总裁，副总裁之下是中层和员工，呈现金字塔结构。
与过去的不同之处在于，前三层管理梯队的人数明显比过去大大减少。比如，过去管理执行委员会的第三梯队是各个事业部负责人，包括行癫、吴泳铭、乔峰等十几人在内，而现在随着淘宝、天猫、聚划算整合为一个大事业群，由行癫统管。以及阿里移动事业群整合神马搜索、UC浏览器、PP助手、高德地图、阿里文学等六大移动领域，由俞永福统管。
如今阿里的核心业务可视为两块，一是电商业务，二是移动创新业务。业务更聚焦、管理更集中。1974年出生的行癫在内部被视为张勇的接班人，下一任阿里巴巴CEO。
行癫看起来比他的领导张勇更加激进，在最近一次的公开演讲中，他不仅称京东的一半市值来自于资本市场对于阿里的期待，他还表示“没有找到商业模式的微信会面临老化”。听到这番话，一位腾讯的内部员工告诉《财经》记者，“阿里永远也生产不出微信这样的产品，因为他们总是想的太多了。”
一位内部人士告诉记者，阿里管理层70后替代60后其实只是一个说法而已，背后是马云希望借此推动阿里管理思维年轻化以及发展方向的改变，鼓励从管理、制度到商业模式的创新。
知易、行难。来源:《财经》记者 宋玮 共2页 上一页 [1] [2] 与阿里越来越像 京东要放弃原商业模式？ 沈国军：银泰与阿里巴巴合作 不是因自己与马云关系好 阿里人事变动不断 来看看马云如何用人 阿里主动淘汰整合大批产品 何来“自残”勇气？ 阿里移动端成交额首超50% 搜索更多: 阿里 |
