“高大上”保利玩自黑？
毫无疑问，保利地产依然处在快车道上。
但从市场情况较好的2013年开始，保利地产的业绩增长速度已有所放缓。从发布的年报中看，2013年销售金额同比增长从从2012年的39%比降至26.3%，2014年更是滑落至9.09%。
对比近四年的复合增长率，保利地产往些年的强势慢慢被削弱。宋延庆分析指出，传统“万保招金”过去十年的销售额增长情况，金地和招商地产的销售业绩增速明显低于万科和保利，而保利的销售业绩增长稳健性有优于万科（万科08年销售额负增长8.6%），再从传统的央企地产公司来看，保利都保持了强劲的增长出现了剪刀差，但对比中海和华润，保利的净利润率明显增长力不足。
经时代周报测算，2010 -2014年保利地产的复合增长率约为19.88%，与宋广菊曾定下的再造一个“保利地产”的20-30%数值还有略些差距。
不光如此，2015年保利地产不得不面临着可能潜在着的高库存压力。据其2014年的年报显示，公司共有在建拟建项目245个，规划总建筑面积12458万平方米，其中待开发面积5069万平方米，一、二线城市占比约为73.2%。而在4月10日公布的保利地产第一季度签约面积同比下降27.35%。
借着新政加紧推货，成为保利地产的一大任务。“销售去化压力下，保利地产选择这样的营销并不奇怪。越来越多的开发商面对市场的变化，调整固话的思维，转变营销思路，我们还是喜闻乐见的。”励拓行销渠道营销经理王瑜对时代周报记者表示道。
保利地产公司层面目前对外的口径一致。
在公布保利5P战略的第一天，保利地产品牌管理中心总经理何智韬对外表示，这次活动也是想整合集团和各城市公司的营销品牌部门的力量，为临近“五一”的销售热点做一次动员。宋广菊微博中的“P”，与保利的英文名称“Poly”的首字母一致。
保利地产品牌管理中心总经理何智韬亦称，宋广菊对呈上去的方案给予了很大的支持并表示，“互联网你们年轻人比我更懂，具体如何执行你们去操作”。
赞同此举系保利地产营销策略的声音不少，美地行总裁刘群对时代周报记者表示，这样的炒作很正常，自骂式口味重是现在传播的特点。地产公司的形象或多或少有些负面，所以“不怕”。精粹广告客户总监潘子佳也认为，“虽然低俗但出其不意反而效果要好很多。”
上海领意文化传播有限公司创始人兼品牌顾问肖华东以保利地产5P中代表Peiban（陪伴）的养老地产和成为业主好Partner（拍档）的社区O2O为解读口，“看看他们的未来希望抓住的客户群就知道了，他们接下来要开发的楼盘，无论是养老社区还是O2O概念社区，消费群体直指70后、80后，这一群体步入中年，事业小有成就，上有老、下有小，需要为老人考虑养老社区，需要为家人改善生活环境，提高生活品质。但是，他们也有一个共同特征，伴随互联网成长起来的，对亲民的、接地气的东西更感兴趣，你要端着，他们就无感了。”
作为佐证，保利地产营销炒作亦有先例。2014年3月28日，在“大陆人吃不起茶叶蛋”事件持续引发网络恶搞之时，保利地产广东公司董事长余英就策划过“茶叶蛋营销”。据参与过当时活动的人透露，在珠江新城地铁站、花城广场、保利中心、保利克洛维四个地点总共派发了10万个茶叶蛋。通过“扫二维码送茶叶蛋”的宣传画报保利地产不仅扩大了旗下项目的知晓度，更是吸纳了不少意向客户。
不过，从保利地产营销策略的历史来看，将宋广菊的微博视作为5P战略造势，仍然显得有些格格不入。
中国传媒大学媒介评议与舆论引导研究中心主任唐远清表示，“作为高管的宋广菊发‘保利是个P’的微博有些随意，并不合适。如果真是话题营销，那么并没有必要删除发布过的微博。”
在20多年的历练成长中，保利地产早已化身成为文化地产精品代名词。
保利地产从1999年开始倡导“和谐、自然、舒适”的理念，2002年明确提出“和谐生活，自然舒适”的品牌主张。基于此，保利地产一直践行着对“和谐”的追求，以回报社会、传承文化、推动行业进步为己任，引领中国和谐人居。
“和谐”二字，是伴随着保利地产成长的关键词。到2010年，保利地产又提出“和者筑善”的品牌新理念，并为此砸进不菲的营销收入。“和者筑善”这四个字也意喻着“和谐创造美好”，既体现了保利地产“以和为道”的文化底蕴，又传递了“以善为达”的价值准则。
那么，从再三强调家国情怀到突然抛出粗鄙之语，这究竟是怎样的巨大落差？
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