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3 月 20 日，星巴克举办了一年一度的全球股东大会。它宣布投入 1 亿美元给 Valor Equity Partners （以下简称 VEP）一起成立投资基金 Valor Siren Ventures Fund（以下简称 VSVF）投资食品和新零售的初创公司。
接下来一个月内，VEP 还会从第三方公司募集 3 亿美元注入该基金。VSVF 将由 VEP 管理运营。VEP 是特斯拉、Uber、SpaceX 的投资者之一。它也曾投资过在旧金山有两家店的“自动化”快休闲餐厅 Eatsa。
虽然金额不大，但这是星巴克第一次成立投资基金。星巴克 CEO Kevin Johnson 称这是为了加速创新速度，“从想法到执行，在 100 天内实现。很快地学习调整，接着学习调整。”星巴克遇到了在最大两个市场（尤其是中国）有增长放缓的问题。和许多大公司一样，成立投资基金或创投部门或许能让他们从初创公司中找到创新力，甚至是下一个增长点。
星巴克 COO Roz Brewer 还提到了升级消费者体验和第三空间。为了避免门店相互蚕食份额，星巴克会根据选址和背后社区的特性设计门店。 在美国市场，它重新思考在同一区域内的门店中哪些是得来速门店，哪些配有手机点单店内取货。“来满足社区的不同需求”——CEO Kevin Johnson 在接受采访时说。
前不久在上海徐家汇开业的 “星巴克臻选咖啡·焙烤坊”（Starbucks Reserve Princi Bakery Cafe）大概也算是其中一个例子。它开在翻新的购物中心一楼，背靠高档小区：烘焙点心和酒饮反而超越咖啡成为这家店的主角。2 月底，星巴克在上海人民广场地铁站内开了一家没有就坐区域的外带门店。
Roz Brewer 称现在“第三空间”的三个关键词是：方便、舒适和连接。“重新构想第三空间”不止是装修门店更新设计和家具，“而是倾听消费者，”她说。
Roz Brewer 还提到星巴克已在 12 个国家开通了外卖，包括中国、日本、美国和墨西哥。在美国，目前已加入外卖的门店数为 1600 个，不过它的大本营——西雅图还没能有外卖。
不过星巴克的第三空间的概念目前也被越来越多的竞争对手用起来。
为了加速在 2020 财年底之前以回购和派息的形式向股东返还 250 亿美元，星巴克在 3 月 20 日宣布再次回购 20 亿美元股票。2018 年 10 月，它曾宣布将回购 50 亿美元股票。这次的追加回购能保证它在本财年内完成 250 亿美元回馈计划的 80%。
一如既往，星巴克的股东大会花了不少时间宣传企业社会责任相关内容。它宣布继续推广冷饮的回收杯盖——据说这种杯盖和吸管比减少 9% 的塑料使用。它计划在 2020 年前在全球范围内用杯盖代替吸管。它还称自己在美国、中国、加拿大已经实现了两性的同薪同酬。
（来源：好奇心日报 董芷菲）
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