产品重做6条秘籍
1、场景深度转化法则
大家应该对这几年深度崛起的一家公司印像深刻，这家公司叫名创优品。写过它的文章已经千千万了。
比如老板怎么把一家10元店开到国外去的，背后的励志故事，我就不再这里说了。
其实满大街都有同样的10元店，当年名创老板的10元店也曾火遍大江南北。
为什么名创优品就又火了呢？过去街边店不火了，是因为用户的消费场景发生变化了，用户现在都流行在购物中心里一站式消费。
所以，10元店生意，还是那个10元店的生意。但是把10元店生意搬家到购物中心，它就变成了一种全新的生意。
场景一变，生意的模型也就变了，也就产生了新旧商业模式的变革。今天的产业与实业生意的思维主题词是重构，而不是颠覆。
颠覆已经不适用于新的商业文明，重构才是，重构是在巨人的肩膀上前进，以这个法则去推倒，就能进一步衍生出很多新的场景变革后的生意机会。
过去爆米花可能只是在电影院的场景中售卖，今天可以出现在超市这种新的场景中。
过去牛排只能在西餐厅里吃到，现在可以变成在购物中心大厅做现煎的牛排。过去的便利店开在路边，街边，现在直接开进办公室里。
这些都是传统生意的场景重构，内核没有任何实质变化，但是场景变了，也就成了新的生意机会了。
所以，试着看看，你的售卖场景变了，你的生意有没有变成一个新的生意机会。
2、低维进阶高维法则
在中国有很多不起眼的小生意，过去基本没有被大家发现过。
最近龙猫君猫就发现了很多这样的公司，比如一家叫好太太卖衣架的公司。这家公司上市了，给我带来的震撼是非常大的。
如果有一天，你211/985名牌大学毕业了，你父母说你开一家衣架厂吧，你心态是不是瞬间崩溃了。这算哪门子生意，这不跟让我去卖茶叶蛋是一个感受嘛。
但是就有人默默在这个领域做，并且还做成了上市公司。但这不是关键，关键是在这样看起来没有技术含量红海的市场，怎么才可以突围。
核心是趁着你面对对手还是小作坊的时候，你要用工业文明去收割农业文明的商业纬度。所以餐饮里最先建立中央厨房、标准化的公司就是工业文明的公司。
而建立标准化，还能把品牌个性化做出来的则是更高维公司。如果能进而形成细分领域心智垄断的公司则是更高维公司。
所以，在类似于好太太这样的领域，谁优先去构建工业化规模生产以及规模化分销会是一个高维度。如果谁先开启品牌战略可能是又一个新的维度。
事实上中国还有很多生意领域的机会还处于农耕文明时代，谁首先进入到工业文明，你已经是强者了，你要是再进入到工业化规模化就是另外一个顶点的商业文明了。
玩过文明这个游戏的人都知道，谁优先构建起比竞争对手高阶的工业体系，谁就具备了护城河与壁垒。消费品赛道很多领域都存在着这样的新旧转换机会。
3、平台红利迁移法则
龙猫君热爱读历史，也热爱复盘过去。看完了人类历史几千年，借用三国演义这本书里的开篇语，就是分久必合，合久必分。
每一波大国崛起的历程中，都会诞生新一轮的世界强国。
而以历史史观去观察今天中国的消费品渠道转换，也会很有意思，有些人几乎每次都可以抓住这种新旧渠道转换的机会。
燃猫有一个好朋友，卖杯子出身，当初靠9块9卖杯子起家。当初是吃透了X宝的第一波红利。
当X宝红利不再的时候，他又敏锐察觉到内容电商红利，于是凶悍地全力进入到新渠道。
现在社交电商崛起，又全力冲刺社交电商的流量红利。
不过如果你只是完全迁移，不做改变，你的生意也不能叫做新生意。
他不光随着平台去改变，更重要的是每次平台发生改变，他顺应平台完善产品，使得产品慢慢去满足目前渠道的新需求。
这也是完成了新的生意机会的重构。
所以生意还是那个生意，但是利用渠道红利的变化，不断改变自己的商业模式非常重要。
4、产品矛盾冲突法则
年初跟营销界老前辈叶茂中老师有过一次深度交流，叶老师认为营销本质是寻找矛盾点。
燃猫认为，让旧生意成为新的生意，重构的生意也是寻找旧产品和新用户的矛盾点。
过去用户也是要喝奶茶的，但是奶茶的不健康、香精危害是导致过去奶茶店衰落的重要一点。
喜茶和奈雪的茶重构了产品，并且满足了新的用户需求。
而重构的过程就是去寻找旧模式和新用户的冲突点。
用这个法则就可以推演出很多新的案例了。
眼镜过去最大问题是被认为暴利和不够时尚。
就会有音米这样的品牌出来解决问题交付给新的消费者。所以站在你的行业生意的视角，去看看你的行业新的用户是什么，并且寻找矛盾冲突点。
这样一想，能去重构生意的领域真是太多、太多了，很多传统行业都面临着这样的问题。
5、技术变革法则
去年有一款爆款的网红产品，叫发热火锅，其实就是一个典型用新技术变革传统生意的领域。
如果没有发热技术的变化，用户很难吃到速食火锅。
也就不会有这样网红级的产品了。
再说一下我一直在提的周黑鸭，周黑鸭从一个区域品牌能实现全国品牌的扩张，有一项技术不可以被忽略。
那就是大名鼎鼎地锁鲜装技术的出现。没有锁鲜技术，也就没有跨区域扩张的便捷性以及场景多元化了。
所以，一个关键的技术，对于一个行业有时候是巨大推动的。
所以，你要看看，在你所属的细分领域中，到底有没有新的技术来促使这个生意进行进化。
你的生意到底是否适用于技术对生产力的推动。
6、低阶到高阶，高阶到低阶法则
最后的一种传统生意重构为新生意的法则是低阶到高阶的生意法则。
把高阶产品平民化，让普罗大众也能获得很好的产品体验。
把低阶产品扩展到高阶，让沙县小吃也可以时尚高大上。
一包辣条也可以做的像苹果一样高大上，这就是做产品的方法与秘密
给品牌创业者2019年分享的话
文章最后，新年就要来了，龙猫君要送几句话给大家：
1. 创业是最佳的自我成长方式，创业者质变的代价就是极度痛苦。
2. 创业者的自我反思是把经验内化成原则的关键，每个创业者都应该定期反思，这也是释放焦虑情绪的重要途径。
3. 创业者的自我舒适度很重要，亲密关系和自我舒适度密切相关，自我舒适度低的时候做事容易拧巴。
4. 如果人生的快乐也可以部分源自各种小确幸，而不仅仅是永不满足的功成名就，创业者的心会更沉，做出的公司会更有质感。
5. 创业者先要把自己擅长的事情做到极致，但公司从1到100的过程中，还是要持续跳出舒适区，持续学习新东西，找合伙人永远不能代替对未知领域的学习。
6. 如果更谦卑和更有耐心，创业者对自己，团队，客户，生态伙伴会有更多悲悯，也会更从容。希望2019，大家都好！
（来源：新消费内参 龙猫君）
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