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2018年，童装行业持续火热，在成人服装增速放缓的当下，童装成为了各大品牌争夺的焦点，在这场各大品牌的“百团大战”中，消费升级助力行业高景气，本土品牌占优拥抱成长。从行业发展来看，品牌格局逐渐形成，垄断的全国性童装品牌、强势的区域品牌、代理商品牌以及零售商品牌即将出现，品牌从地域、档次、风格类型等多层面形成梯队模式。
童装品牌纷纷跑马圈地，线下渠道扩张加码
近半年，对于小马而言异常的忙碌，忙着结婚生子，也忙着转型，依靠父辈留下来的几家运动品牌加盟店，2010年以前每年有近百万的利润，随后伴随着线上渠道的火热以及各种微商、社群电商的崛起，小马越发感觉这个“二代”班子的压力之大。运动品牌加盟店不好做，转型做女装怎么样，经过一番调研之后，小马很快打消了这个念头，后面决定做童装品牌加盟，小马说，是因为看到老婆给大宝二宝买衣服，不是一件件买，是一套套，有运动、有休闲、有潮牌，他才突然领悟到，比起成人装的激烈竞争，童装似乎可以玩的领域更多。
于是，他把原先的几家加盟店，逐渐替换成不同个性的品牌加盟店，好让他们形成彼此间的互补。这半年来，小马接触了不少品牌的线下加盟，比如，特步儿童的加盟方式，如果有门店和成熟的店员，货品、装修、培训等总部都支持，过季卖不完的产品总部统一回收;361°儿童更像合伙人形式，他们可以为加盟商提供完整的店铺和服务，只要自己出人员费用就可以。小马感慨到，“以前开品牌加盟店那是要找关系求人，现在可挑选的品牌很多，前期投入的门槛也低了不少。”
小马现象，并非个例，近一两年来，童装品牌店在全国各地，遍地开花。在不少业内人士看来，伴随着线上流量红利消失，竞争的加剧，童装品牌都在寻求线下的急速扩张，“传统代理+自营渠道”几乎是每一个童装品牌的标配，传统代理实现品牌迅速扩张，自营渠道品牌形象店布局一二线主流商圈，拉升品牌知名度。
一组数据值得关注，2017年巴拉巴拉渠道总数量4795家，其中购物中心渠道数量在1000多家，18年底有望达1500家;安奈儿线下2017年共有1458家门店，公司直营门店主要分布在一、二线城市，加盟门店拓展低线市场;小猪班纳专卖连锁店1500多家，公司为自营连锁结合特许加盟的经营模式;此外，安踏、特步、361°等运动品牌童装版块的线下店铺也在火热招商中;还有卡宾儿童、小太平鸟等成人服装的儿童版块也在借助原有渠道进行线下渠道布局。
未来几年，线下渠道特别是低线市场将成为童装品牌厮杀最为激烈的渠道。
童装市场体量大、增幅快 头部玩家上升可期
相比于发达国家，我国儿童鞋服市场集中度仍处于低位，并且未来行业龙头份额仍有较大提升空间。据Euromonitor，2017年我国童装行业前五位企业的市场占有率之和(CR5)为8.5%、显著低于同期美国30.6%、英国18.8%、日本26.1%。
哪里有市场哪里就有竞争，比起成人服装的低增长和低利润率，童装的市场体量和增幅更让人惊喜。近三年我国童装市场规模复合增速为12.22%，2017年市场规模近1800亿元。童装更新频次较高且为刚性需求的特性，有利于童装消费体量的加速增长。随着“二孩热潮”持续升温，预计0-14岁人口数量仍将稳步上行，进而为儿童服饰需求奠定坚实的人口基础。从人均角度看，当前我国童装人均消费水平仍较低，发达国家人均童装消费水平是我国4~6倍，未来我国童装市场仍有较大发展空间。
不少业内人士表示，长期来看，国内童装人均消费支出有望持续提升，进而带动整体童装消费体量增长，从需求端利好国内童装上市公司。此利好趋势已逐步显现在各大品牌商。
近日，森马服饰以现金方式约1.1亿欧元(约合人民币8.44亿元)收购Kidiliz集团全部资产，这是继不久前拿下北美专业童装品牌TheChildren’sPlace的代理权之后，再次加码童装领域; 今年6月，太平鸟童装Mini Peace在杭州大厦开出了旗下首家单系列门店——Mini Mini，截止2017年底，Mini Peace新开门店231家;今年8月拉夏贝尔公布了其2018年半年度报告，童装业务营业收入实现同比增长87.3%。其表示，童装未来将是公司着力培育的新的利润增长点;此外，ZARA在新加坡尝试开设销售少年装和大童装独立门店;李宁深度布局童装版块;英氏旗下爱居兔女装推出童装副牌爱居兔KIDS等。
从一代加盟商到二代加盟商，套路还是一样，只是方向和趋势不同，对于未来几年的发展小马自信满满，“上一辈抓住了运动品牌的野蛮增长赚到了钱，我们这辈子人看看能不能在童装版块抓到以往的利润。”
童装品牌百团大战，单品与多品，谁能笑到最后
很多人都会说，跟着大品牌的战略走准没有错，上述虽然是近两年少数国内童装的布局和动作，但早已涵盖运动、卡通、休闲、快时尚、潮牌等多个领域，从冰山一角窥视冰山底下的波涛汹涌，童装版块的竞争火药味十足。虽然，这是一场童装品牌的“百团大战”，但仔细分析和对比还是可以看出端倪。
以森马、安踏为代表的企业，通过多品牌差异化定位全面抢占市场，采取此种战略的企业，一方面是自有品牌强势，另外一方面，大多数以上市公司为主资金雄厚，他们的终极目标是成为国内童装领域的龙头企业并把业务拓展到国外。
收购完Kidiliz集团全部资产的森马表示，Kidiliz和其既有的巴拉巴拉品牌童装业务在品牌定位和主力市场上具有明确的互补性，在产品设计研发、国际市场经营和全球采购等价值链上具备整合效应。目前，森马旗下的童装品牌已有Balabala、Mini balabala、mongdodo、badibadi等，每一个童装品牌的定位和风格均不同，经过一系列的收购、资源整合与布局，如今的森马已跃升全球第二大童装集团。
无独有偶，为加强童装业务，去年安踏收购了香港童装品牌KINGKOW(小笑牛)，再次押注中高端童装市场，如今，安踏旗下拥有安踏儿童、FILA儿童、小笑牛，并由此开启儿童体育用品市场的多品牌战略。 共2页 [1] [2] 下一页 突围传统童装——小猪班纳如何破局迎新生？ GAP整体业绩惨淡 为何童装却能一枝独秀？ 不受宠却表现强劲的优衣库童装做对了什么？ 童装行业市场空间巨大 三四线城市迎来机遇 叫停童装关闭部分门店 探路者回归主业遇坎 搜索更多: 童装 |
