车建新：
1）我对自己的定义是：永远28岁。
2）在别人紧缩的时候我扩张，不是贪婪而是投入，是争取市场份额。
3）今年整个中国的经济应该说是很疲惫的。
4）这个社会的变化已经是由资本推动的了，现在的经济把投资当“核武器”。
嘉宾简介
车建新
1991年，投资100多万元创办常州市第一家大型家具专营商场——“红星家具城”；
2002年，首期10万平方米的北京红星美凯龙国际家具建材广场开业；
2007年，红星美凯龙销售总额突破150亿元，成为中国家居业的第一品牌；
2015年，红星美凯龙在香港联交所主板上市；
2018年，车建新以385亿财富排名2018年胡润百富榜第61位。
我叫车车，永远28岁
艾问车建新：如何立于不败之地？
32年前，车建新投资100多万元创办常州市第一家大型家具专营商场——“红星家具城”；2002年，首期10万平方米的北京红星美凯龙国际家具建材广场开业；2007年，红星美凯龙销售总额突破150亿元，成为中国家居业的第一品牌。企业扩张的每一步都经历了充分的时间积累。
艾诚：我在读您书的时候，发现您给自己取的昵称叫车车？
车建新：现在是网络时代了，应该把自己变得更年轻，特别是我们公司的员工，把我认定的很年轻，我们公司90后、85后的年轻人，跟我都很亲近，没有距离，所以我叫车车。
艾诚：可我觉得还挺有难度的，您管着过亿的资产，作为创始人、董事长，谁敢真的叫您车车？
车建新：我们现在的总资产是2000亿，但是有人叫。一般发微信都是叫我车车，我有的时候落款也落车车。我记得我原来22岁的时候，人家问我多少岁了，我说28。因为那个时候太年轻，人家不信任我，我就说我28。现在人家问我多少岁了，我还是说28，所以我对自己的定义是：永远28。
艾诚：所以28对您来讲是一个幸运数字。您一手创建的红星美凯龙今年32岁了，您也希望它一直是28岁青壮年时的样子吗？
车建新：公司只能定位32岁。我只能把我的个人年龄定位为28，我到60岁的时候，我还要认为自己是28，我的心态、我的心理年龄、我的思想、我的想象力要定位在28。
艾诚：从16岁开始做木匠，到如今管理着千亿市值的家居产业，您觉得这个行业里的企业和投资，有哪些变化？又有哪些没变？
车建新：这个行业里大家都在变。三年前我们就到香港去上了H股，今年1月份就在A股挂牌上市了。我们是一个家居mall，是一个A+H的上市公司，所以说资本市场对我们的支持很大。应该说，走进资本市场让企业的发展突飞猛进。
整体而言，家居行业在中国的变化特别大。80年代初，家居只有使用功能。但现在我们的家已经开始被布置的有情景了，然后你就会更爱这个家。这就是一步步的创新，从第一代到第九代，从创新到创造。从原来那种叫卖式卖家具，排挡式卖家具，变成了现在情景式卖家具，并且在全国做连锁，发展了购物中心。这就是纵向提升，横向发展。
艾诚：红星美凯龙做家居的方式跟别家最大的不同是特别重资产，并且建立了一个强强的壁垒，自己买地，自己建商场，物业也是自己做。不累吗？不应该各行其职、专业的人做专业的事吗？
车建新：我们公司也只能保证一二线城市的物业是自己的，我们目前有79个物业是自己的，29个物业是在建，还有200个物业是维管的。物业是自己的，这点很重要。有两个原因：第一，我们要造的这个房子的功能，其他物业不适合管理；第二，物业到期以后人家要收回，或者涨价，涨到你没有利润，你就得拍拍屁股走人。比如说你要打造百年老店，但那百年老店的位置是别人的，人家把你赶走了，你地也没有了、商场也没有了，做什么百年老店？还是得回家。
艾诚：所以你强烈得相信凡事都得靠自己？
车建新：我觉得要做百年老店，物业得是自己的。
艾诚：过去30年，家居行突飞猛进得发展，竞争也异常激烈。国外有很多巨头进来了，宜家、百安居······国内也有很多自主品牌龙争虎斗，整个家居行业的竞争格局是什么样的？
车建新：我对国外巨头的态度是向它们学习，特别是做连锁这点，我是向它们学习的，但其他方面我是自己创造的。
艾诚：哪些是红星美凯龙独创的、使自己立于不败之地的创新？
车建新：情景式的布展就是我们创造的，市场化的经营、商场化的管理手段也是我们创造的。而且我们做市场、做连锁。市场怎么能做连锁？那个时候想都不敢想。
艾诚：想都不敢想，那您怎么想了呢？
车建新：我当时带我女儿去吃肯德基，我就觉得，肯德基能做连锁，那我这个市场也能做连锁，所以就做了。
艾诚：就是一份肯德基吃出来的？
车建新：对，就是带我女儿吃肯德基吃出来的。
别人节约的时候就是我扩张的时候
艾问车建新：如何实现逆周期增长？
多年前，车建新对员工说，他的标签“是创新者，是时代的潮流者”，把自己名字最后一个字改为新，是为了提醒自己时时刻刻牢记“创新”。 在公司，他经常跟员工强调：红星美凯龙是一个商业企业，商业企业并没有什么高科技。但这是一个高科技的时代，商业企业必须紧跟时代潮流。
车建新：15年前我就在公司提出了一个口号：设计就是科技。我们是做美的产业，是做家居零售业。我们有什么高科技呢？我想了想，没有。但是后来，我认定设计就是科技，所以我们公司的人，就是秉承这个理念来做事的。
艾诚：设计就是科技，也就是您觉得，红星美凯龙通过设计的方式来改善了大家的体验，这是最大的价值？
车建新：第一，设计在我们公司就等同于研发，我们要舍得请最高端的设计师，这个费用就相当于研发费。
第二，设计就会有错误，就会走弯路，出差错。但我们就舍得走弯路，舍得走不同的方向去探索。比如说，我请了十多个国外设计师来设计爱琴海购物公园，花了5000万设计费。我把它当成研发，当成科技。
艾诚：这一路探寻过来有没有走过一些大坑？
车建新：没有大坑，但我们确实在设计上花了比别人多几倍的钱。
艾诚：您也心甘情愿?哪怕是钱白花了、打水漂了、没有实施，您觉得也是对的?
车建新：一方面会得到启发，另一方面也会打水漂。排除了不好的，就知道好的是怎么样的，所以我们会花很多冤枉钱。但我把它当成研发、当成科技，我就觉得没花冤枉钱。
艾诚：对于投资人和创业者来说，提到红星美凯龙的时候，就俩字——“有钱”。2017年红星美凯龙的销售额突破700亿，给股东的净利润是40多亿。除了设计，还有哪些是您愿意拿着红星美凯龙的现金去投入的？
车建新：品牌提升和营销都舍得。
艾诚：经济有周期，都说逢“8”经济都有点压力、会放缓。红星美凯龙有感受吗？
车建新：今年整个中国的经济应该说是很疲惫的。比如汽车销售额下降了20%，房地产销售也下滑比较大，但家具行业还是很好的，特别是我们公司。
艾诚：为什么？逆周期吗？
车建新：我们公司在逆环境下是增长很好的，我们今年前三季度净利润的增长是46.5%。。
艾诚：您觉得背后的原因是什么？
车建新：在大家都不推广的时候我扩大推广力度。
2008年和2018年我都扩大了推广开支。今年的营销费用扩大了2个亿，2008年我也扩大了2个亿。
艾诚：就是在别人贪婪的时候您恐惧，在别人恐惧的时候您贪婪，就像巴菲特的投资哲学一样？
车建新：不是贪婪而是投入，是争取市场份额。当别人紧缩的时候我要扩张。
共2页 [1] [2] 下一页
红星美凯龙撤销“行政总裁”职位 管理将“变得更加敏捷”？
腾讯牵手红星美凯龙，这是要对标阿里与居然之家？
红星美凯龙前三季度净利41.6亿元 同比增长46.5％
腾讯正式进军家居产业 将与红星美凯龙战略合作
祁东红星美凯龙获“全国重点培育市场”荣誉称号 加快县域经济发展
搜索更多: 红星美凯龙
