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据SMCP发布的2018上半年财报，其销售额同比增长12.4%至4.93亿欧元，按不变汇率计增长15.5%。其中第二季度销售额同比增长12.9%至2.41亿欧元，按不变汇率计增长15.2%。
SMCP指出，第二季度销售额增长主要归功于中国大陆和香港市场，及其线上业务的增长。
早在被山东如意收购之时，SMCP便称，开发中国市场将成为SMCP集团未来的发展重心。集团认为中国市场的发展空间更大，在2011至2020年期间，中国地区进入中产阶级家庭的数量将从3300万增至8500万，而这些消费者将成为集团的新目标客户。
2018上半财年，SMCP亚太销售额同比增长43.1%至1亿欧元。在中国大陆和香港市场的推动下，按不变汇率计，亚太地区第二季度销售额同比增长47.7%至4960万欧元。
SMCP集团董事长兼首席执行官Daniel Lalonde早前预计，集团整体销售额在2019年进入10亿欧元俱乐部。
今年4月，Maje推出品牌日活动，一天便吸引470万用户浏览其天猫旗舰店。
在大股东山东如意的推动下，SMCP在中国市场将获得长足发展。而对SMCP的收购则成为如意集团最成功的收购案例之一。
百年Bally翻身难
然而同样是奢侈品牌的Bally就没有这么幸运了。
今年2月，JAB集团发布公告称，山东如意集团确定收购瑞士皮具品牌Bally。据悉收购价格为7亿美元。
Bally于1851年在瑞士Schonenwerd成立，主要生产销售奢侈皮鞋(乐福鞋、冬靴等)以及男女装和配饰(包括皮带、手袋和钱包)。该公司此前由美国私募基金TPG持有，在经历多年亏损后，在TPG的帮助下实现了扭亏为盈。2008年，JAB收购了Bally，后者当时的年销售额超过4.11亿美元。
此番交易，如意集团的竞争对手包括复星国际、七匹狼、赫美集团。虽然如意集团成功竞得Bally，但后者似乎并不像它一百多岁的年龄一样吸引人。
事实上，这个167岁的奢侈品牌想要恢复往日的荣光有一定难度。
自1976年Bally创始人Carl Franz Bally的后代将这个品牌出售给瑞士企业家Werner K.Rey，之后，短短四十年间，Bally已被五易其手。
1977年，Werner K.Rey将Bally出售给瑞士军事集团Oerlikon-Bührle，后者核心部门是航空和真空技术。
1999年，美国私募基金Texas Pacific Group(简称TPG)收购Bally，在TPG的帮助下，Bally才建立起一个资本化奢侈品牌所需的基本架构，产品从鞋履扩展到成衣、配饰和手袋。
2004年，Bally恢复盈利，随后三年保持了两位数的增长，2007年销售额达到5亿美元。2008年，TPG将Bally卖出套现，接盘者是JAB集团。
除了水平参差不齐的收购方，Bally存在的更严重的问题是频繁更换的设计师，而且这些设计师拥有迥异的设计风格和理念，不能突出Bally的定位，也使得Bally难以跻身主流奢侈品牌行列。
不知道接盘后的如意集团会怎样改造这个160多年历史的品牌，使其重新焕发生机。
全球轻奢时尚行业的领军企业
11月12日，邱亚夫受邀出席《纽约时报》年度时尚奢侈品峰会，并做开幕演讲。邱亚夫称，相信如意具备智能化制造以及大数据技术的核心竞争优势，能描绘出智慧奢侈时尚的明天，也能让如意成为“全球轻奢时尚行业的领军企业”。
不知道邱亚夫的愿景什么时候可以达成。
如意的前身可追溯到1972年——即将步入知命之年。
期待下一个五年，真正“中国版LVMH”的诞生。
本文中出现的“山东如意”“如意集团”等均指邱亚夫主导下的如意系，非特指上市公司如意集团。山东如意邱亚夫的五年之约，中国版LVMH能否如意?
来源: 格隆汇 共2页 上一页 [1] [2] 四家上市公司全线大跌 “如意系”强力扩张遭棒喝 搜索更多: 如意系 |
