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兰桂坊“头牌”夜店股拟IPO 会受到市场追捧吗?

  由于经营得力,公司在2018年三季末现金流充足,期末现金及等价物达到1770万港元,而流动负债仅为113万港元,低负债为公司的进一步业务扩展提供了有力支持,期内公司对会所和酒吧不断升级,努力打造定位更高、服务更好的环境以进一步扩展顾客群体,公司表示Levels重新装修后,吸引到了更高端的消费群体,带来每单平均消费60%的提升。

  公司营收受市场影响波动较大,当期良好业绩下伴有隐忧。

  虽然会所和酒吧市场在过去五年分别有3.5%和3.1%的年复合增长率,但是相应地,公司可变成本上升幅度超越营收增速,薪酬和酒类销售成本年复合增长率分别为5.5%和5.7%。租金成本增速0.3%。因此三项基础成本,有两项远超市场规模增速,带来运营成本上升的风险。

  根据招股书披露,公司供应商主要包括饮料供应商、食品配料供应商、飞镖机供应商、DJ与模特经纪公司等。公司近三年前五大供应商采购占比分别为88.2%、83.8%和79.3%。而最大的供应商MHD一家占比探入60%-70%区间。虽然近三年比例在不断下降,但是对于MHD的强烈依赖,也使得公司的成本控制方面存在极大隐患。

  公司营业收入的波动性较大,很大程度依赖高端酒的销售量。虽然酒类价格3.1%的增速没有超过市场规模增速,但作为主要酒类的烈酒过去五年有18.2%的复合增长率,即便预测未来会下降至3.7%,风险也依然存在。

  为什么香港娱乐集团会选择现在上市?

  “这一行要增长,必须不停开新店”。被誉为兰桂坊之父的盛智文曾在采访中透露屹立行业的秘诀。

  夜店最令人无法抗拒的唯有新鲜感,兰桂坊一地集中上百家夜店,即便周末一部分客源会连走几个夜场,但总体消费能力相对固定,流客也不会处处开酒。加上夜店类似快消行业,为了迎合消费者喜新厌旧的本性,必须紧贴潮流还要别出心裁,平常周末也要花样百出地大搞主题派对、邀请夜场名流,才能在激烈竞争中维持客流。

  同一公司下,不同品牌、不同风格的差异化夜店经营策略由此显得极为重要,想要把消费活跃的年轻大学生、每单消费能力超高的年轻企业家与品味独特的金融精英一网打尽,在既有的基础上新开店面是极为可行的策略。

  兰桂坊之父谈到夜店上市时,一番剖析言简意赅:“相比一般的餐饮企业,夜店吸金能力十分强劲,酒精饮料毛利超高,开设夜店的回报远比开设普通餐厅多的多。只要管理跟得上,这是一门可以快速赚钱的生意,一家新店两年内就能回本。”

  从另一个考察吸金能力和公司市占率的角度来看,弗若斯特沙利文的报告显示,香港共有39间夜店和550间酒吧,公司目前三家夜店和两家酒吧占据了14.1%的市场份额,仅仅Levels和Bungalow两个主力门店就占据了公司87%的营收,作为香港第二大夜店的Levels 2018年更是占据了公司53.5%的过半营收,意味着Levels单店在香港夜店酒吧市场独占接近7%的市场份额。

  头部夜店占据高额的市场份额,市场集中度存在不断提高的可能性。公司此时选择上市募资,寻求兴建更大的店面和更具新鲜感的消费场景,以攫取更多市场份额,毫无疑问是正确方向。“新”和“大”就是香港夜店的两大制胜法宝。

  最大竞争对手“昔日夜店第一股”,上市不足一年即卖身沦为仙股,香港娱乐集团能否扛起“兰桂坊第一股”大旗?

  香港娱乐集团最大竞争对手是奥克斯国际(02080),原名Magnum,中文爱夜蒲。爱夜蒲是粤语音译,“蒲”是一个动词,原本作“浮”,取“游荡”之意。爱夜蒲顾名思义就是“热爱晚上出门游荡”。

  公司主要经营Magnum Club、Beijing Club及Billion Club三间会所,最大的卖点是其超高的毛利率,招股书显示回本期分别为1.1年、1.7年及0.9年。但是Magnum Club开业后,Billion及Beijing Club两间分店于2013年的营业额分别按年下跌36%及32%。换言之,夜店最令人无法抗拒的是新鲜感这一点,Magnum旗下不同夜店品牌之间的此消彼长无疑可以作证。

  而自上市至今,公司一直处于亏损状态。当年招股时Magnum受到市场热捧,却在上市第二天开始了阴跌之路,很快沦为仙股。上市之初市场就有传言,Magnum上市不为融资而是为了上市的广告效应。果不其然,Magnum上市一年后就卖壳给奥克斯国际,郑坚江与何意菊夫妇以1.87港元的价格,买入Magnum已发行股本的69.01%获得控制权,创造了香港上市公司卖壳最快记录。而Magnum的大股东叶茂林,正是耀才证券的大股东,不仅在兰桂坊声色犬马,更是能够在资本市场呼风唤雨。 

  那么此次,香港娱乐集团会受到市场追捧吗?将扛起“兰桂坊第一股”大旗还是走向Magnum类似命运?对故事的后续我们拭目以待。

  来源:IPO早知道 整理撰写

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