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见福的创始人张利，原先是做批发生意的。
因为传统批发行业的生意越来越难做，2006年12月他创立了见福。
张利曾说，在批发生意越来越难做的时候，批发商一般有两种选择，或者往产业链的上游走，去开工厂；或者往产业链的下游走，去终端开店。他觉得自己不太适合开工厂，于是选择往产业链的下游走，到终端开店，也就是创立见福连锁便利店。
现在，见福在福建全省已有1000多家门店。张利却为见福做了一个重大的战略转型和升级：接下来，见福要开工厂。以后，见福便利店里会卖越来越多自己生产的东西。
那么，张利创立的见福，为什么要做这样的转型和升级呢？
这里是厦门海沧东浮。
这是见福连锁便利店的物流配送中心。
这个配送中心是它的一期工程，面积有6万多平方米。
现在，见福总部已经搬到这里，未来，它整个园区建成后，将达到11万平方米。
见福创立于2006年12月，它在福建和江西已有1000多家门店，是目前福建省便利店行业的龙头企业。
见福公司董事长张利说，经过12年的发展，见福现在正在进行产业升级，见福将由原来以批发为主的形态，转型升级到制造型的零售企业。
见福公司董事长张利：这是一条非常非常艰难的路。过去我们可能更多的是轻资产发展，主要是店面发展。那么到了我们2018年，见福的门店超过一千家以后，我们面临着一个问题，未来往哪个方向走，无非两条路，继续坚持我们起家的方法，批发型零售业;还有一种，向（台湾）711（便利店）学习，变成一个制造型的零售企业。那我们最终通过开董事会，通过我们战略分析，包括我们投资人红杉资本，达成共识。我们决定是走制造型零售企业，这条道路很难，但是正因为难，才值得我们去走。
张利说，见福走这条路的门槛很高。现在的见福园区，11万平米，投资完将近五个亿。目前，正在盖厂房，未来，见福卖的很多商品，包括面包和鲜食，都将由自己的工厂生产，这将使见福的投入变得非常大，但它的商品也因此具备独特性。
见福将通过这样的方式，筑起便利店行业的经营壁垒。
见福公司董事长张利：我们讲便利店，都有几个核心的竞争门槛，比如说高密度地开店，商品的独特性，而商品的独特性里面，最主要的部分就是鲜食部分，还有高效的物流体系，以及有效地沟通。
张利说，台湾的便利店行业非常成熟，见福为了学习台湾便利店的龙头企业711，去年就引入了台湾711便利店的团队，从战略。
从商品采购到店内运营，到门店拓展，由台湾的高管团队给见福注入一些新的思想，新的方向。
见福公司董事长张利：像我们的（首席战略顾问）黄千里老师在711（便利店）就工作了37年，他将带领着我们老马识途，他们走过的路，我们都要去模仿，既然我们决定走711（便利店）这样的方向，我必须找711（便利店）这样的人来才行。
了解台湾便利店行业的人都知道，在台湾，开一家711便利店，是一门比较不错的生意。但是，在大陆，许多人对开便利店能否赢利，还存在比较大的顾虑。
为什么便利店行业，大陆和台湾还会有这么大的差距呢？
在张利看来，便利店行业，台湾和日本都已经发展得非常成熟。 共2页 [1] [2] 下一页 见福便利店董事长张利：我做便利店的九大心得 便利店如何经营？见福董事长张利这样说 红杉资本投资见福便利：估值12亿元 厉害了！年底你在见福便利店就能刷脸消费了 2016福建便利店十强：1年新增736家店 见福第一 搜索更多: 见福 |
