Jan Singer，维多利亚的秘密 CEO，任职两年后在惨淡的销售数据中离职。

　　Singer 从另一内衣品牌 Spanx 跳槽至维秘，此前还在耐克担任了近 10 年的高管。虽然她入主后立刻跟风让维秘从性感路线向舒适路线转移，以迎合越来越多追求自然美的消费者，但显然行动太晚，做得不够多。母公司 L Brands 的股价三年内跌了 72%，光是 2018 年就下降了 43%。

　　维秘应对窘境的策略是在 2016 年削去泳装线，关闭销售冷淡的门店，以及打折扣战。为了抓住顾客，维秘的基础内衣线已经降价到了史上最低，“买 2 送 1”和“3 刀一条内裤”在往常是不可想象的，现在经常发生，被评价为“惊悚”的发展走向。

　　从几乎统治市场、靠模特的性感肉体出售 50 美元胸罩的内衣巨头，沦落到今天被贴上过时标签，维秘犹豫地选了一条和消费者距离遥远的路径——虽然整体内衣界都在倡导健康、舒适、运动风，维秘却“坚持自己”，用和以往并没什么区别的手段贩售性感。

　　彭博评论，公司对文化领域的变化反应太慢。“人们讨论性感的方式变了，性感并非依赖于光彩照人的长发女郎，有很多种性感，” 一名内衣博主说，“维秘定义的那种性感已经不适合当下了。”

　　年轻女性如今并不喜欢维秘过于性感的广告，认为它们那种物化女性的美学相当过时，而主流市场的趋势早已变成了推广赋权女性、赞美自然身体的产品概念。维秘在 #Metoo 时代仍然拒绝更换营销方式，难免遭到抨击。

　　一年一度的维密秀则证明了“品牌离它的消费对象有多远”。YouGov 数据显示，去年的维密秀收视率比往年下降 30%，跌至谷底。“电视收视率本来就在年年下降，消费者也不再会和所谓的超模产生共鸣，我们好奇公司为何还要坚持办秀。预计今年收视率仍然会下降，VS 品牌又会失去极大的市场占有率”。

　　而上周 L Brands 的首席营销官 Edward Razek 在接受 Vogue 采访时发表的言论则再次引起众怒。应对维密秀“缺乏多元性”的批评，Rezek 回答道，“品牌有考虑多元性吗？是的。我们提供更大码数吗？是的……你应该在秀里加入跨性别模特吗？（错误地使用了“transsexuals”一词），不。不，我不觉得我们应该。为什么不？因为这个秀是个幻想，是 42 分钟的特别娱乐，它就是如此。”

　　虽然他后来在推特上道了歉，并表示他们绝对会在秀中加入跨性别模特，但他的意思被认为已经很明显了——跨性别模特，或者任何别的、不符合品牌狭义美丽标准的女性，都不属于维秘创造出的“幻想”。

　　网友评论道，“一个 80 岁的男人拥有公司，让一个 70 岁的男人去管它，他们对于女人、性别、大码顾客、跨性别人士的态度，每天都在让维秘这个品牌变得更糟糕一点点。”

　　（来源：好奇心日报 顾天鹂）

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