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好邻居获旷视千万美元投资 人工智能加持便利店

  “后面就是老陶的办公室,中间的墙可以向上升,我们向来都是开门见山”。说这话的是鲜生活创始人肖欣,老陶指的是肖欣的合作伙伴——好邻居的CEO陶冶。在合并一年后,好邻居与鲜生活的办公地点搬到了一起。

  2018年11月2日,北京地区最大的本土便利店品牌好邻居宣布完成最新一轮融资,旷视科技Face++成为重要股东,融资金额为数千万美元,投后估值两亿美元。

  这是好邻居成立以来的第四次股权变动。

  2017年10月底,鲜生活、易果、绿城共同宣布以8400万美元的价格收购北京港佳好邻居连锁便利店有限公司。其中,鲜生活占股50%,易果、绿城分别占股15%及35%。而鲜生活也因此从一个名不经传的创业公司被更多人熟知。

  据悉,本次好邻居的股权优化由鲜生活所主导,在旷视科技进入的同时,鲜生活通过和绿城服务(2869.HK)和易果生鲜的交易增持了好邻居的股份。“绿城本身就拥有自己的便利店品牌,通过上一轮的投资,已经获得了一倍的股权回报。易果本身也是鲜生活的股东,依然可以通过鲜生活为好邻居等便利店品牌提供生鲜的赋能。”

  好消息与好消息

  两个月以来,便利店行业一直消息不断。

  2018年8月,因善林资本高管被捕,邻家便利店在北京的168家门店一夜之间关闭,随后,便利店行业都被一种紧张的氛围环绕。9月18日,北京131便利店出现资金周转问题;10月初,全时便利店兄弟品牌“全时生活”被爆出关停仅有的4家门店,而全时背后的大股东复华集团也同样出现了资金链断裂的危机。

  短期内的一系列事件无不触动着媒体的神经,便利店行业也似乎从人人追捧的风口迅速就转化为“Hard模式”。不难看出,上述几家便利店出现危机的直接原因都是因为资金链的紧张,多少都与股东或出资方的P2P爆雷有关。实际上,资金链断裂也并不一定是因为金融市场的混乱。但便利店行业似乎更容易受到上游资金链的影响。

  从业务层面来看,连锁便利店品牌都需要通过规模化来实现盈利,在某业内人士看来,区域便利店盈利的平衡点一般在200-300间左右,且规模化以后,对于门店选址、供应链的能力、人员培训与门店服务都更高的要求,这些都是高投入。这也意味着,一旦便利店的上游资金链出现问题,企业只能选择关停门店来及时止损,也正因为此,便利店行业虽然每年都有百分之十几的复合增长率,但确是最容易被资本抛弃的小赛道。

  更多业内人士认为,邻家等上述品牌出现问题的原因,还是在于缺乏自我造血的能力。虽然邻家已开放加盟业务,但此前一直都有严重的亏损,股东出事之后也没有新的资本进入,而便利店本身就是高投入、回报漫长的行业。

  当然资金的来源也非常重要,P2P的资金流量虽然巨大,但短期的回报率要求较高,“用短期的资金去做长期的经营肯定会出现问题”,在中国连锁经营协会副秘书长王洪涛看来,邻家的事件对行业的发展也是好事,便利店被资本搅热后的确容易出现泡沫。“邻家的事件虽然敲打了行业的积极性,但也能让大家保持冷静。”

  不过随着便利蜂的投资消息被爆出,紧张的氛围似乎得到缓解。

  10月16日,据“雷帝触网”报道,便利蜂获腾讯与高瓴资本的大笔投资。天眼查显示,该笔融资金额为2.56亿美元,估值16亿美元,腾讯与高瓴分别持股8%。然而对于该笔融资,便利蜂与腾讯的口径都是“不予置评”。一直没有零售基因的腾讯,似乎寄希望通过投资来弥补这一短板,在投资便利蜂的消息传出前,腾讯刚完成对“十元店”——无印良品的战略投资。

  再反观鲜生活,在本次投资之后,阿里巴巴的烙印更加明显。

  资料显示,鲜生活的流量赋能主要自于天猫一小时达、饿了么、天猫超市等阿里系的线上平台,不论是易果生鲜还是旷视科技,都与阿里巴巴有着直接或间接的联系,旷视科技的第二大股东就是蚂蚁金服。

  而除了这两起融资事件,苏宁、京东等巨头也有新动向。10月14日,苏宁小店曾发布公告,宣布获得3亿元的增资。数据显示,苏宁小店已在全国53座城市开设近1400家门店。与此同时,早前饱受诟病的京东便利店,在疯狂翻牌后也宣布要开设直营门店。

  不能否定的是,中国的便利店市场需求的确在加大,政府政策利好也在不断出现。

  10月下旬,北京市7个部门联合发布《关于进一步促进便利店发展的若干措施》,从优化网点布局、加大资金支持、简化注册流程、改革经营许可、创新监管模式、培育品牌优势等多层面推出出实质性措施,并提出,希望在2020年底,实现城市社区的全覆盖。在更多媒体的报道中,这是北京便利店发展的历史中出台的“最宽松政策”。

  但坏的消息是,纵使有政策支持和巨头加持,便利店也依然处于“弯腰捡硬币”的时代。近年来,包括便利蜂与好邻居在内,更多互联网企业都希望通过技术解决便利店行业的痛点。

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