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都在减员增效,麦当劳却要在这里每年多花上亿元?

  管理与科技齐头并进的创新

  无论是绿色餐厅还是绿色包装,都需要门店调整运营模式来进行适应,“包装对于我们运营的伙伴们是有最大影响的。”张家茵表示。

  “我们从塑料袋换成纸袋的时候,包装操作会更麻烦,尤其放饮料的时候需要特别小心。但是我们的初心受到了员工的认可,大家都非常愿意去做这个尝试。再加上麦当劳完整的培训管理系统,绿色包装的落地将会很顺利。”

  细水长流的消费者教育

  “麦当劳外卖可以不要额外的刀叉、糖包,但我们发现选择这个选项的人很少,虽然环保是人人称道的正确观念,但是消费者行为习惯还没有跟上节奏。”张家茵认为,正因为此,环保需要消费者逐渐适应,而餐饮企业也需要加紧步伐。

  麦当劳中国董事会主席张懿宸表示,麦当劳在中国加速发展的同时,需要肩负起更多社会责任。但可持续发展不应该是个别企业的竞争优势,“只有全行业携手共进,才能推动真正的变革。”

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  规模越大,责任越大,

  这是一堂给餐企的社会责任课

  张懿宸说:“麦当劳的成功,归功于它的规模。我们的一小步,世界的一大步。如果麦当劳作出好的改变,哪怕是一个小小的改变,都可以为世界带来重大的影响。”

  规模越大,责任越大,这正是麦当劳今年在全球发布”Scale for Good可持续发展愿景及行动计划”的初衷。

  (来源:餐饮老板内参 王菁)

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