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沉寂一年多之后，登陆中国市场 11 年的韩国商业巨头乐天玛特最终选择退出。
日前，多家媒体报道：乐天集团旗下零售超市乐天玛特在华 93 家门店宣布向利群股份、物美集团出售的基础上，余下未能出售的 12 家店铺，也拟在年内彻底关店。
号称‘亚洲零售业之最’的乐天玛特就此将彻底告别中国市场。乐天百货也因近两年在华亏损高达 1400 亿韩元，计划裁撤。与当年鲸吞万客隆入场的豪气不同，韩国乐天离开中国走得拖泥带水，满心不甘。
这不是韩国大企业第一次在中国碰壁。易买得作为韩国零售业巨头， 1997 年进入中国市场，巅峰时在华分店接近 30 家， 2017 年将仅存的 5 家分店卖给泰国正大集团，从此退出中国市场。同年，受三星 NOTE7 爆炸门影响，三星手机在中国智能手机市场份额由 20% 下降到不足 2% 。曾经位列全球第三，与诺基亚、三星争锋的 LG 手机，因性价比低而被称为‘花架子’，已经连续两年未在中国市场推出智能手机了，其中文官网早已悄悄撤下手机栏目。
三星、LG 、乐天……这些企业在韩国是名副其实的‘财阀’，进入中国市场后却屡屡受挫。抛开商业竞争等外部原因，其本身存在的企业弊端也很值得探究：韩国‘财阀’企业过于依赖本国的‘政经关系’；企业体制落后，发展过程中没有进行相应的内部改革；企业过于强调‘韩国意识’，进入东道国后刻意避免本土化。当带资入场的‘韩国模式’新鲜感褪去后，脆弱的韩国大企业与如今的中国市场已是格格不入。
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这份‘格格不入’可以从韩国乐天的历史说起。乐天集团创始人是韩裔日本人辛格浩，当年和很多韩国年轻人一样，去日本留学，并凭借优秀的个人能力和经营理念，于上世纪四十年代在日本获得投资创立日本乐天，随后反哺韩国，创立韩国乐天。
与大财阀林立的日本不同，二战后的韩国尚属商业的‘蛮荒之地’，到了朴正熙执政的时代，韩国政府为求快速发展经济，从各行业中选择几家企业，政府为企业提供信誉担保，企业借机举债经营，快速扩张实现规模效应。
三星、现代、 SK 、 LG 、乐天等如今韩国五大企业，无一不是因此发家。从一开始，这些韩国企业就被注射了国家基因，这种基因不仅使其‘富可敌国’，还造就了韩国的财阀政治。
政客追逐权力，企业追求利益。出于各自需要，企业出资帮助政客参选，政客获得权力后为企业提供政策支持。这种韩国政府与大企业间维持‘蜜月’的方式，正是源于政府主导型经济下对企业的扶持。
‘铁打的财阀，流水的韩国总统。’虽然这样的方式让韩国总统成为高危职业，企业也很可能遭遇丑闻，但高额的回报还是使其一届届地沿袭下来。
1995 年，时任韩国总统卢泰愚秘密政治资金丑闻被揭露，令舆论大哗的不止是其收受贿赂金额的庞大和频繁，还有几乎所有大企业都定期向其提供巨额政治献金。类似事件从未断绝，所以‘萨德换地事件’的发生绝非偶然。这就不可避免地让乐天在华的经营，变得无比艰难。
长期不正常的政商关系，令出海的韩国大企业不时卷入外交事件当中。在韩国国内，利益可以换取庇护。然而，韩国企业海外扩张的步伐已然迈出，摆脱韩国‘财阀经济’的思维，才可能在海外，特别是中国，走得更好。
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其次，韩国大企业的业务范围广泛，可称为‘商业帝国’，也和帝国一样，保持着东亚传统的家族企业模式。家族企业本身不是问题，据统计全世界 500 强企业中 40% 的企业仍由家族所有或经营，但不思改革的家族企业模式就会出大问题。
乐天集团就是个典型例子。日本乐天规模尚小时，创始人辛格浩和弟弟辛春浩就为乐天经营权争斗。在韩国乐天超过母公司日本乐天之后，辛格浩的两个儿子爆发夺权之战，辛格浩一家全数卷入这场争斗，辛格浩先是解除大儿子职务，又想为大儿子扳倒二儿子，结果被妻子和二儿子联手扳倒。内斗结束时，辛格浩已经 92 岁高龄，公司管理层动荡不安。
除了家族内斗，乐天集团还采取内部现金循环机制，各个子公司之间交叉持股。这一机制不仅减少了外部举债，更是层层增强了辛氏家族对乐天集团的实际控制力。
这种模式并非乐天独有。 2003 年，SK 集团第二代掌权者、董事长兼 CEO 崔泰源因涉及非法股票交易和一宗价值 1.5 万亿韩元的舞弊案被捕，被判入狱三年。 2013 年，崔泰源又因侵吞 465 亿韩元公司财产而被判 4 年。 共2页 [1] [2] 下一页 又一家零售巨头将撤离中国市场 乐天玛特们怎么了？ 与乐天玛特缠斗十年，物美赢了？ 彻底退出中国市场 乐天玛特败在哪儿了？ 乐天可能会在年底全面撤离 “大卖场”在中国变凉 乐天集团两次输血均失败 乐天玛特无牌可打退出中国 搜索更多: 乐天 |
