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“无印良品（MUJI）”是一家创始于日本的杂货品牌。“无印良品（MUJI）”直译过来的意思是“没有商标的优质物品”，这反映了这一品牌的初始设定——上世纪80年代，日本经济出现下滑、消费低迷，民众除了要求产品的品质上乘外，也期望能有更多的低价产品出现。在这一背景下，“无印良品”公司创始人木内正夫提出了“反品牌（也称作无品牌）概念”， 创办了“无印良品”公司，宣传会提供包装较简洁、拿掉了商标，省去了不必要的设计，但“物超所值”的好产品。这一概念极大的迎合了当时、当地消费者的心理需求，也令无印良品在商业上获得了较大成功。
但该品牌在中国的发展路径，却与其在日本的情况大相径庭。
2005年，无印良品进入到中国后，一直被推崇为“城市中产”、“文青青年”的生活方式品牌，因此，其在日本销售时所提倡的“物超所值”、高性价比的优势，在中国门店里面，我们很难看到——与快时尚品牌定价相差无几的服饰、动辄上百、上千的家居用品的确令人很难将无印良品与“实惠”、“低价”联系到一起。
追赶者凶猛 开店数已不及“中国版”1/8
无印良品在中国市场的发展迟缓，也体现在其开店速率上。
截至8月底，无印良品在中国共拥有235间门店，同比净增6间门店，其中新增8间，关闭2间。
这一扩张态势着实不快，要知道同样是来自于日本的快时尚品牌优衣库，单统计2018年上半年的数据，就已在中国内地新开32家门店，这还是不含因升级数字化而重开门店的数据。
更为显著的数据对比来自于它的追赶者——刚刚宣布10亿元融资成功的名创优品的最新开店数据显示，其国内门店规模已达2000家，（因具体开店数每日都有变化，名创优品方面一般会月度盘点一个整数），如今“老师”无印良品的体量已不足它“学生”的八分之一。
鞋服行业专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄就指出，无印良品在国内市场有很长一段时间被定位为“高端品牌”，但实际上，在日本本土它就是一家“平价杂货铺”，前期过于高的定位，令无印良品无法下沉到机会更多、市场存量更值得挖掘的中小城市市场，只能停留在“塔尖”的北上广深这些大城市内。
可众所周知，在消费升级、新零售双重趋势到来的大背景下，二三线城市的市场中，实际上蕴含着极大的机遇，对于一个“平价杂货铺”为主体形态的品牌来讲，若不能自其中分得一定份额，往往也就意味着发展的难以为继。
来源：新京报 周红艳 共2页 上一页 [1] [2] 无印良品难题：缺销售意识 工匠精神遭模仿 入华13年遭遇首跌 无印良品怎么破 无印良品“去魅” 未来将是今天的肯德基？ 为什么说未来的无印良品 就是今天的“肯德基”？ 为什么无印良品业绩下滑 名创优品却开遍全国？ 搜索更多: 无印良品 |
