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乐天寻找“接盘侠”的脚步还在继续。
5月12日，山东区域零售商利群股份发布公告称，拟以16.65亿元人民币收购乐天购物（香港）控股有限公司持有的包括丰捷有限公司、康丰有限公司、南通美林置业有限公司等12家公司，直接或间接控制15处房产和72家门店。
加上当次利群交易的华东门店，乐天玛特一个月内卖出93家门店。
与物美的“低调接管”不同，利群集团8月于上海、扬州、南通、淮安、连云港同步开出5家“利群时代广场”。原乐天卖场内外都已整改完毕，并调整了商品品类，新增了300多家供应商。利群集团表示，截至今年10月，将有30多家原乐天玛特门店经利群改造后陆续开业。
“公司刚刚上市一年急需扩张，恰在这时乐天玛特正欲撤离中国。”利群股份董秘张兵说，此次兼并收购计划完成后，公司门店数量将翻倍增长，经营规模也将持续扩大，区域发展范围不断扩张，从山东新进入上海、浙江、安徽三个区域市场，进而实现在全国区域迅速扩张。
然而，破败残缺的乐天当真撑得起这样雄伟的野心吗？
脱身之后
业内人士指出，利群股份在尽职调查中发现，韩国乐天集团正式宣布退出中国市场后，各种遗留问题逐步显现。
经营停滞带来的直接后果，就是造成100多万平米的物业闲置和数万员工失业，设备设施折旧损耗严重，员工生活来源失去稳定保障，拖欠门店各类供应商大量货款，大量租赁物业欠租，并产生一系列法律纠纷等。
“相继出现的多米诺骨牌效应‘后遗症’，把各种社会矛盾交织于一起停业越久，积蓄的矛盾、并购的代价就会像滚雪球一样越来越大。”
而从业务本身来讲，超市卖场业务最重要的是顾客和流量。然而，乐天在中国早已“臭名昭著”，消费者的抵制行为更是一波未平一波又起。若要真正“接盘”还需要做好舆论导向，因为“接盘”就意味着给乐天退路，这不免会引起群众的激愤。
北京商业经济学会常务副会长赖阳认为，乐天玛特在华的业绩衰败不只是由于政治因素，而是折射了整个大卖场业态的不景气。
“目前大卖场业态普遍在走下坡路，物美接手后也要面对较高的运营成本，需要做很多调整转型的工作，盘活效果还有待时间考验。继续走乐天玛特的大卖场路线肯定前途未卜，难说不会重蹈覆辙。或可对乐天玛特原有的物业资源进行转型，改造成零售与休闲、娱乐等业态融合的生活方式中心。”他在媒体采访中表示。
写在最后
“二楼的乐天玛特还开着门，门口一个门卫无聊地玩着手机，售货员也比之前少了很多，只有三三两两在聊天，看到我似乎很惊讶。走进去后，我看到货架上东西零零散散，一副要清仓的样子，大多是一些洗衣粉、洗衣液、被子、凉席之类的东西，可能是不容易处理掉吧。”
张女士又走近看了看价格，却发现并没有实质性的优惠，基本就是原价。“这样看来似乎又不像是诚心清仓。谁知道呢。”
这样的矛盾，就像是乐天玛特自身的一番隐喻。一切都是如此令人唏嘘，却无不暗藏于情理之中。
来源: 投中网-柴佳音 共2页 上一页 [1] [2] 余下12家店年底前关闭 乐天玛特将彻底告别中国 乐天玛特华北21家门店卖身 或将退出在华市场 物美收购乐天后遗症：乐天玛特河北燕郊店改造受阻 物美承认收购乐天玛特华北区21家店 个别店已重新开业 乐天玛特等来物美的接盘 能在中国市场翻盘? 搜索更多: 乐天玛特 |
