与此同时，Nike计划增加基于数据分析的库存，每两周一变，来让店内商品可以和本地需求呈现高度相关性。同时，针对洛杉矶消费者，Nike也会提供更多基于本地爱好的商品，而不是Nike当季的其他商品。

　　由此可见，Nike的本地化策略就是基于当地消费者的独特兴趣而创建的。与此同时，在商品和库存之外，服务也是本地化的，比如，针对洛杉矶的汽车文化，Nike by Melrose就提供了路边提货的服务，以服务于那些没有时间停车或者走进店内的消费者。

▲Nike的路边提货服务

　　在本地化的商品、库存以及服务之外，Nike by Melrose店还会研究其NikePlus会员的习惯，这样就可以在他们来到商店周边特定区域的时候能认出他们。“由于Nike通过App了解了消费者行为，这样，就可以为个体消费者预留一些特别的商品——无论你是否开口要这件商品。”Fast Company在一篇报道中写道。

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　　 Adidas：用“快速工厂”定制服装

　　Adidas的本地化策略走得更远：2017年，Adidas宣布，将在新的“快速工厂（Speedfactory）”生产本地化的、具有城市特色的鞋。

▲Adidas快速工厂

　　这种快速工厂是Adidas自己研发一套新型制造设备，它可以将一双鞋的整个制作流程击中在同一片屋顶下。之前，Adidas通常是在亚洲进行代工，这个过程通常需要数个月时间而且不同工厂共同协作，而这个快速工厂将颠覆这一切，可以在几天时间内、在一栋建筑里生产出鞋子。

　　快速工厂会利用3D打印、机械臂、计算编织等技术来降低时间和人工需求：2017年，Adidas在德国开出第一家快速工厂，2018年春天在美国亚特兰大开出了第二家。

　　快速工厂一方面以快速生产而闻名，另一方面，其灵活性也是非常出色的，可以适应消费者的爱好，进行有针对性生产。这就使得Adidas可以根据消费者爱好来定制商品，而时间上也不会有很大问题。

　　目前，Adidas开始使用快速工厂来完成自己的本地化策略，例如AM4（即“Adidas made for”）系列就可以为全球运动者提供定制化运动鞋生产。比如AM4NYC（即“Adidas made for NYC”）就是Adidas为纽约市各种急弯设计的，而且在设计过程中应用了当地运动员的反馈以及体育科学数据。

　　Adidas还在伦敦、巴黎、洛杉矶和上海设计了一款专为跑步者设计的鞋子，很快就会在东京推出。

　　这其中，每双AM4鞋都那只了一个近场通讯芯片（near field communication chip），这样跑者就可以通过Adidas的App来同步他们的鞋子，以获得与该鞋子相关的原创内容和信息。Adidas海基会利用这项技术获得的数据和反馈，进一步对未来的生产进行迭代。

　　不过，Adidas并不打算停止在亚洲生产鞋子，但是计划在2020年前，在快速工厂每年生产100万双鞋。Quartz报道表示，Adidas的目标是，在2020年达到50%的销售额来自这种快捷生产的商品。

　　（作者系联商专栏作者王子威）

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