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腾讯、高瓴投资名创优品20亿 但叶国富也有烦恼

  NOME

  依托于自身的供应链和其他资源,名创优品将NOME快速复制至数十家门店,但其中值得关注的是,NOME在服装品类上的持续运营能力,以及将服装和家居结合在一起后掌控消费者心智,影响购买决策的能力。

北京某商场内刚刚开业的NOME(图片来源:亿欧)

  MiniHome米尼家居

  至于MiniHome米尼家居,同样踩在了一个合适的时间点上。家居家具在中国市场迎来拐点,上一代产品的审美已经无法满足市场需求,85后人群成为家居家具的核心决策者,而这也是名创优品的核心人群。家居市场的核心要点包括审美、供应链、零售运营能力(包括全国性拿店能力、店铺运营)等,名创优品在这几点上都拥有不错的核心竞争力。

MiniHome米尼家居广州东方宝泰店(图片来源:大众点评)

  过去的光芒能否延续,需要时间检验

  随着公司体量增大,商业环境的改变,公司难以绕开求变的问题。

  在名创优品本身增长乏力的情况下,国外市场的系统化输出、线上渠道的填补、NOME及MiniHome米尼家居成为新的核心增长驱动力。但挑战在于,名创优品过去的成功主要来自于极致的供应链和快速复制、高杠杆率的开店能力,而这在于生活用品、家居家具市场并非全部。

  参照无印良品、NITORI等顶级日本公司的历史经验来看,这个市场中的长期决定性因素包含了零售品牌在整体价值观上的顶层设计、人群意识形态的引导、真正对于中国新一代消费者生活哲学的洞察,以及将品牌价值观体现在产品设计和美学、终端零售呈现上。这一点,才是能否避免同质化抄袭、建立长期零售品牌护城河的关键之道。

  五年时间里,名创优品被冠以“无印良品、优衣库眼中可怕对手”、“实体零售新标杆”的名号,赚尽大众目光,但如今的实际情况是,叶国富也有自己的烦恼。

  120亿的营收证明的是过去的成绩,腾讯、高瓴买单的是未来的增长空间。名创优品的光芒能否延续?需要时间来佐证。

  (来源:亿欧 刘艳玲)

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