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体量大意味着运营难度大，对运营人员来说，一天时间都难以巡完场，但也意味着可以品类完整、品牌丰富，腾挪的空间大，装得下各种可能。
在大坪商圈慢慢养成的过程中，时代天街经历了迎合基本生活需求到引领精神文化需求的过程，这一点对很多购物中心来说，是有着很强的启示意义的，因为太多的购物中心，开业初期想的都是高举高打，强调“引领”，忽视了商业的发展阶段。
同样处于满足消费需求阶段的是U城天街，位于西部新城，介于中梁山和歌乐山之间，它的位置相对北城天街、时代天街要远很多，当年，司机是开越野车载着吴亚军去看的地。U城天街开业时，董事长吴亚军和CEO邵明晓一同出席，以示对龙湖商业第一个新城新区地铁上盖项目的支持。
在这个购物中心，明显的感受是，品牌更加本土和年轻化，因为周边的主力人群是大学生和年轻的产业员工。
U城天街最大的亮点是位于四楼的两层调高的空间，U+学院，这样的空间，通常的做法是冰场（这几乎是龙湖天街的标配），或者是大的主力店，毕竟每一个空间位置都要考虑收益。
但U城天街没有这样做，而是把它打造成为与年轻客群建立情感链接的载体，确定这个方案，项目跟地区公司之间，地区的商业跟地产建造团队之间，建造团队跟设计团队之间，地区跟集团团队之间的碰撞，五轮不止。
总共2500平方米的面积，日常被用来做艺术展、招聘会、公开课、明星见面会、毕业作品展、网游PK赛等等，是一个超高人气的地方，活动申请不断，U城天街也因此可以拣选资源。
重庆是龙湖的起源地，也是龙湖的粮仓、后腰、人才基地和创新打板基地。和龙湖的商业人聊天时发现，几乎所有人都会说的一句话是，把“行活”做好。
在我的印象里，“行活”不是个褒义词，约等于大路货，或者是说在职责范围内把事情到可以交差就行。
交流之后发现，龙湖“把行活做好”的意思是把最基础的工作做到最好。简单来说，就是做到五个统一：统一规划、招商、推广、运营和管理，每一个行活都有界限无界面，也就是规模扩张的可复制性体现在这里。
最简单的例子是，在卫生间，只要是开业时间都要有卷纸，台面上的水渍的清洁频率，不能超过5分钟。
当下的商业环境里，单单是行活做到极致，并不意味着商业的成功，所以还必须在行活之外做出创新，比如IP化，小场景等等。比如北城天街的品牌领导性，比如时代天街的一站式生活娱乐体验感，比如U城天街的U+学院等。
听上去有一点虚，但是在重庆吃过几顿小面，反而理解了。
把小面做到好吃是行活，不然连活下去都成问题，但让人产生归属感，想要常去的原因，很可能是小面里几粒榨菜酸爽可口的跳脱，让这一碗小面超越了均好，成为印证你食物品味的独一无二的个性。
来源：经济观察报 张雅楠/文 共2页 上一页 [1] [2] 龙湖集团大规模调配高管 让高层离一线更近 重庆沙坪坝迎来国内首个高铁商圈 龙湖光年预计2020年开业 龙湖步入新战场：“天街”明年要开到10个以上 龙湖首入温州 底价4.8亿竞得茶白片区商住用地 成都下半年将新增10座商业体 仁和、万达、龙湖入市 搜索更多: 龙湖 |
